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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目录质量管理制度2质量检查验收制度4质量资料收集管理制度5质量管理处罚制度6安全生产管理制度7安全教育制度9安全检查制度10安全管理处罚制度11安全防火工作制度12仓库防火制度13机械设备安全管理制度14脚手架检查验收制度16安全资料收集管理制度17贯标认证工作管理制度18材料采购管理制度19仓库保管制度20材料收发制度21水泥库管理制度22文明施工管理制度23安全文明施工处罚制度25环境卫生管理制度26治安保卫制度27门卫工作制度28职工宿舍管理制度29浴室管理制度30厕所保洁制度31办公室管理制度32分包工程管
2、理制度33回访维修工作制度34管理人员廉洁工作制度35质量管理制度1.积极贯彻落实公司质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。3认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。4加强进场材料的质量管理，
3、工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。5经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。6项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。7各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交
4、建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。8各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺
5、利实现。上海广域装饰第四项经部质量检查验收制度1工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。2隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。3每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。4每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。5项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的
6、问题及时进行整改并作好详细记录。6项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。7各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。8中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。上海广域装饰第四项经部质量资料收集管理制度1项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。2上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。3工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。4变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全
7、。5所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。6工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。8工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。上海广域装饰第四项经部质量管理处罚制度1在市有关部门组织的质量大检查中被通报批评一次，罚项目经理2000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人300 元。2在公司组织的质量大检查中被
8、通报批评一次，罚项目经理1000 元，罚主要责任人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人200 元。3在工程部每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部承担70%，其余30%分别由项目经理承担30%，主要管理责任人承担30%，其他管理人员分担40%。4在分部项工程核验中不能一次性验收通过的，罚项目经理800 元，罚直接管理责任人500 元。5进场材料的质保资料必须齐全，由保管员送交资料员，期限为7 天，过期者一次罚保管员200 元。如材料员未能及时提供或采购无质保资料的材料商品，一次罚材料员200 元。6如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补
9、的损失，一次罚施工员500 元，并承担施工材料和人工损失的20%。7不及时做好施工日记记录和相关资料的拖延，一次罚当事人100 元。8未能完成上级下达的质量管理目标和创建目标，罚项目经理5000 元，施工员2000 元，质量员3000 元，主要责任人下岗，其他管理人员每人罚500 元。9班组长和职工因违反质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。上海广域装饰第四项经部安全生产管理制度1项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行
10、安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。2建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。3教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。4施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁
11、负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。5制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安全生产。6坚持事故“三不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对于造成特别严重
12、后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。7杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追究其管理人员的责任。8施工生产区域内不得安置家属和小孩。9及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。10积极完成工程处下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的认证通过，努力创建标化工地和文明工地。上海广域装饰第四项经部安全教育制度为保证安全生产，使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防护意识，特制定如下制度：一新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准入岗操作，每一位职工都必须建立三级安全
13、教育卡和劳动保护教育卡。二特殊工种工人必须经主管部门培训，通过考试合格后，方可持证上岗，并及时参加复证。三要结合职工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核，并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以重复教育，并进行补考，再不合格者将予以淘汰。四职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、操作技能教育，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对职工进行经常性教育。五安全教育的主要内容：1贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。2安全生产管理规定。3机电和各种安全技术操作规程。4施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训
14、和预防措施。5尘毒的危害和防护。6执行公司、项目部和班组三级安全教育。7文明施工和职业卫生教育。上海广域装饰第四项经部安全检查制度1公司每季度由总经理挂帅，抽调各项目部的项目经理、安全员和技术人员进行一次安全生产大检查，所查结果与年度经济考核指标挂钩。2公司每月一次抽调各项目部的项目经理、安全员和技术人员对各项目部进行全面安全检查，并组织项目之间互查、复查、循环查，所查结果与项目部各级管理人员年度综合考核挂钩。3公司不定期的进行突击检查，对所查出的隐患问题提出整改意见，项目部必须立即组织整改，不整改或整改不合格的，将追究项目经理责任。4项目部每月三次（十天一次，逢十检查）组织项目安全生产领导小
15、组成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防护用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严重违反安全纪律和安全规章制度的人员进行当场处理，同时，将检查结果列入班组月考核。5项目经理、安全员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对工地进行巡查，发现隐患和违章现象，立即责令整改和处罚，严重问题责令停工，直至整改合格为止。6项目部由安全负责人组织，根据工地实际情况，对各分部分项工程进行不定期的专项检查、季节性检查、重点部位检查和台风后的防范检查。7各班组长每天除进行班前交底外，还必须做到：作业前检查工人劳动防护用品的佩戴情况，班中检查工人的安全操作情况，班后检查安全防护用品的回收整理情况，以确保安全操作的可靠性和安全防护设施的有效性。8每一位工人必须自觉遵守安全纪律，检查自身的作业环境，杜绝违章作业，确保万无一失。上海广域装饰第四项经部安全管理处罚制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全管
