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1、 论文题目:河南祥天路桥工程有限公司招聘问题浅谈 民营企业人才招聘问题浅谈 以河南祥天路桥工程有限公司为例 摘 要 自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济己经成为启动民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增长，优化所有制结构，增强发展后劲，推动城镇化和工业化进程的重要力量。 “选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的
2、战略与发展目标。相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。 与国外企业不同的是，我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，民营企业在招聘过程中还存在着诸多问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过祥天有限公司为例，从招聘的各个环节入手，找出我国民营企业的招聘现状，并针对这些问题提出自己的改进意见。关键字 ：民营企业 招聘 趋势 人才 Abstract From the las
3、t century, 90 years after the development of private economy has gradually become an important force in our national economy. The rapid development of private economy has become the start of private investment, expand the channels of employment and stimulate economic growth, excellent of ownership s
4、tructure, enhance the development potential, and promote the process of urbanization and industrialization, a major force. Candidates, employers, and educating people, keep people constitutes a modern human resource management, the four basic functions, As the head of the four functions of recruitme
5、nt and selection of human resources directly affect the input and the introduction of quality. If the introduction of high quality personnel, will promote the business healthy, rapid and efficient development, to better achieve corporate Business strategy and development goals.Conversely, if the int
6、roduction of lower quality staff, or the introduction of the staff do not meet Business requirements will impede the development of enterprises.Therefore, recruitment and selection With the development of human resources Management plays an increasingly important role, staff recruitment and selectio
7、n will directly affect the success of an organizationThe success or failure. The difference is that with foreign enterprises, Chinas private enterprises recruitment research has only just started to develop, Private enterprise in the recruitment process, there are still many problems, how to improve
8、 the effectiveness of the recruitment of private enterprises, how to choose a place for the recruitment model of private enterprises in the face of a difficult problem.Through the recruitment of some mature theories and models, starting from all aspects of recruitment, the recruitment of private ent
9、erprises to find out the status quo and for these issues to improve their own views, hoping to improve the efficiency of private enterprises to recruit.Provide some useful information.Keywords: private enterprise recruitment trend talents 目 录序言1一 河南祥天路桥工程有限公司现状1（一）公司背景1（二）招聘现状1二 公司招聘现状中的问题1(一)招聘缺乏规划
10、1(二) 招聘到的人员不符合岗位要求2(三) 公司管理人员主要从内部招聘2(四)招聘选拔方法过程过于粗糙2三 公司招聘体系改进措施3(一)科学的招聘计划3(二)招聘应遵循能职匹配的原则3(三)扩展招聘渠道4(四)科学综合应用多种筛选方法4（五）科学的招聘评估4(六) 提高薪酬的竞争力4四 结束语5参考文献63 序言 在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，二=而在人才竞争能够取胜的关键是能否获取和留住人才，据了解美国等发达国家企业的寿命平均是40年左右，而我国的企业寿命平均不足5年，这里面的原因固然很多，但其中非常重要的一点就是企业不能有效获取人才。 招聘的目的是：获取企业所需的人才
11、，减少不必要的人员流失，树立企业的现象，为达到这个目的员工招聘要求企业采取一些科学的方法寻找，吸引应聘者，并从中选出需要的人员予以录用的过程，而我国企业除了招聘人员素质不高和水平低外，在很大程度上还存在种种偏见和弊端，企业招聘行为不规范，招聘效率低是普片的现象。 本文以祥天路桥有限公司为例，从招聘概念开始到招聘过程的展开，招聘渠道的选择，招聘方法的应用，员工录用评估的环节来论述我国企业在招聘中问题，并提出自己的改进意见。一 河南祥天路桥工程有限公司现状（一）公司背景河南祥天路桥工程有限公司（以下简称公司）成立于2001年，注册资本2000万元。公司具有中华人民共和国建设部颁发的,公路工程施工总
12、承包一级、市政公用工程施工总承包二级、房地产开发三级资质，同时具有公路路基工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级资质的大型施工企业。公司现有职工总人数1000余人，工程施工专业技术人员100余人，具备承建高等级公路、大型桥梁、隧道和其他相应复杂技术工程项目的能力和水平。（二）招聘现状在人力方面公司成立伊始，由于公司规模小，员工少，各项管理机构设置不健全，制度不完善，人事工作由公司办公室兼管，哪个岗位缺人，去劳务市场招聘一个补充上就行，没有长远整体规划，随意性很大导致公司招不到岗位匹配的人员，人员流失率高。随着公司进一步扩大，市场经济的到来，人力资源的短缺和人才配置不合
13、理愈加明显的暴露出来，给公司人力资源管理与创新提出了前所未有的机遇和挑战。其招聘中的问题逐渐更明显的暴露出来,已明显制约了公司的发展.二 公司招聘现状中的问题(一)招聘缺乏规划该民营企业的老板，不想更不愿在员工招聘上下功夫，实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。招聘没有计划性随意性大，公司在招聘前，没有对本公司人员进行综合评定，不作深入分析，没有结合公司的发展战略制定出一个合理的用人规划，包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和轻重缓急，没有明确哪些是公司当前急需的人员，哪些是公司潜在需求的人员，结果“拿来主义”的人才因人定岗，往往违背了公司因岗定人的市场规律
14、只能使公司用人处于不利的状态。结果是人才或不进不出或大进大出，原有的被炒掉，新招的又大多不适应、力不从心，所以迟早也被辞退或被炒等，最终导致队伍不稳思想涣散。(二) 招聘到的人员不符合岗位要求公司招聘过分强调技术背景，组织内部的人员素质结构相当单调，较少招聘管理类人员，造成公司里大多数中层管理者都是技术出身，同时，管理知识和经验的缺乏使得他们更多的是凭着自己对工作的热情和一些个人理解在工作，从而导致管理工作缺乏思路，没有计划性。比如公司加班多的一个原因就是因为由于事先计划性较差，造成重复劳动。经常性的加班会伤害基层员工的工作积极性。管理知识和管理经验的缺乏也使得管理者的管理手段单一，工作方法简单粗暴，使上下级的关系处在高压下，许多员工因为紧张的关系而选择离开。(三) 公司管理人员主要从内部招聘 公司员工流动大多是在基层，基层员工一般都是从外部招聘，而中高层管理者，特别是高层管理者和关键性岗位，从外部招聘的比例仅占一小部分，大部分的管理者以内部提拔、培养或直接任命为主。该民营企业多采取家族式管理，高层人员基本是家族的人员，这种管理方式在企业成立初期有一定优势，但随着企业规模的壮大，这种管理方式的缺陷逐渐显现。整个公司一人说了算的,不能群策群力,一些好的意见因人为而得不到实施.这样同时导致企业招聘缺乏公平性，竞争性。难以选择优秀的人员，缺乏新的血液,形成裙带关系.增加了管
