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2012年监理工程师进度控制讲义摘要(11)二、工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程进展，而且会给业 主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或 避免工程延期事件的发生。1. 选择合适的时机下达工程开工令监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主 的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解 决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以 避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。2. 提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己 的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并及时 支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。3. 妥善处理工程延期事件当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进 行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及损失，又要在详 细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。三、工程延误的处理如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包 单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以 采用下列手段进行处理：1. 拒绝签署付款凭证2. 误期损失赔偿3. 取消承包资格
