某公司清洁生产审核报告

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1、某公司清洁生产审核报告作者:日期:第一章企业基本情况1.1 、名称、类型及发展概况深圳XXXXX庖池有限公司创建于1999年5月，总投资1.2亿人民币，企业性质为 外资控股的中外合资公司；位于深圳市XXXXK 丫丫丫愀富民工业区，占地面积5万平方 米，员工1500人，日产锂离子电池电芯20万只。公司主要产品为方型锂离子电池，圆柱型锂离子电池，聚合物锂离子电池和动力电 池，公司凭借强大的研发能力、成本竞争优势及完善的质量管理体系， 已发展成为国内 具有较有实力的专业锂离子电芯生产企业，产品广泛应用于数码产品、手机、电动自行车等领域。公司产品定位为专业制造安全性好、稳定性好，高容量、高品质的锂离子

2、电 池产品，服务于国内外中高端市场。公司于2000年8月就投入1200万人民币成立了研发中心，拥有一支力量雄厚的研发 队伍，以科技创新支持着企业的发展。研发中心现有工程技术人员85人，其中教授2人,高级工程师3人，博士 5名，硕士 8名，本科生36名。研发中心拥有激光粒度仪、水分 分析仪、电化学分析仪、模拟电池测试系统、光学显微镜，粘度计，电导率测试仪等锂离 子电池分析检测的先进设备，为生产和研发服务。目前该中心已是广东省重点工程技术中 心，直接面向生产第一线和新技术的产业化的技术平台。公司不仅重视内部的研究开发， 同时还与国内外的科研院所有密切合作，利用科研院所的基础研究实力支持企业的技术创

3、 新。1.2 地理位置公司位于深圳市XXXX区YYYY镇富民工业区1316栋，其四周均是工业区厂房和 宿舍。公司所在区域的水环境属于深圳水库一东深供水渠流域，为准水源保护区。YYYY 镇富民工业区内部建有水、电供应系统，我公司内部拥有污水排放系统，整个工业区的污 水经过排放系统排入附近的河流。富民工业区所在区域环境功能性划分如下：1 .水环境为准水源保护区；2 .大气环境为二类空气质量功能区;3 .声环境为二类标准使用区。1.3 组织机构1.4 各管理者职责1、总经理1.1 贯彻执行国家的质量环境政策、法规和条例。对本公司的产品质量环境负责；1.2 确定或批准公司的质量环境方针和质量环境目标。

4、对质量环境方针的制订和实施负责；1.3 主持公司机构设置、责权划分和管理规章制度的制定；1.4 任命管理者代表，赋予足够的权限，实施维持质量环境体系，主持管理评审，确 保质量环境体系持续的适宜性、有效性、持续改进性；1.5 为管理、执行和验证活动提供充分的资源；1.6 对下列质量环境活动直接审批：1.6.1 重大承包方的认定；1.6.2 重大合同的签订；1.6.3 重要的质量环境文件；1.6.4 重大的质量环境策划；1.6.5 重大的质量环境问题；1.6.6 重大技术开发方案、计划的审批1.7 对重要的人事任命负责。2、常务副总经理2.1 经总经理的授权，行使质量环境管理中的权力，并履行其质量

5、环境职责；2.2 协助总经理制订和实施质量环境方针、目标；2.3 协助总经理策划公司机构设置、责权划分和管理规章制度的制定；2.4 协助总经理实施维持质量环境体系，主持管理评审，确保质量环境体系持续的适 宜性、有效性、持续改进性；2.5 经总经理的授权，行使公司管理中的相关权力，并履行其管理职责。3、主管生产副总经理3.1 经总经理授权，行使质量环境管理中的权力并履行其环境职责；3.2 负责制订公司有关生产、经营、管理的规定和工作计划，并组织监督其贯彻实施;3.3 负责为公司采购和生产高品质的产品；3.4 完成分管部门经理的工作业绩评定；3.5 对公司年度生产任务的实现负责。4、总工程师4.1

6、 经总经理授权，行使技术管理的权力并履行其质量环境职责；4.2 为公司各项经营决策的实现提供技术上的保证；4.3 根据公司的年度经营管理决策，组织制定和修订年度技术工作计划，并报总经理审批;4.4 组织并监督年度技术工作的具体实施；4.5 对分管部门经理的工作业绩进行评定；4.6 对公司年度技术工作及开发目标的实现负责5、质量总监5.1 经总经理授权，行使质量环境管理中的权力并履行其质量环境职责；5.2 组织各部门一级主管进行评审质量环境目标、指标和环境管理方案的审议；5.3 在防止、消除质量环境不符合项的控制与处置上根据有关规定作出相应处理;5.4 指导和组织培训的相关活动；5.5 完成分管

7、部门经理的工作业绩评定。6、管理者代表6.1 依据ISO9001、ISO14001标准，建立、实施质量环境管理体系；6.2 审核质量环境管理手册、程序文件、质量环境目标、指标、环境管理方案；承 认重大环境因素、各部门识别和评价的环境因素、环境作业指导和环境相应管 理规定类文件，以及需上报总经理批准的其他材料和文件；6.3 负责质量环境管理体系内部审核、目标和指标分析及持续改进工作；6.4 向总经理汇报质量环境管理体系的运行情况，并提出改进建议；6.5 环境管理体系运行的“不符合”情况的纠正和预防措施效果最终确认;6.6 负责质量环境管理体系内、外联络等；7、行政总监7.1 经总经理授权，通过计

8、划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务的管理与 监控；7.2 协助总经理完成公司经营政策的制定及落实；7.3 协助总经理分管总经办、人力资源部；7.4 负责公司人力资源管理等相关工作的开展；7.5 负责公司日常行政事务的开展；7.6 负责公司总务后勤管理；7.7 完成分管部门及经理的业绩评定。8、总经理助理8.1 经总经理授权，行使质量环境管理中的权力并履行其职责；8.2 协助总经理处理日常事务；8.3 对分管部门工作进行指导；8.4 协调各部门环境管理活动。9、营销总监在分管副总经理领导下9.1 对营销中心质量环境体系的连续有效运作负全面责任；9.2 参与公司的经营决策工作；9.3 主管公

9、司的市场、销售、客户服务工作，对市场、销售、客户服务工作作决策 性指导；9.4 在权限范围内负责产品销售单价的审批，并指令本部门工作人员对货款进行追 收工作，确保货款流通；9.5 在权限范围内负责销售合同的执行；9.6 推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。1.5 企业环境保护情况公司的环境在环境工程师的带领下，全员参与，使得公司在电池行业的环境保护排行 中名列前茅。公司为专业的锂离子电芯制造商，锂离子电芯被世人喻为“绿色电池”，没有传统电池的严重污染。主要的污染情况大体可以分为固体废物污染、水污染、气体污染三大类。水污染：一，工业废水，工业废水的产生主要是配料车间用于清洗

10、容器和搅拌等设备 的用水，水的用量较少，与外部有处理能力的公司签定合同， 统一由外单位进行处理；二、 生活废水，公司购买了生活废水的专用处理设备，内部独立进行处理，达到标准后正常排 放，公司计划进一步将生活污水进行处理，准备用于进行公司的绿色植被用水。固体废物污染：为正负极报废极片所产生的固体废物，通过大量的试验和与外部高校 合作，总结出一套正负极极片的回收方法，该方法流程简单，便于操作，运行费用低，回收率高等特点，被成功应用于生产，效果显著。废气污染：公司所产生的废气为制片车间挥发出来的 N甲基叱铭烷酮（简称NMP）, 该产品主要用于电池配料打浆时候的溶剂，在整个过程中只是起到溶解黏结剂的作

11、用。公 司与外单位合作，进行 NMP的回收，该设备操作简单，回收率高，其中最大的优点是该 设备具有能量回购装置，就是整个设备的运行中所消耗的电能和设备回购的热能基本上是 等同。回收后的气体完全符合检验标准，达标后进行排放。该项目列为公司清洁生产第一 期的中高费用方案来进行的。近三年交纳排污费数据表1-1近三年的排污费用项目2003 年2004 年2005 年合计污水处理原料费用（元）0033003300固体废物理费用（元）4000240002400052000合计（元）400024000273005530030000前2年排污费用_ 容川 20000缶 annnn/一一系列1100000200

12、320042005年份图1-2近三年废物处理费用变化趋势从图3-1看出，随着公司规模的扩大和产量的增加，用于废物处理的费用逐年增加, 目前公司通过各种管理措施，增加物料的利用率，使得废物处理费用的增加趋于稳定。1.6 、企业管理状况企业现有的管理规章制度与环境管理体系公司于 2000年 8月通过了 ISO-9002国际质量体系认证。公司于 2003年1月份通过了 CE认证。公司于 2003年4月份通过了 UL安全体系认证。公司于 2002年 9月通过了 ISO-9001国际质量体系认证。公司于 2005年 10月通过了 ISO-14001国际质量体系认证。目前公司遵循ISO-14000管理体系

13、的要求进行企业管理。公司目前的单位成本的盈利水平位列国内同行业前列。1.7 职工情况职工总数：1330人,技术人员 87人，管理人员140 人,职员的平均年龄为N4 岁。职工受教育情况口0%口 5%1%博士硕士本科大专中专技校高中口初中及以下图1-3职工受教育情况统计第二章筹划和组织筹划和组织是公司进行清洁生产审核工作的初步阶段，主要是通过宣传教育，组织培 训等方法使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和 观念上的障碍，能够很好的区分开清洁生产和传统的环境治理的不同之处；了解公司清洁 生产审核工作内容、要求以及工作的程序。清洁生产工作取得公司高层领导的支持和参与，

14、 组建了清洁生产小组，制定了审核 计划和宣传清洁生产思想。2.1 组织清洁生产小组和审核小组2.1.1 选择组长自2005年1月XXXXX刈池有限公司作为深圳市强制清洁生产审核企业单位， 公司领 导充分认识到这是提升公司管理和技术进步的机会，高度重视这项工作。清洁生产是一项 综合性很强的工作，涉及到公司的各个部门，而且随着审核工作的阶段性的变化，参与审 核工作的部门和参与的人员是可能存在变化的，因此，我公司的高层领导非常支持和积极 的参与，整个过程由高层领导带头，动员并协调公司内部的各个部门和全体的员工，使得 整个工作得以顺利进行。在认证中心专家的指导下，成立了公司的清洁生产领导小组，从 公司

15、总经理到员工掀起了清洁生产工作的高潮。经过公司的领导和认证中心专家多次讨论 和分析，要求组长必须具备以下条件：1、具备公司的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验2、能够掌握污染防止的原则和技术，并且熟悉有关的环保法律和相关法规。3、了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。最后，大家一致推荐冯岸柏副总经理为清洁生产领导小组和清洁生产审核小组的组2.1.2 选择成员成立小组清洁生产是一个动态的，相对的概念，是一个连续的过程，因此需要有一个相对稳固 的机构，稳定的工作人员来组织和协调这个方面的工作， 以巩固已经取得的清洁生产成果, 并使清洁生产工作持续地开展下去。为了有效地推进清洁生产，在公司领导的支持和参与下和深圳市环境管理体系认证中 心专家的指导下，按照清洁生产的要求组建清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。为