高效课堂的八大支撑系统

《高效课堂的八大支撑系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效课堂的八大支撑系统（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、高效课堂的八大支撑系统面对高效课堂建设这一全新庞大的工程，是不是会有“老虎吃天无从下口”之感？I_I即使已经取得了一定进展，在深入推进过程中，还会遭遇进门容易深化难的 困局？课改的信心、意志，甚至学校品牌都遭遇了极大考验？出现这种状况，原因很多，但主要在于： 一是这些学校缺乏对高效课堂的整体理解和把握能力。 二是在执行过程中缺乏必需的高效课堂工程的解码能力。 高效课堂是一种课堂，也是一种管理，更是一种全新的教育思想，具有复杂、 全新、整体、系统、深刻等特点。效课堂可分为八大支撑系统：小组系统、流程系统、互动（沟通）系统、反思 系统、导学案系统、评价系统、呈现系统、文化系统。每个大系统再按课内、

2、课外和学校划分，总数就可分为 24 个子系统。 沿着这八条大道， 24 条小路前行，对课改学校更好、更快取得课堂变革的 成功一定会有帮助。I（一）：小组系统。小组建设成功的标志是小组文化的形成。文化形成，不仅必须经历一个较长的过程，而且在这个过程中，必须有密集 而导向一致的事件发生。高效课堂高度关注小组建设，就是要通过发挥团队作用，解决好学生解放、 课堂开放后课堂学习的有序、有效问题。小组团队作用的发挥，更重要的是，可以有效地利用这份能量，为团队内学 生的高效学习和发展提供强大的动力支撑。传统课堂，教师讲，学生听，只要课堂安安静静，教学就能顺利进行，这样 的课堂，根本不需要小组。传统课堂，讲好

3、讲不好是教师的责任，但学好学不好，完全是学生的责任， 这样的课堂，不需要关注学生的学习动力问题，小组存在与否，意义不大。传统课堂，同学间没有互教互学的责任和义务，学习完全是各个独立个体自 己的事，小组存在与否，无关紧要。高效课堂无论是关注生命的狂欢还是知识的落实，都离不开小组作用的发 挥；无论是拓宽展示的空间和舞台，还是提供最有效的“同学”机会和资源，小 组都是最佳平台。无论是课前预习的独学、对学、群学，还是展示中的倾听、对抗、质疑，小 组都能和学习主体形影相随，提供“贴身”服务。毫无疑问，由于战争的特殊要求，部队的组织体系是最高效的：军、师、团、 营、连、排、班。战场上，班长、班副各关注五六

4、个战士，即战斗小组。小组，是高效组织体 系的最基本单位。小组建设的成功标志是小组文化的形成。文化形成，不仅要经历一个较长的 过程，而且在这个过程中，必须有密集而导向一致的事件发生。把小组建设的过程分为三步:的原则大家都很熟悉，不再赘述，小组规模以6人为最佳，若班额较大，8人亦可。第一次组建，教师一定要让学生明白搭建小组的意义，建设的过程也是唤醒 的过程。第二步，组魂建设。这里包括物质文化和制度文化的建设。所谓物质文化，就是组名、组徽、组 旗、组歌、誓词等，这是小组文化的基础。组名至关重要，是最典型的文化符号标志，要有本组的特色。为了便于形成 强大的小组文化场，建议组名要尽可能通俗、阳光、精准、

5、锐利，让人过目难忘， 极富有冲击力。经历两个月左右，如果第一次由上而下组建的小组不够理想，建议用竞选和 民主选举的方法，重新建设小组，让具备领袖气质的学生，成为组长，发挥他们 的人格魅力，强化小组建设。第三步，最漫长，也最重要，这是小组真正的形成过程。前面所作的工作，一是确立了价值取向，二是提供了载体和制度约束、导向， 但是，真正内化为小组成员的精神需求，需要较长而又充满密集事件的过程。组名、内涵、组歌、誓词这些标志性的文化符号，要反反复复地出现，并不 断赋予更加深刻的解读。小组文化，实际上是一种合作文化、团队文化，当每个学生都有这样的自觉 时，小组，这种形式本身，意义已经不是很大了。|（二）

6、：流程系统。教学时间分配虽然各有不同，但在流程设计上都遵循了这样的基本原则：预 习、展示、反馈密切相连，课前、课中、课后环环相扣，课前充分预设和预习， 课中充分互动和交流，课后认真总结和反思。目标前置、问题前置、方法前置、学习前置、管理前置，学习流程重心的普 遍前移，使先学后教思想得到普遍落实。传统的学习流程是讲、听、记、练（做）、考。在这样的流程下，学生能成为主体吗？这种流程，就决定了学生在课堂上、 学习中只能处在被动地位。所以，要想保证学生在课堂上的主体地位，把课堂还给学生，让学生成为学 习的主人，就必须改变课堂流程，用流程保证其主体地位。课前充分预设和预习，课中充分互动和交流，课后认真总

7、结和反思的流程, 尊重了学生的主体地位，提供了探究的可能和机会，让师生在课堂上平等对话。在课后，养成反思的习惯，形成反思的能力，这种能力是真正的理性力量, 任何一个人一旦具备了这样的能力，将终身发展，日益强大。|（三）：互动（沟通）系统。互动（沟通）中，改变课堂的情感状态；重建师生的关系。在互动中，强化平等、紧密的师生关系，在互动中，改变课堂的情感状态， 优化课堂生态，促进师生共同、和谐、快速发展。所以，互动，既是高效课堂的标志之一。I（四）：反思系统。高效课堂中，处处都有反思的影子。每个问题探究之后，都要进行反思，因为问题的设计不是无目的的，反思， 让我们明确目标是否达成。每份导学案的最后部

8、分，都留有反思的空间，反思让学生回扣目标，检验学 习的成效。每节课后，无论是学生还是教师，都要对本节课的导学案和学习过程进行反 思。教师反思：一是可以让导学案的编写贯通于整个高效课堂的流程中，在教中再次提高导 学案的编写水平，以便在下次使用时站在更高的起点上。二是可以促进教师的专业发展，叶澜教授说，反思三年成名师。这种课堂， 由于开放和生成，教师可以实现在教中学，通过反思，把这些智慧的光芒收集起 来，照亮自己的专业发展之路。学生反思：一是要养成良好的反思习惯，成为学习型人才，终身受益。二是任何课堂，即使是高效课堂，也不可能解决所有学生的所有问题，没有 搞懂或者理解不透的问题，下课后要摘录到纠错

9、本上，在摘录的过程中加深理解， 实在搞不懂，先求教于同伴，最后再求教于教师。I （五）：导学案系统。很多人认为，预习不是正式的学习，只是为正式学习做做准备，这是导致一 些教师和学生认为预习可有可无的原因。其实，预习就是学习，是学习的一种重要的方式。不会预习、不重视预习的 学生，已经提前败下阵了。传统课堂的载体是教案、笔记、作业、试卷。这种载体只能承载以讲、听为 主的传统教学。这套载体下，师生信息完全不对称，必然导致教师成为课堂霸主，高高在上， 滔滔不绝。由于学生完全没预习，甚至连学习目标都不知，根本无法与教师平等对话交 流，只能是被动听讲，拼命记忆，设法理解。高效课堂要求转变学生的身份，让学生

10、站在课堂中心，真正落实他们的主体 地位，让学生成为自己的主人。要达到这样的目的，学生和教师、学生和学生必 须成为平等的对话者。导学案是重要:但切不可把它神秘化、僵化，更不能把课改成功与否的责任，全部推到导学 案编写的水平上。不可否认，导学案水平的高低，对课堂效益会有影响，但它绝不是高效课堂 成功与否的根本。导学案是什么，当前有很多表述，路线图、方向盘、指南针、导航仪等等， 这些都是帮助理解其功能的。我希望利用一个比喻来帮助大家把握它的本质。如果把教材当“原著”，导学案就是话剧的“剧本”。教师是编剧，师生则是 话剧中的“名角”，每次登台，他们既要尊重剧本，更有临场发挥，即现场生成。编剧在创作“剧

11、本“前，首先要搞明白“制片”的目的，即，为何演？其次， 演给谁看，是定位为阳春白雪，还是下里巴人？两头搞定后，你也不能原著照搬，只能从原著中寻找出可以利用的“价值 点”，要想方设法把这些“点”的内涵外延搞清，并转化为情境，最好能够形成冲 突！演员有好戏，观众才有兴趣。|（六）：评价系统。高效课堂内的评价要坚持全面性、激励性和即时性三大原则：全面性：第一，既评价知识，更要评价人。第二，所有的流程都评价，所有的事件都评价。第三，教师评价小组，组长评价组员。激励性：所谓激励性评价，就是不批评学生，尽可能鼓励学生张扬个性，发表自己的 观点。激励性评价的难点在于，教师针对不同类型学生时激励火候、时机的把

12、握和 方式的选择。学生中的黛玉型、悟空型、沙僧型、八戒型、唐僧型、张飞型等等都要认真 研究，做到心中有数，然后分门别类采取不同方式对待。如果说教学是艺术的话，激励性评价是真正极端复杂的艺术。即时性:作业、周考、月考、期中考、期末考等等，都是滞后的评价。设想一下，把 所有的体育比赛中的记分牌都撤掉，比赛结果都在一个月后公布，赛场还能生龙 活虎吗？I（七）：呈现系统。展示，是高效课堂的第一呈现方式，“展”为“发”提供了动力和资源。纠错，是高效课堂的第二种呈现方式，正是通过纠错，实现了知识的高效落 实。点拨，是课堂的第三种呈现方式，通过点拨，实现对知识理解的提升。当然，点拨的主体也不一定是教师，如果

13、你发现有一个学生眼睛里泛着光， 也要把这样的机会大方地送给他教师，绝不在课堂上与学生争风头。开放，是课堂的第四种呈现方式，通过开放，实现了学习内容、应用空间的 大拓展。知识与生命隔膜，学习与生活无关是传统教育的又一大弊端，这直接导致了 新的学习无用论泛滥，学生学得累，对课堂没兴趣。对抗，是课堂的第五种呈现方式，在激烈的对抗中，小组成员并肩作战，彼 此认识到对方的价值，团队在对抗中形成。质疑是课堂的第六种呈现方式，如果说对抗更多地表现为团队行为的话，质 疑则更多以学生个体的方式出现。I（八）：文化系统。没有文化的课堂，只是一个“驯兽场”没有文化的小组，就是没有灵魂的 机器。想想你的乡音，想想你的家乡小吃情结，无不是在你不知的情况下，由文化 能量刻下的深刻烙印。无论如何，文化，你无法回避也不能回避的。文化的力量如此强大，我们必 须让其发挥作用，以人化文再难，也要坚持去做。高效课堂，体系庞大，仁者见仁，智者见智，虽表述各异，但大道相通。 以八个系统为脉络梳理高效课堂建设工程，是希望帮助课改学校既见森林、 也见树木。整体理解就是仰望星空，这样不管道路多曲折、坎坷，方向都不会动摇；理 清经络，关注细节，就是对工程的系统解码，学校按图索骥，脚踏实地，步步为 营，就一定可以走向成功。