《北京清润国际公寓工程施工设想doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京清润国际公寓工程施工设想doc（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京清润国际公寓工程施工组织设想1、工程概况根据对工程的初步了解，本工程位于北京市海淀区中关村中心区，清华南路东侧，紧邻清华大学和北京大学。工程主要以办公式公寓为主，兼顾商业配套，面向中小公司。工程占地面积8775m2，总建筑面积60607m2，总高度82m，建筑物地下三层，为停车场及设备用房，地上二十层，其中一至三层为商业及服务配套，四层以上为办公式公寓。工程为框架剪力墙结构，建筑设计采用U形主体环抱形式，外露框架与大面积玻璃窗对比变化的鲜明设计。2、施工部署2.1项目组织机构我公司将优选具有丰富施工管理和组织调配能力的管理人员组建北京清润国际公寓工程工程项目经理部，下设六个工作部门(工程技
2、术、质量安全、经营预算、财务审计、物资供应、综合管理)负责现场施工管理，经理部本着精干、高效、满负荷的原则代表公司法人履行对业主的承诺。公司所属设备安装、机械、物资、劳务分部分别提供水电设备安装、施工机械配套及维修、施工材料和施工工具的供应以及专业施工人员的调配。2.2平面分区与施工程序2.2.1施工区划分施工区的划分依据：正式施工图纸中后浇带的位置、土方开挖顺序、单次混凝土浇筑的方量或浇注面积，现拟在主体结构阶段将结构划分为AE五个区（标准层施工后分为四个施工区），组织流水施工；地下室施工阶段施工区段的划分，由于地下室防水问题我们将根据具体的施工图纸确定。主体施工阶段具体施工段划分如下图：2
3、.2.2施工总体思路2.2.1 主体结构施工阶段因工期紧，我们将加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备，将I区14个单位工程同时铺开施工。考虑资金占用,合理的调配劳动力和机械，II区较I区晚开工54天，使I、II区形成自然的流水作业，并且在冬期施工前完成II区主体结构施工。区和I区同时开工，拟分成两段，在两段内形成土方、结构的流水作业。本阶段以结构为先导，安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设、室外工程如管线开挖、土方回填、场地平整、路基、铺地砖施工等将根据图纸到位时间适时插入。2.2.2 安装施工阶段以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施工提前插入，为安装创造工作
4、面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。2.2.3 装饰施工阶段本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。土建、安装、其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。2.2.4 综合调试、竣工收尾阶段本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安
5、装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。2.2.3施工程序、区施工程序：详见插图2.3劳动力计划投入平均投入劳动力1000人，高峰期人数将达到1200人左右，其中管理人员40人。2.4计划主要机具设备投入1）、根据本工程现场实际需要，主要垂直机械设备选择如下：FO/23B型塔吊2台（75KW，回旋半径为50米），满足区9层框剪结构钢筋、模板等材料垂直运输要求；T-H别墅和砖混结构施工运输采用井架。施工井架（ZJ100）81台，单机功率22KW。由于每栋单层施工面积较小，各布设一台用于满足各自装修阶段的垂直运输要求，井架根据施工进度适时进场。2）、为满足施
6、工进度要求，结合工程量，选用主要施工机械如下：搅拌站6座，拟定为2台TQ500型，其中2座用于满足砂浆供应要求。另外4座用于满足砖混结构现浇混凝土浇筑，框剪和框架结构即别墅和框剪小高层采用商品混凝土。混凝土输送泵按12台，四台柴油输送泵，六台电动输送泵型号为HBT60A。两台汽车泵。3）主要施工机具计划1)W1-100型挖土机12台2)25t自卸汽车150台3)徐州装载机3台4)QTZ4012塔吊14台(用于九层小高层住宅楼)5)井架81台(用于三四和五层住宅楼)6)JZM750搅拌楼6座(配自动上料机，产量15m3/台小时)7)HBT60A混凝土输送泵6台，柴油输送泵4台8)楚天汽车泵2台9
7、)25t吊车4台10)钢筋加工设备9套 11)搅拌机19台2.5材料准备本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性。材料采购要把握现场的仓容量。把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。根据投标图纸和施工工艺及进度要求，本工程所需主要施工用周转材料见下表主要周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量备 注1普通钢管483600t2扣件72万扣件按三种类型备齐（811）3高强覆膜木胶合
8、板18mm厚91518305000m2水平模板分批进场4高强覆膜竹胶合板12mm厚1220244040000m26木枋1800m32.6施工管理目标1) 工程质量目标：确保本工程质量优良率95%以上，确保北京市结构长城杯。2) 工期目标：确保如下工期目标的实现：本工程计划2002年7月1日开工。确保184天完成T-H别墅施工，于2002年12月31日竣工并验收备案。确保9层框剪小高层和砖混于结构2003年6月18日全部竣工验收备案。即总体施工工期为353天。冬季施工期间不安排砌体、抹灰和外墙装修施工作业，仅安排管道安装等不受季节性施工影响的工序。3) 施工环境目标：采取有效措施，减少对周边居民
9、正常工作和生活的影响和对环境的污染。根据ISO14000国际环境管理体系标准及北京市建委关于进一步加强工地环境保护，控制施工现场扬尘的紧急通知，合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，施工现场内道路及材料堆场采用混凝土硬化，非硬化区种植草皮进行绿化，并种植花卉及树木进行绿化，做到黄土不见天。进行CI规划设计，在大门、围墙及施工现场内适宜地点布置业主及施工单位CI标识，使之成为一道靓丽的风景，为业主售房创造良好的广告效应。4) 安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.8以下。严格按照建设部及北京市有关施工现场文明施工管理规定进
10、行施工，确保把本工程创建成北京市安全文明工地。5) 投资控制目标：积极协助雇主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为雇主最大限度节约投资。6) 工程回访及服务目标：作为全国实施“用户满意工程”先进单位，对本工程质量终生负责。为了使用户方便、舒适地使用住房、指导用户合理装修、工程竣工时将向用户提供用户使用手册工程竣工一个月后，向雇主发出工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。2.7施工进度计划根据以往同类工程施工经验，我们安排工程施工总进度计划及阶段目标计划：区（T-H别墅）进度计划1)2002.07.0
11、1-2002.07.07 基础土方开挖( 7天)。2)2002.07.08-2002.07.27 基础结构完 ( 20天)。3)2002.07.28-2002.08.26 主体结构施工( 30天，标准层710天一层)。4)2002.08.27-2002.11.14 室内外装修( 80天),基础和主体结构验收后，即开始插入安装及粗装修等工作。5) 2002.12.07-2002.12.31 室外工程，竣工收尾( 25天)。区（框剪小高层）进度计划1)2002.07.08-2002.07.14 基础土方开挖( 7天)。2)2002.08.27-2002.09.15 基础结构完 ( 20天)。3)2
12、002.09.16-2002.11.19 主体结构施工( 65天)。4)2002.11.20-2003.03.29 室内外装修( 130天),基础和主体结构验收后，即开始插入安装及粗装修等工作。一期区（砖混）进度计划1)2002.07.01-2002.07.20 基础土方开挖2)2002.07.11-2002.09.28 基础结构完3)2002.07.21-2002.11.27 主体结构施工4)2002.11.28-2003.05.13 室内外装修基础和主体结构验收后，即开始插入安装及粗装修等工作。5) 2003.05.30-2003.06.18 竣工收尾( 20天)。6) 一、二段土方、结构
13、穿插施工7) 水电设备安装配合土建结构穿插进行。2.8工期保证措施为了将住宅尽快交付业主，使居民搬入新居，我们安排了353天的工期，这是根据我公司以往同类工程施工经验(包括主要工程量、机械设备、人员的投入、各工种的穿插安排配合)等综合因素安排的，我们不会违背科学规律，盲目压缩工期，造成工程质量问题，我们将以最快最合理的工期来达到对业主的承诺，根据我公司以往的施工经验，我们完全有能力按期完工而且在工程竣工后继续向业主提供最佳的保修服务。为了在353天内完成总体目标并完成各阶段目标，我们将采取一系列先进可行的技术措施加以保证：a、首先，以高效竣工为目标的总精神，由公司组织有关人员编排、研究、制定一
14、个详细的施工进度网络计划，加强施工进度管理，以工程总计划为主线，以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点，并以制定和贯彻实施日、旬、月、季度计划为保证，实现本工程工期目标管理，确保工程按时或提前完工。b、现场经理部应与业主、监理、设计院等单位密切配合，虚心接受监理人员的监督指导，为施工生产顺利施工创造条件，各栋号、各楼层展开流水作业，由项目经理部集中统一领导，统一指挥协调，合理调整安排施工工序，使土建、装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合能够有条不紊地进行，减少工序搭接时间，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。c、项目经理部每星
15、期必须召开一次现场工作会议，协助现场及各专业分包解决施工实际问题，制订、落实、调整同期施工进度计划，布置施工任务，指导和监督工程质量安全。d、制定详细的机具、材料、劳动力进场供应计划和资金使用计划，并设专人负责督促落实，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，同时加强原材料及半成品的计划供应保证,消除材料、资金对工期进度的影响。e、加强施工队伍的管理，提高工作效率，保证施工进度，合理安排工作时间。f、在施工中积极采用大模板、泵送商品砼、计算机应用等一系列先进的新技术、新设备等来加快施工进度。g、现场各栋号设专业青年突击队同时开工，各个队伍之间展开竞争，比质量、比进度、赛合理用工，明确责任，奖优罚劣，并设立光荣榜、曝光台，掀起一片施工生产高潮，提高每一位企业员工的整体素质。3、施工方案一期工程三个区各设专业的独立施工队，采用小流水段作业法组织施工。3.1土方工程I区和区一段土方同时开挖，I区投入4台挖掘机，区投入
