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1、2009-2010学年平田小学校长述职述廉报告尊敬的各位领导，老师们：2010年，在上级领导的热情关怀和指导下，在学校全体教职员工的共同努力下，学校的各项工作、各项建设得到长足发展。在此，对局领导给予学校工作的指导、帮助和大力支持，表示诚挚的谢意；对全体教职员工的辛勤劳动和无私奉献表示衷心的感谢。回顾这一年的工作，我深深体会到：以人为本，科学创新是学校发展的重要源泉。基于这种认识，我积极大胆开展工作，认真履行职责，团结协作，廉洁奉公，模范遵守国家法律、法规和学校的各项规章制度，深入学习贯彻党的十七届四中全会和全国教育工作会议精神，全面执行党的教育方针，全面推进素质教育，积极开展新课程改革，全力
2、以赴做好“两基”迎国检准备工作，圆满地完成了各项任务。现将一年来履行职责及廉洁自律情况，简要报告如下。一、立足一个“实”字，狠抓了常规教学管理1、一丝不苟抓常规，常规不失落认真贯彻元谋县中小学教学常规管理办法，严格执行教学过程管理的五种制度，即集体备课制度、课堂巡查制度、备批周查制，教情学情调查反馈制、绩效考核制。狠抓考试管理，建设优良的考风和积极进取的学风。科学、规范地组织各种考试，充分发挥考试的诊断、调控、激励作用。2、持之以恒抓教研，教研不虚浮一是坚持每周一次集体备课，集体备课必须做到“四定”（定时间、定地点、定内容、定主备人），“四课”（说课、议课、听课、评课）、“六备”（备课程标准、
3、备教材、备学生、备教法、备学法、备习题）。切实解决好四个问题：即学什么，怎么学；教什么，怎么教；练什么，怎么练；思什么，怎样改。二是立足教学行动研究，开展内容丰富的教研活动。通过研究课、示范课、各类教学竞赛等形式，拓展教师的专业发展空间，促进教师的专业成长。3、理直气壮抓质量，质量稳步提升牢固树立“质量强校”的思想，狠抓教育教学工作。一是实施班主任负责制，打造优异的团队。二是优化备考机制，制定科学的工作方案。三是加强备考研究，科学备考。四是认真进行质量分析。明确得失，找准差距，拟定对策。付出总会有回报，一年来，一是小升初考试成绩突出，居全县第二名。二是教师教科研成果喜人。多位教师所撰写的论文获
4、省教科院奖励，一部分学生的“三生教育”书画作品获省教育厅奖励。二、着眼一个“新”字，狠抓了学生德育一是强德育队伍建设，营造育人氛围。1、加强校园德育环境建设。努力建设一支政治素质高、能力修养强、作风朴实、道德高尚、稳定的德育工作队伍。学校每周利用政治学习时间组织教师学习、重温教师职业道德规范。为使学习活动落到实处，我们要求每位教师要认真写好工作计划和工作总结，随时调整自己工作中的不足，真正做到以身作则，言传身教，让教师的言行感染学生。2、加强班主任队伍建设。一年来，我们健全和完善了班主任岗位职责、工作条例、班主任工作考核评估激励机制，坚持从形式和内容两方面公正、客观地衡量班主任工作，鼓励班主任
5、主动认真地开展工作。每学期开展两次班主任工作经验交流会，认真总结每个班级的工作情况，指出存在的问题，相互借鉴、相互学习、相互促进，切实提高了班主任的管理能力。3充分发挥班集体、少先队的作用。榜样的力量是无穷的，少先队在学生中的影响是不可低估的。首先我们认真做好少先队大队部的培训，认真选拔优秀学生参加少先队大队部的工作。定期对大队部成员进行培训，充分发挥他们的积极性，使他们带动更多的同学一起进步。其次充分发挥各年级、各班和各班班干部的作用，组织学生干部值日，对每天各班学生的表现情况进行全面考核，这样，通过学生自我教育、自我管理、自我评价，实现学生的自我管理和提高。第三、加强值班领导、值班教师和值
6、周学生常规检查反馈、督促作用，使常规管理达到精细化。二是抓好常规德育活动，营造育人环境。1、抓好校园文化建设。包括校园绿化美化，校训、标语、警示牌、寝室文化、教室文化等，做到了让每一面墙壁说话，每一寸土地育人。以“两基”迎国检为契机，为达到这一目的，学校今年共投资72599元改善学校环境，实现了学校处处德育，处处育人的效果。2、抓好行为规范教育。今年九月份学校开展了学生日常行为规范教育月，为使活动落实，学校政教处参照小学生守则和小学生日常行为规范，制定了平田小学学生行为规范，从上学、上课、就餐、就寝、洗理等八个方面对学生的行为作出了明确的要求。通过具体的强化训练，充分发挥学生的主体作用，让学生
7、自主组织活动、管理评价，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”，使良好的行为习惯内化为自觉的行动，重视良好学习习惯的养成教育。以年级、班级、少先队的管理为一体，形成一个良好的校风。3、抓好学生美德教育。十月份，学校开展了传统美德教育系列活动。（1）以校园礼仪为重点，上好“文明礼仪第一课”。通过举行校园礼仪风采展示、”手拉手、一帮一”等一系列的主题教育活动，加强学生文明礼仪规范教育。从平时的一点一滴做起，培养学生文明礼貌的习惯，传承中华民族的美德。（2）结合“弘扬和培育民族精神月”活动，进一步规范学校升降旗制度，建立新学年开学典礼上好“爱国主义教育第一课”制度，并结合清明节、劳动节等重
8、大节日对学生进行爱国主义、革命传统教育、中华传统美德教育。（3）开展感恩教育。要求学生从爱父母，爱老师、爱同学、爱身边的人开始，对给予自己关怀和帮助过的人应抱有感激之心。三是加强班级阵地建设，营造德育教育的小天地1、要求班主任老师根据年级、班级的具体情况，充分利用每一节班会课，认真设计班会内容，写好教案，多讲身边人，身边事。政教处利用主题班会、晨会等形式进行检查，并把评比结果列入对班主任的评价中。这样，真正实现了班会的德育教育阵地作用。2、加强班级文化建设，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色。除学校统一布置的以外，我们要求各班结合班级特点，组织学生自主营造班级文化。尤其是黑板报，我
9、们要求每期要办出特色，办出水平，体现班级风貌。3、以活动为载体，在班级、年级中开展丰富多彩的德育教育活动，在活动中培养学生的荣誉感、集体感。在班级中开展做文明事、说文明话、争当文明小学生的活动。活动中要给更多的学生参与的机会，培养学生的责任感和主人翁意识。四是抓好“三结合”教育，促进学生全面健康地发展重视家庭、社会与学校教育的配合。一是利用每年一次的“六.一”和“元旦”组织丰富多彩的少先队活动，举行主题队会，让学生在实践中受教育。二是举办家长学校和家长座谈会。每学期期中考试结束后，学校要求各班组织学生家长到校，举办学生家长座谈会，共同商讨学生的学习、教育的方法；针对当前学生教育的热点问题，共同
10、商讨学生的教育措施。本学期，我们就针对学生上网等重点问题，组织家长进行了专题研讨。三是要求教师做好家访工作，和家长一道做好学生深入细致的思想工作。利用不同形式，沟通学生在校和家庭情况，提出学生在家、在校的学习常规要求，使学生在教师、家长的指导下，能够沿着正确的轨迹前行。为使家访落实，我们不定时对教师家访情况进行抽查，对家访工作不到位的教师进行批评教育，并要求及时整改。五是加强特殊学生的教育与转化年初，我们要求班主任认真排查班级特殊学生的情况，并报教务处备案。特殊学生包括留守学生，心理、行为异常学生等，学校专门建立特殊学生档案，要求班主任每月要走访、座谈学生，要关爱学生，使他们真正感受学校的温暖
11、，老师的关爱。对后进学生，我们要求教师不歧视，要求教师耐心细致地做好后进生的思想教育工作，做到不讲过头话，少批评、多鼓励，少指责，多帮助。三、把握一个“创”字，狠抓了后勤管理一是强化内部管理，创建“放心食堂”1、加强领导，健全制度，为食堂管理奠基因为学校食堂关系到学校的稳定和发展，关系到学生的切身利益。因此，为加强对食堂工作的领导，学校实行层级管理，学校校长负总责，副校长牵头抓，总务主任主任亲自抓。学校对每名与食堂管理相关的人员都制定了详细的岗位职责，如：后勤工作人员职责食堂保管员职责后勤组长职责总务主任职责等管理制度。同时，学校还不断加强制度建设，以制度约束人。先后制定了原材料采购制度、饮食
12、卫生管理制度、财务管理制度、餐具清洗消毒制度、食品中毒应急处理及疫情报告制度、食堂食品贮存库房制度等多项制度。坚持谁出问题谁负责的原则，将工作岗位考核和工作绩效挂钩。努力让每名后勤工作人员都能找准自己的位置，明确自己的职责，从而增强工作责任心和服务师生的意识。2、严把“八关”、杜绝“三无”，为师生健康护航学校食堂饭菜质量直接关系着师生生命的安全。为了确保师生身心健康，学校严把“八个关口”，杜绝“三无”食品进入校园。所谓“八关”,一是指严把原材料采购关，杜绝不合格产品进入食堂。防止“三无”产品及霉烂变质食品进入学校。对于进入学校的商品，始终坚持索证制度，包括食品卫生检验合格证、营业执照以及相关证
13、照，由总务处验收，凡是“三无”产品一律不准购买。二是严把食品验收关。三是严把入库关。四是严把出库关。五是严把操作关。六是严把加工关。七是严把销售关。八是严把留样关。每餐坚持留样品，规定专人负责。3、注重过程，强化监管，为办“放心食堂”铺路（1）工作人员坚持持证（健康证）上岗。同时，学校为每名工人配备了“工作服”，后勤人员换上了“工作服”才能上操作台，杜绝一切有害细菌进入食堂。学校管理人员每天至少进入食堂巡视一次，总务主任每周必须检查两次以上，查看饭菜质量、花样品种、卫生状况。分管的副校长每周必须深入食堂检查一次，并将检查情况报到校长办公室。同时搞好每周的餐具消毒。由于后勤职工每天都在与钱、财、
14、物打交道，没有严格的要求、严格的管理作保障，容易“湿鞋”、“失足”。因此，为防止管理失控，我们要求后勤职工秉公办事，坚持原则，严格执行财务制度，维护财务纪律，遵纪守法；凡符合规定的事认真办，不符规定的坚决不办；要实事求是，廉洁奉公，不徇私舞弊，不弄虚作假；对不按规章办事、谋取私利者，一经发现，立即解聘并追究其责任。（2）注重技能培训。学校把强化职工技能培训，作为提高饭菜质量的重要途径，采取多途径让职工进行学习。只要是上级组织的业务培训，学校就是经济条件再差，也要想办法满足他们的学习需求，提高他们的操作水平。学校每学期都要深入班级，进行问卷调查，了解师生喜欢吃什么，希望吃哪种口味。并根据师生的需
15、求，不断完善饮食结构。尽量不赚学生的钱，即使有时略有盈余，也全部用于改善学生伙食中。（3）注重家校联系。针对部分学生家长对学校食堂的认识偏差，我们先是通过“三家”（家访、家长学校、家长座谈会）的形式，与家长就学校的就餐管理模式进行沟通。家长可以就学校食堂员工服务态度、学生饭菜的质量、数量和价格，向学校提出合理化的意见和建议。学校根据家长的意见和建议进行改进，并将改进情况及时与家长取得联系，力求达到双赢的效果。真正让学生吃得放心，吃得舒心。二是注重细节管理，保障学生安全1、健全机构，完善制度。在机构上，学校成立了以校长为组长，副校长、政教主任为副组长，班主任、男、女宿舍管理员为成员的住宿生管理机
16、构，做到了岗位、目标明确，责任人的责、权、利相统一。在制度上，学校制订了住宿生管理制度、宿舍卫生管理制度、宿舍安全管理制度、“文明宿舍”评比细则等。制度的制定，既使学校的工作有章可循，又增强了宿管员的工作责任心。2、强化责任，狠抓落实。（1）注重宿舍文化建设。对于宿舍的布置，除了学校统一的布置（如学生值日名单、各项管理、评价制度等）之外，还要求各班自主创意，求新图奇，真正让宿舍凸显“家”的氛围，让学生住在里面能有“家”的感觉。（2）坚持“六查”。为了加强对学生的管理，每周，学校都要不定时的对宿舍进行“七查”。查宿舍卫生，看是否符合要求；查物品摆放，看是否规范整齐；查生活用品，看是否备足备齐；查违禁物品，看是否有安全隐患；查就寝状况，看是否按时到位；查宿舍量化，看是否公正公平
