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1、有关大力发展和谐劳动关系的研究劳动关系是指劳动力所有者(劳动者）与劳动力使用者（用人单位）之间，为实现劳动过程而发生的一方有偿提供劳动力，由另一方用于同其生产资料相结合的社会关系。在新时期构建社会主义和谐社会的大前提下，构建和谐的劳动关系也显得尤为重要。和谐劳动关系是公司发展和布满活力的基本，只有劳动关系和谐稳定,才干保障劳动者合法权益,实现劳动者体面劳动，才干推动经济转型升级，实现科学发展;才干贯彻公平正义,实现社会和谐。但是,在目前的经济形势下，部分劳动密集型公司面临着生产经营困难,由此而产生出诸多劳动关系双方的矛盾和问题，影响和谐劳动关系的建立。受国内的人口基数大导致的劳动力供求过旺和其
2、她历史及体制各方面的特殊因素的影响,国内的劳动者在劳动关系中处在较弱势地位,部分劳动者的合法权益受到了侵害，导致劳动关系的不和谐。第一，劳务工劳动合同签订率较低。以我公司为例,我公司9月份末劳务工780人，签订劳动合同的劳务工人数为45人，占劳务工总人数的44.%，其他均未签订劳动合同，合同签订人数不到劳务工总人数的一半。按照我公司规定,劳务工要在工作一年后才正式签订劳动合同，同步购买多种社会保险。这就一定限度上影响了劳动关系的和谐。第二,部分公司仍然沿袭陈旧的用工管理理念，悲观应对员工诉求，随意侵害员工权益。诸多员工都但愿能有休息时间，但是诸多公司不能保证职工每周休息一天,少数公司每天工作时
3、间甚至超过10小时。诸多员工都抱怨工作累，工作时态度比较悲观。第三，诸多制造型公司利润空间有限，在物价飞涨的今天，为了保持利润空间,只能从人工成本上节俭。这就无疑损害了生产工人利益，诸多工人都抱怨工资待遇条件差。同步制造型公司工作劳动强度较大,时间较长，工人很长时间内得不到充足休息,但随着着高度的付出,她们得到的报酬却比最低工资原则多不了多少,大部分报酬都是大量的加班得来的。甚至有的员工没有得到公司购买的社会保险。长此以往,部分员工对公司颇有牢骚,工作积极性不高，对公司没有归属感,甚至到处宣传公司负面形象,严重影响劳动关系和谐。某些公司除低人工成本外缺少其她竞争优势，而待遇低、环境差又形成恶性
4、循环，导致招工困难,浮现劳动纠纷。第三，保护措施不到位。某些公司忽视劳动安全规章制度建设和贯彻，缺少必须的安全防护培训，导致工伤事故频发。面对新形势、新阶段浮现的新问题，公司要发展和谐劳动关系，可以从如下几种方面入手：第一、坚持以人为本的管理理念 “以人为本”的现代公司管理理念,不再把职工当作是技术因素，而把职工当作是“具有内在的建设性潜力”的因素,把职工当作一种使公司在剧烈的竞争中生存、发展，始终布满生机与活力的特殊资源来刻意发掘;不再把公司职工当作被管理和控制的工具,把职工置于“严格监督与控制之下”,而是为职工提供、发明多种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充足发挥。在公司内我们强调
5、以人为本,就是要以职工为主线,努力实现公司与劳动者两个主体利益规定上的双赢。如果职工处在被强制性管理的地位，要发挥她们的积极性和发明性是完全不也许的，甚至还会对公司和管理者产生抵触情绪和行为,从而阻碍公司发展,最后导致职工个人也遭受损失。坚持“以人为本”就要注重为职工发明宽松、舒心的工作环境,注重关注职工人性能量的充足释放。同步要根据公司生产经营任务规定和目的，把多种人才巧妙的进行结合，做到用人所长、人尽其才、人尽其用。实现公司经营目的与职工利益的“无缝对接”，努力鼓励先进、塑造团队精神。 坚持“以人为本”要充足体目前对职工的尊重和信任上,必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。要像胡锦涛总书
6、记所说的那样,既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关怀人、协助人。重点要做到教育、尊重人、关怀人。教育人就是要运用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神，使公司每个职工真正理解“公司兴我荣、公司衰我耻”的道理;尊重人就是尊重人的人格,注重和重用人的才干;关怀人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。只要我们坚持“以人为本”的管理理念，就可以营造和谐的劳动关系,职工对公司的忠诚度就会提高，公司的凝聚力就会增强，公司才干走向良性发展的轨道。第二、全心全意依托职工办公司 在国有公司，职工是公司的主人,“全心全意依托职工办公司，办好公司为职工”是我们一贯的工作原则，也是实践“三个代表
7、”的重要体现。随着国内经济体制改革的进一步深化和经济构造调节力度的加大，国有公司改组改制，“国退民进”，公司劳动关系发生了急剧而深刻的变化，呈现出复杂多变、多元化的趋势。但是，不管公司牌子怎么换，体制怎么改，股权怎么变,公司领导必须始终坚持“全心全意为职工”,树立“职工利益无小事”的管理理念,在改制改革中，要对的解决改革发展与公司稳定的关系，深化改革要在公司员工的承受能力内进行,统筹解决好多种矛盾,理清公司劳动关系,要严格执行政策、规范操作程序,同步加强职工安顿方案审批和跟踪管理，切实保障职工的合法权益。 在公司管理中,必须切实加强民主管理,对国有公司来说,没有民主管理公司是治理不好的。公司要
8、实现民主管理,必须坚持通过职工代表大会等形式让职工全员参与，这也是尊重和保障职工合法权益的体现。公司必须大力履行企务公开,做到公司重大事项向职工通报,重大决策征求职工意见，重要人事安排向职工公示，切实保证职工享有对公司内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权。第三、建立有效的薪酬鼓励机制在公司管理中，鼓励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性,使公司得到发展的重要条件;也是提高公司素质,增强公司活力的重要基本；同步是公司贯彻贯彻各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。公司的鼓励手段多种多样，其中物质资薪鼓励是一种最基本的鼓励手段。因此，公司各级领导必须认真把握和运用。 一是实行资薪鼓励必须认
9、真贯彻按劳分派、奖勤罚懒、关怀职工生活等原则。彻底打破工资分派中的平均主义和大锅饭，建立健全一套符合现代公司规定的职工薪资鼓励机制。如薪金分派上的固定工薪、年薪、股权分派制，奖金分派、职务(岗位)津贴制,以及在此基本上的职务升迁(公开竞争)、调岗(岗位轮换)、裁减(末位裁减)制度等。 二是坚持物质鼓励与精神鼓励紧密结合。如果只讲物质忽视精神,势必导致职工目光短浅,急功近利，片面追求物质利益，滋生“一切向钱看”的思想,其成果也许产生不顾整体、损公肥私等弊病。如果只讲精神不考虑职工利益,职工就体会不到个人的劳动奉献与物质利益之间的关系,同样不利于调动职工的积极性。公司要通过多种鼓励手段,对的引导、
10、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍,形成和谐稳定的劳动关系,不断提高公司经营管理水平，提高公司市场竞争能力。第四、坚持制度化管理,做到依法治企 建立和谐稳定的劳动关系,必须以国家劳动法律法规、政策及劳动原则为根据，以劳动关系双方自主协调为基本,以实行劳动合同制度与集体合同制度为基本形式,完善劳动争议解决和劳动保障监察体系，形成整体管理合力,实现劳动关系和谐稳定发展。 第一、公司领导干部要学法、懂法，依法办事。公司领导处在公司经营、管理的核心岗位，公司能否依法经营、建立和谐的内部劳资关系，减少劳动争议案件，
11、核心在公司领导。因此，必须全面掌握有关的法律知识，依法建立健全公司各项规章制度,要从过去的能人管理变化为制度管理，依法解决职工与公司之间的多种问题。第二、公司各职能部门要增强法律意识，提高依法办事的自觉性。公司各类人员要建立岗位责任制，严格按规定、按程序办事，使公司管理制度化、规范化。 第三、充足发挥工会组织的监督作用和劳动关系的协调作用。凡波及到公司生产经营重大决策，职工工资、奖金分派方案、劳动保护措施等都要通过民主讨论决定，在公司劳动争议案件解决中，要坚持避免为主、基层为主、调解为主的方针,把劳动争议案件消灭在萌芽之中。第四、全面加强劳动合同管理，进一步建立和完善劳动合同签订、续订、解除(
12、终结）备案登记管理措施。积极履行集体协商与集体合同制度，特别要大力履行工资集体协商制度、加强对集体合同的审查,强化集体合同履行的监督检查,减少、避免公司劳资纠纷，增进公司劳动关系和谐稳定发展。第五、切实保障公司职工的工资报酬权 在公司劳动关系要素构成中，工资报酬权是职工最核心的权利,作为劳动关系一方的劳动者如果连工资报酬权也得不到保障,构建和谐的社会主义新型劳动关系就无从谈起。因此，保障劳动者依法准时足额领取工资,这是构建和谐劳动关系的重中之重。近些年来，某些公司克扣、拖欠职工工资已成为一种普遍性问题，给社会稳定、公司发展带来了一系列严重后果,不仅直接影响职工的基本生活和社会保障,也成为职工致
13、贫的重要因素之一。因此，不解决欠薪问题,就不也许建立和谐的劳动关系，公司必须从规范工资分派入手，建立和完善工资支付信用制度、工资支付措施、工资支付报告等制度。政府和公司都应建立相应的工资应急、保障机制，并加强检查监督,加大惩罚力度。 一是国家应加大对收入分派的调节力度，切实保护社会弱势群体的利益。要构筑面向社会困难群体的涉及就业、医疗、住房、子女入学和生活救济等扶贫帮困救济机制,并要根据经济发展的实际和也许,逐渐调高公司退休金原则，让曾为国家经济发展和技术进步做出奉献的公司一般职工群众同样受益。 二是要建立提高最低工资原则的机制。劳动力成本低是国内经济发展的比较优势,但是不能以牺牲劳动者的基本
14、保障和劳动力人格尊严为代价。国家和公司必须根据经济发展，逐渐提高最低工资原则,不能让劳动者群体长期处在较低的工资水平,不利于经济发展和提高职工积极性。 三是在公司中要逐渐建立规范的职工工资增长机制。公司应通过工会代表职工与公司进行工资集体协商的方式，拟定工资原则、支付形式和工时定额,逐渐形成规范的工资增长机制。四是积极摸索公司职工按生产要素分派的措施与途径，使按劳分派与按资本、技术、管理等其她形式的分派相结合,从源头切断拖欠工资现象。第六、努力加强公司文化建设 公司文化是公司生存的基本，对公司可持续性发展具有重大影响，特别在对内建立和谐稳定劳动关系、增强公司凝聚力,对外提高公司形象方面具有重要
15、作用。公司文化建设是一项长期的、需要不断创新的系统工程，而不是一件具体的工作，各级领导干部必须高度注重，切实全面规划,狠抓贯彻。一是公司文化建设要与公司发展战略相适应、与公司经营和做好各项工作紧密结合。二是要认真挖掘和提炼公司精神，哺育公司整体价值观。三是不断提高公司领导者的自身素质，哺育公司家精神整体价值观。四是以公司全体员工为轴心、以共同价值观为核心,努力塑造哺育优秀、独特的公司化、信用文化、品牌文化、行业个性文化,使公司成为一种人人均有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体,让每一位员工都在从事最有效的工作,公司和员工都能有环节地走向新的成功之路。 成都华川电装有限责任公司 -1-2
