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1、征地拆迁年终工作总结（5篇）（篇一）一、*年工作总结（一）集中力量，全力推进征地拆迁工作。一是有序推进 征地项目实施。*年全区实施集体土地征地拆迁项目 16 宗， 征地面积1321亩，拆迁房屋 603栋，拆迁安置人口3015人。 二是强力推进项目扫尾腾地。全年实施扫尾项目 23 宗，完成 倒房86栋、拆迁企业 7家、迁坟1300埂、落实青苗补偿 1035亩、集体设施拆迁 33处。（二）创新模式，积极推进被征地农民安置进程。一是全 面实施货币安置方式。全年办理团购商品房安置申请 11 批 次，安置被征地农民 1740人，发放补贴资金 4.8亿元。这一 举措获得了省、市领导和有关部门的充分肯定和高
2、度评价。在 市委副书记、市长胡衡华作了“可组织研究借鉴推广”批示 后，省、市各级刊物专题登载和推介了我区安置创新模式。二 是继续实施统购商品房申购。共办理汇一城统购商品房安置 9 批次，申购商品房 133套。三是落实东驿竹园被征地农民安置 回迁。完成了 273 亩、278 亩、东业地产、合平路、合平小学 等 5 个项目在东驿竹园的安置回迁工作，回迁群众 842.5 人， 分配保障住房 694 套。（三）服务群众，全面维护被征地农民合法权益。一是按 时支付双倍过渡费。全年分两批发放 43 个项目双倍过渡费共 计 7509 万元。二是及时发放社保待遇。全年新增纳入社保 2860人，缴纳社保资金 3
3、5515.85万元，社保资金解缴和社保 纳入全部实现 100%。三是按期拨付“租地复绿”租金。据拆 违土地“租地复绿”政策，全年分两次拨付租金共计 3200 万 元，为拆违农民提供了生活保障。（四）高度重视，认真做好绩效考核整改。一是项目结算 全面完成。全年对已完成腾地超过二年的 26 个征地项目全部 完成结算工作，出具结算报告。二是公告公示进一步规范。及 时对照新的细则要求进行全面排查，发现问题及时进行了整 改，青苗补偿、迁坟补偿、个案问题等信息在项目指挥部全面 公开。三是超期过渡率进一步降低。通过三号安置点一期首批 安置回迁842.5人，全年货币安置 1740人，超期过度率降低 到 12%
4、。二、*年工作计划（一）工作思路及目标：围绕区委、区政府实现全域城市 化的工作目标，加快实施 103 号令征地拆迁工作；以货币安置为导向，进一步加快被征地农民安置进程。具体目标：全年计划铺排征地拆迁项目 27 个，预计征地 面积 1913 亩，拆迁房屋 733 栋，拆迁安置人口 3504 人，办理 货币补贴安置和汇一城统购房 2xxx 人。（二）工作重点及举措1、立足项目建设，推动征地拆迁。一是完善隆平新区路 网建设；二是积极配合“公益设施建设”； 三是抓紧实施城中村改造； 四是落实截止项目扫尾腾地。2、依托货币安置，化解安置压力。一是进一步加大货币 安置力度。力争*年办理货币安置指标 2xx
5、x 个，完成统购商 品房汇一城全部房源申购。二是加快保障住房安置回迁。全面 做好东驿竹园（三号安置点一期）剩余房源和一号安置点 ad 地块分房选房工作，落实二号安置点一期交房准备工作，全面 解决安置滞后的社会问题。3、坚持政策标准，确保群众利益。（1）继续做好征地拆 迁中农村集体经济组织成员认定的组织实施；（2）及时组织和发放延期过渡费，确保被征地村民在外 平稳过渡；（3）加强与各部门协调，确保拆迁资金、社保资金及时拨付到位。4、明确相关责任，落实绩效考核。进一步牵头做好*年 市对区绩效考核各项内容责任分解，明确各协同部门和单位的 分工职责，同时定期督查相关指标的落实情况，确保*年市对 区绩效
6、考核取得优异成绩（篇二）*年，在县委、县政府的正确领导和关心支持下，*乡党 委政府坚持以重点工程项目建设为经济建设中心，突出工作重 点，明确目标任务，强化管理措施，实施了*大道北延项目拆 迁安置、*县采血站一期、土地增减挂等重点项目，现将项目 征迁工作总结如下：一、*年征地拆迁完成情况（一）*大道北延共涉及我乡黄岗村、田万村两村，其中需拆迁田万村山董 组 29 户 32 套房屋，共计 10283 平方米。（二）*县采血站一期涉及我乡凌巷村，需征地面积 0.446 亩。（三）土地增减挂共涉及我乡玄庙村、霸离村两村共计 80.22 亩，其中玄庙 村大李庄27.3555亩、玄庙村小卢庄 18.702
7、亩、霸离村张朱 庄 34.1625 亩。二、工作方法、经验（一）领导力度到位。乡村两级联动形成合力，为确保各 项目征地拆迁工作按照项目建设需求及时完成任务，*乡严格 工作制度，对每个重点项目都落实有乡领导班子负责，各项目 联系领导做到深入项目征地一线，靠前指挥，随时掌握项目征 迁工作推进情况，及时协调解决存在问题。同时，为确保各项 目在征地拆迁过程中出现的问题能够及时得以解决，*乡经常 专对项目征地拆迁工作召开专题研究会议或进行现场办公，梳 理征地拆迁的突出问题，明确专人负责，限时办结，有效促进 征迁工作的开展。（二）宣传发动到位。要让老百姓真正拥护、支持和配合 征地拆迁，宣传发动到位是关键。
8、前期工作中，我们把宣传作 为一个重要环节来抓。一是对每个项目都层层召开专题动员会 议，对征地拆迁工作进行工作动员，争取最大限度地取得广大 群众的理解和支持。二是大力宣传拆迁征地政策。通过广播宣 传车、印发明白纸、乡村干部包干入户等形式广泛深入地宣传 讲解拆迁政策、解答群众疑问，真正做到“明白丈量，安心拆 迁”。三是做到全程公开、透明。在群众聚集点，对拆迁安置 政策、补偿标准、每户丈量结果、安置方式以及检举电话全部 张榜公布，全程接受群众监督，做到了阳光拆迁、阳光征地。（三）发扬艰苦奋斗的作风。在征地拆迁工作中，全乡上 下始终坚持诚信征地，发扬“白加黑”、“5+2”、“晴加 雨”精神，把精力集中
9、到项目的推进上，强势推进项目征地拆 迁。针对拆迁的疑难问题专门召开会议研究，给被征迁群众有 就近反映问题、有及时处理问题、有尽快解决问题的途径，实 行“和谐征地、和谐拆迁”，有力地推进了项目建设。（篇三）一年来，我办在市、区委区政府的正确领导下，在各职能 部门的大力支持下，以及各街道乡镇的积极配合下，本着“依 法阳光和谐、公平公正公开”的原则，进一步解放思想，开拓 创新，扎实工作，做到了周密部署、相对分工、责任到人，使 工作的进程看得见，工作的效率比得出，增强了工作紧迫感和 责任感，使全办干部职工在规范的体系中掌握正确、高效的工 作方法，切实提高工作执行力，促进征收工作健康有序进行， 为加快我
10、区城市化进程，现将*年我办工作总结如下:一、工作分析：从今年的工作任务来看，呈现两大特点：一是时间紧，任务重。*年是启动市区重点项目工程的决 战之年，城区街道乡镇涉及的项目今年最多，任务今年最重， 是征迁史上之最。*年市区共下达政策处理任务多达 141 个， 包括市考核项目 45 个，城区一般项目 54 个，新开工项目 23 个（其中岩泉有 33 个项目；紫金有 19 个项目；白云有 16 个项目；万象有 13 个项目；联城有 24 个项目；碧湖有 17 个项目；大港头有 9 个项目；其他乡镇有 10 个项目）。需清场交地 6600 余亩，需拆迁 房屋 1913 户约 50 万平方米。项目涉及
11、城市道路、交通用地、 农民公寓、住宅出让等建设用地。204 天，141 个项目，每天 至少要有 1 个项目完成，这无疑是一个巨大的挑战。另外我区 今年还需完成水东老村、水南公寓等一大批项目艰巨的拆迁任 务。除此之外今年还针对每个项目都设定了完成要求和完成时 间，也可以说此次攻坚是在倒逼的氛围中进行。二是情况杂，问题多。本次参与攻坚的 141 个项目，80% 以上都存在各种阻力，如市场二号路影响通行长达 5 年，久推 不动，还多次被集体上访；3 公里的联城路关系着经济适用房、城郊农民新社区等小 区上万群众的供水排污及出行；古城岛东侧道路等 10 条未修道路给群众生活、旧城改造 都造成了不便；又如
12、项目资金拨付问题，拨付款未到位，一些已经确定实 施的项目无法如期开工；涉及到农户安置房的问题，安置房源不足急需现房导致拆 迁户顾虑颇多；失地农民保险名额不足； 难缠户、钉子户蛮横不讲理行为等等。这些项目几乎都存 在着不同程度的问题和困难，需协调的问题就多达 460 个。二、总结经验 *年是市区重点项目工程的启动之年，是项目工程建设的 丰收之年，同时也是实现新跨越的关键一年。自*年 6 月 10 日起截止到 12月31日，为期半年的市区重点项目政策工作落 下帷幕，同时*年的征收工作任务创下了历年征收工作的新 高。*年，市、区共下达重点项目政策处理攻坚任务多达 141 个，需征收土地6500多亩，
13、需拆迁房屋近 50万平方米。其中 市考核项目下达 42个，除去各种原因需要取消和暂缓的项目 5 个外，37 个项目中我们完成了 36 个；城区一般项目下达 63个，我们完成了 47个； 区考核项目下达 36个，因故取消5个，31个项目中我们 完成了24个。*年全年完成了项目 107个，征收土地面积 4005亩，征收房屋面积 30多万平米，分别较*年项目完成个 数、房屋征收面积上增长了 82.7%、87.5%。*年项目完成个 数和拆迁完成面积占“十二五”期间 5年完成总数的 36%、40.7%，创下了莲都区征迁历史上参与人数最多、专业程度最 高、攻克项目最多、投入产出比最大的多项记录。（一）领导
14、冲在一线，是推进项目征收工作的关键。根据项目实际情况，成立了项目征收工作小组。采取了由 领导分工负责的方式进行管理和指导有针对性地进行了细致、 科学地分工。加强对项目业主单位、拆迁公司、被拆迁户的工 作力度，确保公平、公正、公开；接受群众监督和举报，确保征收工作在依法、严谨的环境 中高效运行。多次组织召开专题会议协调问题，多次开展专题 调研行动助力攻坚。全程指导，亲临一线，24 小时随叫随 到，同街道干部同甘苦，同加班，同逆战，充分利用我办自身 优势为攻坚助力，在整个攻坚工作中发挥了积极作用。（二）市区合力联动，是推进项目征收工作的核心。相比 历年征收工作，今年是参与领导最多，级别最高，覆盖面
15、最广 的一次。市委市政府主要领导亲自关心支持攻坚工作不仅抽调 了一批市直干部全程参与攻坚工作，同时还多次展开实地调 研、听取攻坚情况汇报；19 位处级督导员全程参与攻坚，实地察看，实时督导项 目攻坚工作；业主单位、拆迁公司全程配合，一线查看、现场沟通、实 时交流，街道（乡镇）干部全力以赴参与攻坚，5+2，白+黑， 晴+雨超常态超强度配合攻坚工作。据不完全统计，本次攻坚 “市、区、街道、乡镇”四级参战人员达到创历史记录的 900 余人，为攻坚顺利推进提供了坚实保障。一是要有大局意识，带头示范。204 天的攻坚，我们始终 坚持，一切以群众为中心，一切为了群众，一切依靠群众。领 导干部充分发挥“四皮
16、”、“四千”精神，全身心投入一线工 作，现场办公，蹲点街道攻坚组，带头测量，率先签约，为项 目最终圆满完成发挥了积极的带头示范作用。二是要有责任意 识，真抓实干。征迁工作难，靠的是干部们的意志，坚持。征 收干部主动放弃休息日，节假日，起早摸黑，日夜奋战在第一 现场，带着感情，带着责任，带着政策，深入拆迁户家中，面 对面工作，以情动人，以理服人，哪里有需要，哪里就有我们 的征收干部。正是因为有了这样一支厚着脸皮、硬着头皮、磨 破嘴皮、踏破脚皮、任劳任怨、锲而不舍、百折不饶的征收干 部，才能取得今天征收工作阶段性的圆满。三是要有团结意 识，齐心协力。越是急难险重的工作，越要发挥团结协作的作 用，征收工作即是如此。我们成立的市区重点项目政策处理攻 坚大会战指挥部，是“市区联动”体制，进一步发扬了市、区 干部
