茂名石化建立健全四个最严格的管理制度体系

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1、茂名石化广泛开展“从严管理年”活动，深刻吸取“1122” 事故的教训，认真 查找日常工作中普遍存在从严管理不落实的问题，以建立健全四个最严格的 管理制度体系为突破口，把强化制度执行、落实从严管理作为促进公司持续 有效健康发展的重要手段。建立健全最严格的安全生产责任体系茂名石化按照“建立健全最严格的安全生产制度”的要求，建立最严格的HSE 制度体系和责任体系。建立检查工作责任制，实行“谁检查、谁签字、谁 负责”和“四不两直”检查，强化各类检查的针对性和有效性。严抓责任追究， 按照“谁出问题，谁负责”，“零容忍”，“一票否决”等要求，制定安全生产事 故领导干部问责实施办法，提高问责标准，建立最严格

2、的问责机制，并按 照不允许任何一个问题说不清的要求，坚决执行到位。茂名石化全面及时修订完善各级各类应急预案，增强预案的针对性和实 效性。加强应急事故预案的培训、演练和考核，确保相关人员全面掌握预案 内容，不合格者不能上岗，全面提高应急处置能力。各级领导必须确保通讯 24 小时畅通，在事故发生时第一时间赶赴现场。建立健全最严格的管理制度体系茂名石化以“职责明确、制度管人、流程管事、管理高效”为目标，大力 推行“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。与时俱进、及时完善制度标 准，理清职责，明确接口关系，突出推行流程化管理，融入制度要求，实现 制度、流程、职责三位一体，切实解决职责重叠和缺失、上下制

3、度不衔接、 流程化不细、可操作性不强的问题。茂名石化加强制度建设，重点抓好制度流程化梳理，进一步分清管理职 责、明确管理责任，坚决杜绝有令不行、推诿扯皮等不良现象。建立健全最严格的违反制度处罚机制茂名石化细化完善绩效考核管理办法的专业管理考核条款，明确制度的 检查要求和对违反制度行为的处罚细则。各专业突出抓好“挖潜降本增效”的 奖惩力度，并在月度经济责任制考核中及时兑现。组织开展专业管理日常检 查、岗位责任制大检查和管理体系内部审核，突出对日常工作落实情况的检 查考核，对各类事故事件中不作为、不负责的干部员工进行严格问责。茂名石化确保对违反制度的行为严格考核并督促整改，建立检查考核、 整改提升的闭环管理机制，切实解决违反制度成本太低、制度约束力不强、 查出问题得不到有效整改的问题。各专业部门、单位对每天发现问题进行严 格考核，确保责任落实到位、问责追究到底，切实做到“不让任何一个问题说 不清楚”。建立最严格的责任追究制度茂名石化对安全、环保、质量、稳定、“小金库”、反腐倡廉等领域，建 立最严格的责任追究制度，实行“零容忍”、“一票否决”，切实解决管理要求 偏松、偏软、偏宽、硬度不够的问题。严格执行制度，尤其突出强化廉政建 设和防腐倡廉工作，确保所有的生产经营行为一定要经得起永久追溯，经得 起各级检查、巡视。按照“谁违规，谁负责”的原则修订完善相关制度，强化 执行和考核。