《狼员工的团队精神》由会员分享，可在线阅读，更多相关《狼员工的团队精神（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、狼性员工的团队精神2008121:2狼性员工的团队精神 当约翰逊总裁召集全体员工陈述公司的现状时，一下子人心涣散，人员所剩无几,没有拿到工资的员工将总裁的办公室围得水泄不通,见总裁实在无钱支付工资，他们各谋所需,将公司的东西分得一无所有,杰克并没有放弃,他产生了一种莫名的感觉:沙漠里的人也能生存。不到一个星期，公司只剩下屈指可数几个人时，有人来高薪聘请他，但他说：“公司景气的时候,给了我许多，当公司有困难的时候，我总得和公司共渡难关，我不会做这样不道德的事。只要约翰逊总裁没有宣布公司倒闭,总裁留在这里，我始终不会离开公司,哪怕只剩下我一个人。” 事实就是这样无情，不久,公司只剩下他和约翰逊总裁
2、了，总裁歉疚地问他为什么要留下来，杰克微笑地说了一句话:“既然上了船,船遇到惊涛骇浪，就应该同舟共济。”街道广告属于城市规划的重点项目，他们停顿下来以后，在政府的催促下，公司将这来之不易的项目转移到另一家大公司。但是在签订合同的时候，约翰逊总裁提出了一个条件:杰克必须在贵公司出任项目开发部经理。约翰逊总裁握着杰克的手向那家公司总裁推荐：“这是一个难得的人才,只要他上了你的船，就一定会和你风雨同舟。”像杰克这样的员工，才是一个公司真正需要的员工，作为公司中的一个员工就应该像杰克那样与公司共命运。 加盟新公司后，杰克出任项目开发部经理。原公司拖欠的工资，新公司补发给了他,总裁握着他的手微笑着说：“
3、这个世界，能与公司共命运的人才非常难得。或许以后我的公司也会遇到种种困难，我希望有人能与我同舟共济。 杰克在后来的几十年时间里一直没有离开过这家公司,在他的努力下，公司得到了更为快速的发展，如今他已经成为了这家公司的副总裁.他之所以会有如今的成就,与他的忠诚是分不开的。 在这里,并不是说杰克有卓越的能力，而是他自始至终都与公司同舟共济的精神.这个世界并不缺少卓尔不群的人，而是很少有与公司共命运的人。无数的企业都在努力寻找这样的人,但是，在许多员工的眼里,似乎从来没有把发展公司当成自己的责任，而是想方设法去谋取更高的薪水。一旦公司出现什么危机，这些人心里永远只有自己的利益,他们会以最快的速度跳下
4、这艘漏水的船，而不会想着如何去抢救和保护它。这样的人也许能够谋取一份可以生存的工作，但永远也难以在一生中取得任何成就。只有永远忠诚于公司的员工才会是一个优秀的员工，才会有所成就。 忠诚于企业有这样一道问答题:面对进大城市生活、解决住房、每年几万元高薪的优厚待遇，您如何选择?有人说，这样的好事谁还能犹豫!但是,在这样的机遇面前，有人就不止一次地拒绝了。他就是省劳模、山西北方惠丰机电有限公司高级技师周建民。他说，企业培养了我，我要忠诚于企业.忠诚不计报酬,忠诚只有奉献。 周建民进厂0多年来，勤学苦练，潜心钻研，技术技能水平不断提高，并在创新实践中摸索出许多堪称“绝活的新方法，如可使检测零件的准确率
5、和可靠率达到10%的第二基准法，能够确保对称度量具两孔对中心孔的尺寸和对称度的整体研磨法，能够满足尺寸精度和同轴度要求的冷热配合法,可大大缩短装配周期、使量具装配合格率由原来的30提高到100的一次装配法。这些方法，经过周建民的反复验证、整理归纳、提炼完善，升华为“基准转换法”。4年经过专家评定,这些方法又被公司命名为“周建民操作法”.这是惠丰公司有史以来第一个以个人名字命名的先进操作法,开了省国防科技工业超大量具制造史上的先河,填补了省国防系统量具生产上的空白。 凭着先进的操作法,近5年来,周建民先后承担并完成了公司258项量具加工任务,其中完成高新项目360个，完成公司级关键项目287个,
6、实现技术创新成果0项，解决国家重点高新项目量具挡手的关键难题50个。他完成的关键、重点项目占到全公司量具的5,节约材料费17万余元，提高工作效率3倍以上,累计节约和创造价值1万元。他加工的产品工装被称为放心量具工装。 随着技术水平的提高，周建民的名气越来越大，成为抢手的高级技能人才.这时,北京、深圳等地的企业纷纷以多出他年工资几倍的重金聘请他,并答应为他办理城市户口、解决住房等.面对优厚的待遇,周建民不为所动，一次又一次地回绝了. 这些年来，周建民始终坚持自己的信仰,那就是作为一名共产党员，对党不讲价钱；作为一名企业培养出来的工人高级技师,要忠诚于企业,忠诚于国防事业，周建民做到了。 忠诚成就
7、卓越团队 一个团队能取得什么样的成就取决于它拥有什么样的员工。没有优秀的员工，就不可能做出出色的成绩。相反,当一个团队已经形成一个良好的氛围和文化,那么就会对团队成员在无形中产生一种督促作用,使团队成员做得比原来更出色，同时也使后来者有了一个更高的起点和平台。 在一个团队中,所有的活动都要围绕一个共同的目标展开.但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的,它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。足球队的状况和企业团队的状况很相似。在足球场上,每个人都有自己的位置，都有自己明确的任务,或进攻或防守.后卫不能随便挤占前锋的位置,后腰不能跑到左边锋的活动区域,尤其是守门员更是不能擅离职守。每个位置的
8、队员都要严格遵守主教练的战术安排，协同作战,互相配合，并给予同伴充分的信任。当球被攻到本方禁区时，将球踢到远离自己球门的位置是守门员和后卫的职责,而其他的队员也有义务去帮助后卫和守门员将球踢出危险地带。将球踢到对方的门里就是前锋和其他进攻队员的职责,而后卫们也可以适当插上进攻，但前提是不能让对方的前锋趁这个机会偷袭得手. 在一个球队中,最重要的就是队员之间的团结。虽然有的球队中大牌球星云集,但他们往往不能取得好的成绩，而往往是那些没有什么大牌球星,队员实力并不突出的球队却能战绩累累，出其制胜.大牌球星有的自视甚高，认为凭一己之力就可以战胜对方,所以他们不重视团队配合,不遵守主教练的战术安排，而
9、这样的球队就会被团结的球队所打败。 企业就是团队,公司就是团队，我们所谈论的团队虽然与足球队形式不一样,但它们的确都是团队,需要团结，需要团队成员之间相互配合、忠诚和奉献。一个团队有完整而长远的战略规划和发展方向，而团队的各个部分、各个成员都要围绕这个整体的战略和发展方向，互相配合,并在需要时做出某些个人利益上的牺牲.每个成员都要对团队忠诚，为团队做出贡献,这样的团队力量是强大的,是不可战胜的。也只有忠诚于团队的员工，才是一个好员狼是自然界最善于交流的动物之一。对狼来说，交流的艺术在于密切注视各种各样的交流方式，狼之间复杂精细的交流系统使它们得以不断地调整战略战术，以获得成功. 它们嚎叫、用鼻
10、尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态,包括使用唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂、精细的身体语言来传递信息，或利用气味来传递信息。 狼群交流沟通的方式十分多元化，它们使用每一种能够运用的方式。它们的表情非常多样化,甚至嘴唇、眼睛以及尾巴都能表达它们的情感；在狼群的行动中，不同的动作也表明了它们的喜怒哀乐。 对于狼群来说，交流沟通是它们生存的保障。狼群有着严格的社会组织和等级制度,它们是世界上最团结的动物,所有这些都要求它们有完善的沟通系统。这也正是狼群生存的优势。在一个企业中，作为一个员工,每天上班与之打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体.相对于整个企业来说,团队内员
11、工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要性更为明显,其团队意识也就更强烈;那么，一个优秀的员工，必是一个善于交流沟通，懂得合作的员工。 如果在一个企业中，一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日.多少有点类似于“三个和尚”的故事.人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为，那么10个人的合作结果就有时比0大得多，有时甚至比还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的力量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成.在传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制
12、度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多.21世纪将是一个合作的时代,值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性,正在努力学习合作. 邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟却挖不了一个洞.合作是一个问题，如何合作也是一个问题。 作为团队的一名成员，仅有良好的愿望和热情是不够的，在做事之前，大家要进行充分的交流与协商，明确每个人的任务，这样才能把大家的力量形成合力，发挥团队的最大作用。这是狼性员工团队意识的一个表现. 你真的听懂对方的话了吗 沟通是两个或者两个以上的人或者团体之间传
13、递信息、交流信息和加强理解的过程。这种社会性的沟通,特点在于每一个参与者都是积极的、主动的主体。沟通的目的在于相互影响、改善行为。 美国著名的节目主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真地回答：“我要当飞行员。”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。林克莱特继续注视着这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,孩子的两行热泪夺眶而出，你林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容.于是林克莱特问他说:“你为什么要这么做？”小孩的答
14、案反应出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料,我还要回来！” 你真的听懂对方的话了吗？你是不是习惯性地打断别人的话？我们许多人都会犯这样的错误:在对方还没有来得及讲完话，就按照自己的经验打断别人,大加评论和指挥。可是,你是否想过讲话人的感受？如果换成是你，你是否会感到自己没有受到应有的尊重呢?这样的沟通肯定是没有效果的。 科学研究表明，人除了睡觉的时间以外，必须花费70%的时间在人际沟通上。管理的阶层越高,所花费的沟通时间就越多。一般沟通时间中，9%以书写方式进行，16%以阅读方式进行，30以口语沟通完成，其余45%必须花费在倾听别人的意见反映上. 交流沟通是我们生活工作中最重要的工作方式.因此
15、,要想展开高效率的工作，有效的交流沟通是员工必须学会的基础功课. 沟通是团队的润滑剂沟通就是传达、倾听、协调，是团队的领导者必须具备的基本素质。 通用汽车公司前总经理英飞曾经说过：“我始终认为人的因素是一个企业成功的关键所在.根据我40年来的管理工作经验,我发觉所有的问题归结到最后都是沟通的问题。” 有时候，说话的语调比要说的话本身显得更值得信赖.因为说话的语调往往潜意识地反映你对某事或某人的真正态度。语调式沟通可以通过说话声音的高低、快慢及声音所表达的情感来实现.此外，一个人也可以通过暗示来与他人沟通，或者通过身体语言、姿势语言等非语言方式进行沟通，轻拍对方的肩膀会比十几句称赞的话表达得更直接和更有意味。 沟通不仅是领导者个人能力、魅力的体现，也是每一位员工应该做到的。如果员工之间不进行交流沟通，只有领导在唱“独角戏”，又有什么意义呢?因此，一个优秀的员工，要懂得人的能力有大小，人各有所长,只要密切合作，取长补短，才能构成合理的完整集体.所以，就必须树立团结合作的意识,只有这样，才会创造出更大的成功。 树立合作意识 比尔
