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1、供应商绩效改进办法制度名称供应商绩效改进办法受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为有效促进供应商绩效改善，确保公司采购物资的质量和交期，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司所有物资供应商的绩效提升与改善工作，特别是重要供应商的绩效改善工作。第3条供应商绩效改善原则本公司供应商的绩效改善工作应遵守以下四项原则。1. 必须建立供应商绩效指标。2. 应当鼓励供应商早期参与。3. 必须加强与供应商的沟通和反馈。4. 需帮助供应商实施绩效改善。第2章供应商绩效管理体系的建立第4条建立绩效体系1. 供应商管理人员应及时为供应商建立有针对性的绩效指标体系，并在每年初设定供应商绩
2、效目标 值。2. 供应商绩效管理指标可以包括:合同履约率、准时交货率、质量合格率、让步接受率、拒收率、交货 期缩短、成本降低率、质量保证能力提升等。第5条对供应商开展绩效评估供应商管理人员应当及时记录供应商的表现，评估供应商的绩效状况，并找出供应商绩效状况与目标 值之间的差距，以便实施改善。1. 供应商绩效管理指标可以包括:合同履约率、准时交货率、质量合格率、让步接受率、拒收率、交货 期缩短、成本降低率、质量保证能力提升等。2. 在具体实施过程中，供应商绩效指标应根据实际的采购工作来选取。第3章供应商绩效改善措施第6条 鼓励供应商早期参与采购人员应当鼓励供应商早期参与到相关环节中，提升供应商积
3、极性。一般情况下，可以采取以下两 种方式。1. 使供应商早期参与产品研发过程，实现与对口部门的直接沟通，可以有效减少沟通障碍，并帮助公 司缩短开发周期，减少研发过程中因为配套不当而带来的设计变更。2. 使供应商早期参与到日常业务需求确认过程中，可以使其准确了解本公司需求，从而更早地备货生 产，有利于缩短采购周期、降低双方的库存。第7条 加强对供应商的沟通与反馈采购人员应当加强与供应商的沟通和反馈，需要通过以下两种方式及时与供应商沟通。1. 采购人员可邀请相关供应商参加本公司的采购管理例会，并确定详细的议程和议题。如果因供应商 的问题造成本公司内部产生相关问题，应要求其作出现场改善的承诺。2. 可以定期举办供应商活动日或供应商大会，并邀请供应商参加，通过联谊和沟通的方式，反馈给供 应商一些问题。第8条实施供应商绩效改善项目1. 采购部应积极推动供应商绩效改善项目，将本公司实施的较好的方式或理念推广到供应商处，实现 整个供应链的快捷化。2. 及时对供应商提出整改意见，并帮助供应商实施改善。3. 与供应商沟通双方能够接受的标准，并积极地共同改善。第4章附则第9条 本办法由采购部制定，经采购总监审批后通过。第10条本办法自年月日起生效。修 订 记 录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字
