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1、个人年终总结报告 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论,它能帮我们理顺学问结构,突出重点，突破难点，不妨让我们仔细地完成总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是我帮大家整理的个人年终总结报告,希望能够帮助到大家。个人年终总结报告1 光阴似箭，日月如梭。0xx年在不觉不知中已经静静过去,我们将迎来新的一年。回顾20xx年工作,在这一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下,顺当完成了公司下达的各项任务,现 一、对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下: 1.生产方面： 产量：生产部在公司的领导的指示下和刘总的正确指引
2、下,各车间的团结努力协作，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变，批量性大，技术部门不完善的状况下,进行了新工艺上的摸索,包括引用自动化设备 （电束焊焊接机器,自动化冲床)在我司所须要的材料进度上,给生产力度增加了大大的提升,自动化冲床给生产效率和人员节约，有了很 大的变更。 生产总产能由20x年的3600万只，现今年完成500万只,比我们年初定制的目标产能4500万只，还超产近100万只, 生产力度和完成率有了显著的提升 2.产品质量方面: 产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量满足客户要求是我们生产的限制基础工作。从本人10月份担当生产主管期间,除了对生产的安排编排和物料的管控工作
3、，同时参加对产品质量的管理监督工 作,主动协作品质部门现场生产中出现的质量事故,改进一 些生产工序以保证产品质量 3员工管理: 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创建出更高的价值，由于我们是订单模式生产，订单任务的连续性较大和管理人员的变动,导致生产线的员工极不稳定，这无疑给生茶管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决进行员工做思想培训，做心情上的沟通,保证能顺当完成生产上各项任务!4.平安生产方面 在过去的一年中,生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化,并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患,保证了生
4、产车间的有序进行。 5.给生产带来肯定阻力的问题 选购材料供用问题,应尽早解决，下半年,由于订单突飞猛增,生产因材料问题，一度陷入被动，到订单来,再外采材料这个周期对生产进度和发货周期上带来很大的压力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 模具上也存在的较大阻力:模具损耗较大,不稳定因为也时常存在,经常因为模具损坏问题,常常耽搁生产进度，甚至延误发货周期，同样也希望模具部门在模具构造上加以技术改善，以此增加模具运用周期,不要延误生产运用 .销售人员答应客户的供货交期。需与生产上沟通后才可以回复客户,不要忙于麻木回复,已生产部门生产那实力去精确回复,必需考虑到人,机，料,法，环,这五大因素能达到的
5、状况下，再考虑答应客户的发货周期，这样不会出现订单发货延迟,或给客户送货等不好印象的状况二.0xx年的展望: 2xx年我们生产部门会已热忱饱满的心态去迎接每一天,以公司的质量方针，完善企业管理,保证产品质量,提高客户满足度，不断的持续改进,在现有的基础上与其他部门紧密协作,团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量,加强生产管理,进一步的抓好平安生产,现场5S，不断的提高自身,为企业发展尽最大努力!个人年终总结报告2 本人19年月毕业于工业高校自动化系工业电气自动化专业。1992年7月至x年6月在省工业设备安装公司工作。在这近十年的工作中，始终从事专业技术工作及技术管理工作，曾担当电仪自动化
6、分公司电气调试队队长、电气部部长等职。在工作中,我始终坚持理论与实践相结合,主动、主动地深化工程施工第一线，坚持虚心、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践阅历，取得了肯定的工作成果,得到了广阔职工、单位领导及建设单位的认可。在此期间，我历经多项国家、省、部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作,编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案,对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术学问、提高了管理实力。xx年6月,我由省工业设备安装公司调入中国国际经济技术合作
7、公司工程分公司，任专业工程师,从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。由于有着丰富的国内施工经验做基础,在援外项目上,比较简单的驾驭了施工技术的管理。通过国内外施工的比较，更能够抓住重点,提高工作效率。也拓宽了自己的学问面。 回顾任职工程师五年来的工作历程，经过很多大小工程的熬炼及实践,在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步,能够主持一方,为公司赢得了很大的经济效益和社会效益。 (一)从工业高校毕业后,我安排到省工业设备安装公司工作。于192年7月至99年底，先后参与了原厂新建工程、水泥厂年产75万吨生产线安装工程(省重点工程）、矿务局热电厂35t/h+26w锅炉-汽轮发电机组安
8、装工程(国家重点工程)的电气调试工作。在此期间,作为专业骨干,参与了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序限制系统等方面。从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手,到单元件调试、系统调试的实施。这样从始至终的工作，增加了自己的系统概念及把握全局的实力。 电气调试工作是一项技术含量很高的工种,是对工程中从设计、产品到设备安装等各个环节的质量大检查,是施工过程中的关键步骤。 在水泥厂新建工程,大多数电气设备由国外进口,技术属国际先进水平。我们克服了资料不全,无其他阅历可借鉴等困难，仔细探讨设备性能，制定切实可行的调试方案并顺当付之实施。受到甲方
9、及外方技术专家的好评和确定。该工程竣工后，获1996年度省建筑工程汾水杯质量奖。以上是我参与工作后的第一阶段工作经验。正是在这一阶段,我真正对电气安装调试工程有了深刻的感性相识，第一次将专业学问应用于实践，并实现了理论与实践的第一次结合。也正是在这一阶段，我初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工任务的实力。(二)1996年1月至199年初，我担当电仪自动化分公司电气调试队队长,在从事专业技术工作的同时，主持分公司的电气调试管理工作。先后参与了开发区热电厂26w汽轮发电机组安装工程、集团(化肥厂）新增锅炉发电工程2w汽轮发电机组安装工程的电气调试工作。在此期间，于198年11月取得工程师任职资
10、格。 1.在技术质量管理工作中,协同分公司主任工程师组织贯彻各项技术质量管理制度、施工验收技术规范、操作规程、平安技术规程以及上级颁发的各项技术规定，刚好解决实施中存在的问题；组织编制了多项工程的施工组织设计及技术方案，参与并组织了分公司的技术人员参与由公司组织的重大工程的施工组织设计的编制工作;组织、参与分公司的质量检查,并组织了多项工程的质量评定工作;在施工项目中主动开展技术革新和合理化建议活动,组织“四新”技术的推广应用;主持编制并组织实施了分公司的冬季、雨季施工措施,使分公司的施工项目的季节施工平安、有序地进行;在公司技术部的领导下,大力开展技术培训工作,提高了技术工人的素养,保证了施
11、工队伍的技术水平。 (四) xx年6月底，我调至中国国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师。到目前为止，参与了援工业园建设工程、援学院扩建修理项目、援和体育中心跑道和灯光改造及展览中心新增修理项目的标底编制及评标工作；为政府驻大使馆修理工程供应技术支持;参与了政府驻大使馆经济商务参赞处馆舍建设项目的电气设计及施工。从事援外项目以来,我深深体会到,不但技术要过硬,而且责任心、荣誉感要强。不但要为企业争光，更要为国争荣誉。鉴于此，我们始终坚持严谨仔细、科学务实的看法,以较高的业务水平为各方供应满足的服务。政府驻大使馆经济商务参赞处馆舍建设项目已经竣工,被外经贸部评为优质工程。 (五） 在工作
12、完成之余，我经常作一些总结，作一些更深层次的探究,将自己的心得记录下来。这样我认为得益非浅,不仅加深了工作记忆，又提高了处理问题的实力。通过与外界的沟通，也提高了自己的专业技术水平。我先后在、等刊物上发表了、等多篇论文。还参与了省建总公司组织的省建筑安装工程施工工艺标准编制工作,负责编写其中建筑电气专业的有关章节。 总之,十多年来，在领导的支持、帮助下，在工程技术专家、前辈的培育下，我在不同的工作岗位上取得了肯定的成果。成果已成为过去，我面临的是来自新世纪、新技术、新问题的挑战。面对挑战，我深深地相识到自己的不足，差距很大。我必需一如既往地努力学习、勤奋工作,不断地增长学问，提高实力,为企业的
13、发展，为社会的进步尽自己的一份力气。个人年终总结报告3 管理不是简洁的把人聚集在一起就行,更要让他们有凝合力有实力有动力，把一个人的力气变成集体力气的一份,完成工作任务，这就是管理。 在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道,在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。 一、管理他人先管理好自己 虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员,但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人,在平常的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退,主动努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进,我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必需做到的,自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样
14、遵守，和其他同事成员一样都根据规则办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务,我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己,一些平常的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难,但是却是我们成长的关键,对我们来说至关重要。二、了解部门成员的需求问题 在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠督促就可以的，我必需了解部门成员的真实状况，比如在工作中遇到了什么问题,他们有什么困难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难,只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里舍命施压，这样只会让员工受不了压力离开,
15、在工作中我一般都会与全部成员一起工作，通过与他们相处了解他们的状况,明白他们的一些详细要求，当成员遇到困哪的时候刚好伸出援手帮助他们,在他们须要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹冲突也须要调整，等通过日常的点滴加强部门的凝合力。 三、实行活动或者是聚餐 在工作中我遇到过许多部门成员在部门几乎没有任何沟通,对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感，想方法加强部门成员对部门的归属感,对公司的认同是一件紧迫的事情，我也始终努力着,在工作中我常常会在休息的时候实行一些活动,或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不须要单干的人,而须要能够为集体贡献力气的人,在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中相互帮助相互扶持而不是各自做自的事情。 20x年已经画上了句号,20x年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，信任在20xx年我们部门能够取得好成果。个人年终总结报告4 在这一年办公室待的最终一天，以最快速度办完了这一年的最终一件事,这一年的工作是结束了,剩下的日子就只等待至春节的到来,年终总结一。 一年就这样走掉,悄无声息。这一年,发生
