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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 南南京XXX有限公公司管理体系文文件人力资源管管理手册册2007年年 月月 日日发布 20007年年 月月 日日实施南京XX有有限公司司 发布布南京XX有限公司管理性文件人力资源管理手册目 录第一章人人力资源源管理框框架1第一节人人力资源源管理组组织1第二节人人力资源源计划管管理2第二章招招聘管理理制度4第一节总总则4第二节招招聘组织织与分工工5第三节招招聘需求求的产生生、申报报与审批批5第四节招招聘运作作6第五节资资格审核核7第六节报报批及录录用8第七节
2、新新员工报报到8第八节试试用期考考评9第九节正正式录用用10第十节招招聘评估估10第十一节招聘流流程11第十二节附件13第三章培培训管理理制度35第一节总总则35第二节节培训组组织及分分工35第三节培培训形式式与内容容36第四节培培训需求求分析和和计划制制定37第五五节培训实实施37第六节培培训效果果评估38第七节培培训费用用38第八节培培训工作作评估38第九节受受训者的的权利与与义务39第十节培培训流程程40第十一节附件42第四章绩绩效管理理制度63第一节总总则63第二节绩绩效考评评体系65第三节节绩效考考评实施施71第四节绩绩效考评评结果运运用76第五节绩绩效考评评制度修修订78第六节绩绩
3、效考评评文件使使用与保保存79第七节绩绩效考评评申诉81第八节附附则82第九节绩绩效管理理流程83第十节附附录85第五章薪薪酬管理理制度92第一节总总则92第二节节薪酬结结构92第三节工工资92第四节奖奖金94第五节福福利96第六节试试用期薪薪酬96第七节薪薪酬调整整96第八节薪薪酬组织织及发放放97第九节附附则98第十节薪薪酬管理理流程99第十一节附录1022第第六章人事管管理制度度1088第一节人人事任免免管理1088第二节劳劳动合同同管理1144第三节人人事档案案管理1166第四节考考勤管理理1177第五节员员工请假假管理1199第六节出出差管理理1244第七节员员工奖惩惩1288第八节
4、人人事管理理流程1333II第II页共137页第0次修改生效日期年 月 日分发号编制审核批准南京XX股份有限公司管理性文件人力资源管理框架第一章 人力资源管管理框架架第一节 人力资源管管理组织织一、 人力资源管管理运作作106第106页共137页第0次修改生效日期年 月 日分发号编制审核批准第二节 人力资源计计划管理理一、 年度工作计计划流程程二、 人力资源规规划流程程南京XX股份有限公司管理性文件招聘管理制度第二章 招聘管理制制度第一节 总则第一条 目的为加强XXX人才队队伍建设设，建立立系统化化的招聘聘管理程程序，保保证公司司的人力力资源供供给，选选拔合格格、优秀秀的人才才，特制制定本制制
5、度。第二条 原则u 公开、公平平、公正正原则在人员招聘聘工作中中将坚持持任人唯唯贤，人人尽其用用的理念念，保证证招聘工工作的公公开、公公平、公公正，确确保公司司甄选到到合格的的人才。u 统筹管理原原则以公司年度度经营计计划为前前提，人人力资源源科组织织做好各各部门的的定岗定定编工作作，并制制订年度度招聘计计划，统统一进行行人员招招聘安排排。一般般采用不不定期成成批录用用，以利利职前培培训，原原则上不不进行零零星招聘聘。u 岗位适配原原则以各岗位说说明书为为基础，严严格按照照岗位任任职资格格要求引引进人才才。u 内部优先原原则对公司内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的员工工，将优优先给予予选
6、拔、晋晋升，然然后再考考虑面向向社会公公开招聘聘。u 信息通畅原原则在招聘活动动中，要要随时保保证信息息在需求求部门、招招聘部门门、应聘聘者之间间的顺畅畅传递。u 规范运作原原则招聘负责部部门或人人员要严严格按照照制度规规定进行行规范的的运作，确确保制度度的有效效贯彻和和严肃性性。u 特例特办原原则在遵循制度度规定进进行招聘聘的同时时，可以以根据实实际情况况，在办办公主任任或总经经理特批批的情况况下对特特殊人才才引进采采取灵活活处理办办法，不不完全拘拘泥于制制度的限限制。第三条 适用范围本制度适用用于XXX公司的人人才引进进工作，公司下属各分子公司可参照执行。第四条 解释修改权权力u 本制度的
7、解解释权在在人力资资源科。u 本制度的条条款及有有关表单单的修改改建议可可由各部部门提出出，具体体修改由由人力资资源科负负责执行行。u 本制度由公公司总经经理审核核批准后后生效。第二节 招聘组织与与分工第五条 各相关部门门在人力力资源科科的组织织和协调调下参与与招聘工工作。第六条 人力资源科科与相关关部门具具体分工工如下：1） 人力资源科科u 制定招聘策策略；u 拟定招聘计计划，并并组织实实施与监监控；u 评估应聘者者的综合合素质，并并参与最最终录用用评定；u 控制招聘审审批过程程；u 组织招聘工工作的年年度评估估。2） 用人部门u 拟定本部门门人员需需求，并并确认招招聘岗位位的任职职资格要要
8、求；u 招聘过程中中，评估估应聘人人员的专专业素质质，并最最终决定定是否录录用；u 教育新员工工，负责责对新员员工的业业务知识识进行指指导和培培训，对对新员工工进行试试用期考考评。第七条 招聘流程招聘工作的的具体流流程参见见人力资资源管理理流程中中的招聘聘管理流流程。第三节 招聘需求的的产生、申申报与审审批第八条 招聘需求来来自于两两条途径径：年度度招聘计计划和计计划外的的临时招招聘。第九条 年度招聘计计划的制制定：各部长根据据年度工工作状况况，核查查本部门门岗位设设置情况况，于每每年122月155日前根根据公司司下年度度经营计计划，拟拟定人力力资源需需求，明明确所需需员工的的岗位、岗岗位职责
9、责和学历历、经验验、技能能、年龄龄等要求求，填写写人员员需求表表（附附表一）报报人力资资源科。招聘专员员汇总各各部门人人员需求求，制订订年度度招聘计计划（附附表二），经经人力资资源科科科长审核核后报办办公主任任或总经经理审批批。第十条 制定招聘计计划必须须遵守以以下原则则：u 定编原则：以公司司年度经经营计划划为前提提，结合合目前在在岗人数数并预测测年度可可能出现现的内部部人员调调剂及人人员流失失，制订订年度招招聘计划划。u 岗位需要原原则：通通过岗岗位说明明书明明确需要要引进人人员的任任职资格格要求，以以便在日日常的招招聘工作作中有的的放矢，并并为招聘聘渠道的的选择提提供依据据。u 统一协调
10、原原则：人人力资源源科对用用人部门门的招聘聘需求进进行统筹筹审核、协协调，以以保证公公司人员员发展总总体上平平衡。第十一条 对于计划外外的招聘聘（人员员离职、扩扩编）要要求，首首先由用用人部门门提前两两周填写写人员员增补申申请表（附附表三），经经用人部部门负责责人审批批后，报报人力资资源科科科长审核核，经办办公主任任或总经经理批准准后由人人力资源源科修订订部门编编制并组组织招聘聘工作。第十二条 计划外的招招聘必须须具备以以下条件件：u 工作职责或或工作量量发生重重大变化化，需增增加或减减少人力力；u 部门职能发发生重大大调整，需需增设或或缩减岗岗位；u 因公司发展展需要，需需进行人人力资源源储
11、备；u 人员流失。第四节 招聘运作第十三条 根据需求职职位的数数目、种种类、层层次和需需求的迫迫切性，并并综合考考虑招聘聘方式的的有效性性、便利利性、快快捷性和和经济性性，可以以采用以以下渠道道进行招招聘：u 内部竞聘，以以公告形形式向公公司内部部员工发发布招聘聘信息；u 通过新闻媒媒介（报报纸、电电视、电电台）发发布招聘聘信息；u 通过企业网网站或专专业网站站进行网网上招聘聘；u 通过定期或或不定期期举办的的人才市市场设摊摊招聘；u 从各类人才才库系统统中检索索；u 大中专、职职业学校校毕业生生招收； u 在职员工举举荐介绍绍；u 管理顾问公公司介绍绍；u 知名人士介介绍；u 通过人才中中介
12、公司司（猎头头公司、职职业介绍绍中心）寻寻找；u 与教育培训训机构联联合培养养；u 离职员工复复职； u 其他。招聘专员选选择较为为合理的的招聘方方式后，提提交招聘聘安排的的工作报报告，对对此进行行详细说说明，经经人力资资源科科科长审核核，办公公主任或或总经理理审批后后执行。第十四条 人力资源科科负责招招聘广告告的审核核，广告告媒体的的审定，广广告发布布，场地地选择与与布置，招招聘费用用控制。招招聘广告告应根据据招聘渠渠道不同同作出相相应设计计，需明明确招聘聘岗位、人人数、学学历、专专业、技技能、经经验、年年龄要求求、薪资资水平、到到岗时间间、职业业发展规规划等。第十五条 资料收集。应应聘者的
13、的资料应应包括简简历、学学历证明明与身份份证复印印件、照照片、培培训证书书等，招招聘专员员负责广广泛收集集并妥善善保管。第五节 资格审核第十六条 资格审核内内容具体体如下：u 个人资料：个人简简历、身身份证、毕毕业证书书、学位位证书、各各种资格格证书、一一寸标准准照二张张。u 面试：举止止行为、综综合能力力以及专专业要求求的其它它方面。u 笔试：专业业知识、综综合知识识和能力力及其它它特殊要要求的知知识。第十七条 资格审核程程序具体体如下：1） 初步筛选u 招聘专员对对应聘人人员应聘聘材料通通览后，挑挑选初步步合格者者，通知知面试。2） 面试u 人力资源科科负责组组织由人人力资源源科、相相关部
14、长长、应聘聘岗位的的直接上上级组成成招聘小小组。招招聘小组组至少由由3人组组成，负负责对人人员的筛筛选。部部长级以以上和其其他关键键岗位由由办公主主任或总总经理参参与面试试。u 招聘小组对对面试人人员进行行考察，填填写面面试评分分表（附附表四）；有必要要时，可可对面试试者进行行笔试、专专业技能能测定以以及外语语等其他他能力的的测试。3） 录用u 结合招聘小小组的评评价，用用人部门门负责人人提出录录用或不不录用意意见。u 同意录用后后，不同同层次、不不同级别别的人员员按不同同的审批批权限进进行批准准。第十八条 涉及录用、面面试须澄澄清的事事项：u 待遇和福利利；u 录用条件；u 是否愿意调调换工作作岗位、地地点；u 出差问题；u 报到日期；u 能接受录用用答复的的期限；u 其他特殊工工作要求求。第六节 报批及录用用第十九条 人力资源科科组织填填写招招聘录用用报批表表（附附表五），统统一进行行报批。u 科长及以上上人员由由办公主主任
