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2、服务机构，列出该机构的使命,并针对社会服务机构的服务范围进行详细了解,梳理清楚该社会服务机构目标制定的流程单。要求如下: 1该社会服务机构的使命； 2.该社会服务机构的目标制定流程。 答:1、社会工作行政的相关内容包括有人员日常管理、员工激励、制订服务计划、财务管理、评估服务成效、协调与政府职能部门的合作与沟通、资源分配及整合、人员督导及培训、机构组织管理、 日常经费预算的控制、 机构发展策划等。 、目前所在社工机构社会工作行政的详细分析，机构由企业家、高校专家联合创办，以“秉承社会工作专业价值和理念,运用专业技巧和方法，不断开拓创新,为社区居民、 新公民等有需要的群体提供多元化社会服务, 以
3、改善服务对象处境,提高其生活品质”为使命，以建立专业化、规范化、规模化、品牌俱佳的人才队伍和社工机构为为服务目标, 主要是承接政府购买服务项目, 并积极整合社会资源,提供专业社工开展公共服务与社会公益类服务。 、机构为非营利民办企业，机构组织架构体现出、总干事为最高统筹者,由两位副总分别负责行政及专业,下设行政人事部、督导服务部、计划发展部、财务部四个执行部门, 督导服务部下设立区域负责 (初级督导） 作为各区总负责人,由区域负责人统筹监管各小团队工作执行及专业提升。 机构非常重视人才培训(管理能力 专业能力)，一方面强调工作条件的改善，让我们作为员工能积极地完成工作，另一方面又强调对工作严格要求、 赏罚分明,使员工们能按时按质完成工作任务。 而且机构有制定激励机构, 激励方式包括有让员工有机会参与机构的重要决策、了解员工的不同优势合理安排分配工作任务、 结合项目的年度计划目标为前提让员工做出最大的努力、 协助员工规划自己的职业生涯、 鼓励员工积极参与专业服务水平、 定期对表现优秀的员工进行奖金奖励等。
