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1、煤矿平安消费文化宣传标语煤矿平安消费文化宣传标语1、“落实5F”：突出平安重点要素管控，科学防控风险。2、遵循规律、渐进提升，系统梳理平安管理体系，上升到平安文化管理高度，变成员工自觉行动。3、责任、对标、提升；诚信、防控、协同。4、预算管理目的：建立各层级、各岗位平安预算评价体系。5、从人文关心高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。6、切合实际、求真务实，针对平安管理短板，及时完善平安管理制度措施。7、“落实5F”：突出追标创效，增强对标管理实效性。8、区队长重点抓消费经营、平安管控、绩效管理；班组长重点抓现场平安风险控制、质量管理、消费任务完成、费用管理；工程技术人员重点抓技术管理及规
2、程措施现场落地。9、精细管理、过程控制，落实“三大规程”“三项标准”，强化“三严”，诚信履职，高效执行。10、执行力：认同文化、明确目的、提升标准、纪律严明、令行制止、强化执行、严格考核、流程闭合。11、责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是渎职。12、“落实5F”：突出岗位市场化运行，深化预算管理和“金牌班组”创立。13、建立朴素化，管理高标准14、优化消费布局，合理集中消费，防止工作面消费“三同时”，做到平衡消费。15、系统研究、本质平安，优化管理流程，强化煤矿本质平安保障系统建立。16、质量管理目的：保持平安质量标准化一级标准、“双基”建立省级先进单位标准、平安与职业卫生
3、评估A级矿井标准。17、技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患。18、“落实5F”：突出正负鼓励，进步全员平安履职积极性、主动性和创造性。19、提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化消费。20、操作层重点增强自主保安、正规操作意识，做到“不伤害自己、不伤害别人”。21、加强现场全动态质量管理，强化操作员工质量达标意识，实现质量标准化时时处处达标。22、管理层重点培育平安文化，创新检查制度，强化过程管控，细化现场管理，打造平安环境。23、明确努力方向，丰富内涵，提升平安对标管理程度。24、强基固本、稳中求进，强化基层、根底、根本功建立，稳固深化、创新提升。25、推进依法治
4、企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控。26、不管控过程，就要付出更大代价处理结果。27、按照“一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防”原那么，建立专业化、准军事化安监队伍，进步监视检查质量和效果。28、平安心智形式培训法内容：目的定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审。29、“落实5F”：突出全面标准化智慧矿山建立，丰富平安质量管理内涵。30、责任落实，正负鼓励，提升平安业绩考核程度。31、传承创新，过程管控，提升平安质量管理程度32、对标管理目的：朴素平安质量标准化建立、清洁化消费、高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。33、建立方案、执行
5、、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制。34、应知应会：平安消费法、“双七条”、“9个七条规定”、“5F协同管理法”、“岗位危险辨识”内容。35、依法治企、科学标准，全面落实新平安消费法，运用法治思维强化平安管控。36、预算管理，市场运作，提升平安预算管理程度。37、依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实“5F协同管理法”，建立全面标准化智慧矿山。38、管业务必须管平安、管行业必须管平安、管消费经营必须管平安。39、持续强化“双卡双述、手指口述”落实，员工“不知风险不准上岗”。40、推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。41、消费优化系统、简化环节，消除“瓶颈”，实现减人提效、降耗节能、平安可靠。42、创新、高标、先进，提境界、转观念、升标准。43、问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。44、加快信息化建立，交融创新，支撑平安管控高效运行。45、科学管控、诚信履职，提升平安保障才能46、强化“软硬件”建立，建全国标准化“标杆企业”。47、深化责任落实、对标管理、“三基”建立。48、全过程管控、全方位治理、全员参与，从制约到自觉，逐渐形成清洁化消费长效机制。49、业绩管理目的：优化平安业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，进步消费平安绩效。50、风险管理目的：完善提升本质平安保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治和防治水动态预测预警预报。第 页 共 页
