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1、陕建总公司方舟国际分包管理手册一、目的为了使在本项目承担施工任务的分包队的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场的任何一家分包队伍。三、进场须知分包队伍必须提供以下资料：1 .企业资质证书。2 .公司概况简介。3 .参与本工程的组织系统图（包括管理体系、安全体系、质量体系、文明施工体系）及通信联络表。4,参与本工程项日人员简历。5 .入场人员花名册。6 .负责本项目管理人员的证件，各专业工种的上岗证及特种工人的上岗证。7,务工人员劳务许可证，临时暂住证。四、组织
2、管理规定1 .所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质必须同合同拟定相符。2 .经本项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼有其他职务。分包队伍现场负责人，未经我项目部批准不得更换，否则罚款5万元。3 .现场必须设置专职质量员、安全员、测量放线员，其数量及素质必须满足要求。否则每缺1人对分包队伍罚款2000元/人。4 .从事管理工作的管理人员，工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。对经常不在现场的人员罚款1000元/人。累计收到三次罚款者清退出场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到要求。5 .分包队伍的任何人员必须尊
3、重总包单位，业主和监理单位人员不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款200-500元/人.次，对分包队伍处罚500元/次。6 .分包队伍管理混乱，经常出现违反管理秩序或规定事件，达不到总包的要求，对分包队伍现场负责人处2000元/次罚款。如再达不到要求，将分包队伍现场负责人驱出现场。分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。7 .分包队伍不得拒签我项目部整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。8 .任何罚款无需分包队伍签字确认，我项目部所发罚款单即为扣款依据。罚款必须在规定的时间上交，否则加倍在工程款中扣除。9 .对项目安排的任何工作指令，无论结果如何，必须在两小时之内向下
4、达者回复。否则视问题轻重处以100-200元/次罚款。五、现场管理规定1 .分包队进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、配戴胸卡、编制号码，其管理人员与特殊工种必须有明显的区别弁予以保持，否则对违者处以100元/人罚款。2 .分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为，严禁在现场内大喊大叫。,3.施工向场内严禁任何人使用明火，违者罚款500元/人。4 .现场内严禁随地大小便，违者100元/人，对分包队处罚200元/次。5 .爱护现场内的安全、消防、测量、照明等设施及标志牌，违者罚款200元/次，弁负责赔偿。6 .现场内严禁扔垃圾、水果皮、废纸等，否则每起罚款200
5、元/人。7 .现场内严禁吸烟、乱扔烟头，违者罚款500元/人次。8 .施工现场内，严禁赌博、酗酒，违者罚款200-500元/次。六、施工管理规定1 .任何一项施工开始都必须按项口部已批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书进行。且安全设施齐备无隐患。2 .所有施工都必须按我项目部拟定的程序、质量标准进行，否则造成返工或严重后果的，一切损失自负，弁对违反者处于罚款500元/次。分包队伍施工进度必须满足项目部的要求，否则每拖后一天，扣除总人工费的0.5%o3 .所有施工、质量、技术问题不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则罚款500元/次，弁将责任人驱出现场。4 .分包队伍必须管理好自
6、己的人员，不得随意向业主、监理等其他人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对分包队伍罚款500元，弁将责任人驱出现场。5 .因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付。6 .分包队伍要积极配合我项目其他分包队伍的施工，不得无7 刁难，否则罚款200元，弁罚款所造成的损失。七、对分包队伍的质量、技术管理规定（一）质量管理规定1、质量目标：总质量目标：精品工程分部分项质量目标：按质量目标分解一次达标，优良率100%。2、质量管理原则：分级管理、分段监督、统一中报。即：分级控制就是分包队伍质量控制、项目部质量部门质量控制、工程监理控制；分段监督就是
7、施工操作阶由分包队伍质量人员及主管工长监督、施工过程中项目部专职质量员监督、施工完毕报验阶段由工程监理监督；统一申报由项目部统一向监理方、甲方中十及。3、分包队伍必须加强施工人员的质量教育，牢固树立创优意识，弁定期组织施工人员进行规范、标准、操作的培训。4、分包队伍内部必须建立质量保障体系，弁使其运转正常，使项目部的质量目标能贯彻执行。5、施工前分包队伍必须对作业人员详细讲解主管工长下达的技术交底，否则罚款500元。6、分包队伍实现不了项目部的质量目标，严格按合同执行处罚。7、分包队伍必须积极配合质量部门进行验收工作否则质量部门有权不验收，或对包工队处以500元以上罚款。第一次报验不合格，对分
8、包队伍罚款1000元。第二次报验不合格，对分包队伍罚款2000元。累计三次者罚款3000元，分包队伍质量管理人员必须清退出场，分包队伍另行安排人员，弁满足项目要求。8、未经项目质量部门检查的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，弁对分包队伍处以1000元以上罚款。9、本工程进行质量验收的程序是“三检制”+“三检制”+“监理验收”首先分包队伍要做内部的自检、互检、交接检；其次项目部组织各部门之间进行自检、互检、交接检；项目部在确认施工质量达到优良标准，弁且资料齐全后，报请监理方验收。10、对项目部要求优良的分项工程，质量验收要达一次到成优率100,以项目部月统计为准，达不到要求处以
9、1000元以上罚款，累计三月达不到要求分包队伍质量管理人员清退出场，弁对分包队伍处以2000元以上罚款。11、对项目部质量部门提出的质量问题不能积极整改，所造成的后果由分包队伍自负。弁对分包队伍处以1000元罚款。12、分包队伍必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒质量问题。出现质量问题必须经项目部研究后再行处理，否则对分包队伍处以2000元以上罚款，相关人员清退出场。13、对于施工过程中出现的质量问题，经质量部门提出后，分包队伍应立即组织整改或进行答复，如果在验收时还未整改，则对分包队伍进行1000元以上罚款。弁且质量部门有权不进行验收，由此所造成的损失及工期延误由分包队伍负全责。14、在本工程
10、中，分包队伍必须坚持样板引路的原则，任何分项工程施工前分包队伍都必须先作好样板，样板经验收合格后方可进行下一步施工。否则不得进行后续施工，违规施工所造成的一切损失由分包队伍自行负责。15、任何部位拆除模板之前，必须由主管工长下达模板拆除指令书，否则造成质量缺陷，达不到质量要求，必须全部拆除重新施工，弁对分包队伍处以2000元以上罚款，由此所造的经济及工期损失由分包队伍全部负责。16、严格按施工方案、施工规范操作，硅进入现场后不得私自加水或做其它处理，违者罚款1000元。造成质量事故的砸掉重来，弁对分包队伍处以2000元以上罚款，由此所造的经济及工期损失由分包队伍全部负责。（二）技术管理规定1、
11、分包队伍对项目部排定的施工进度计划如有异议，必须在12h内回复，否则必须按计划执行。2、分包队伍对施工方案有异议，必须以书面形式反映，在没有得到更改指令前，必须执行项目方案，否则一切后果自负。3、分包队伍如连续2个月或累计8周完不成计划任务，将视为分包队伍技术水平及素质不够，清退出场。4、分包队伍内部“三检”必须作好详细记录，反映施工过程的真实情况。5、项目部将经常检查分包队伍操作人员对规范、操作工艺流程的掌握情况，一次达不到的罚款1000元，复检仍然达不到要求的清退出场，所造成的损失由分包队伍自己负责。八、安全生产管理1.分包队伍必须达到陕西省文明工地要求，否则按合同有关条款执行。2。分包队
12、伍不组织和不参加周一安全教育活动，对分包队伍处以500元/次罚款3 .分包队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包队伍处以500元/次罚款。4 .项目部对分包队伍有下列为行为之一的人员给予100-500元/次处罚。1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2 ）2m以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。3）没有防护设施和防护设施不全的高处作业。4）非特种作业工人从事特种作业、特种作业人员不持上岗证。5）非本工种人员乱搅乱动机电设备。6）未执行本工种安全技术交底、违章作业、冒险蛮干。7）不走正式安全通道，翻越栏杆、脚手架等违章行为。
13、8）高处作业向下投抛物体。9）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志。5 .对下列行为之一者给予处罚200-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。1）多次违章、屡教不改者。2）没有给工人创造良好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。3）对施工作业范围的环境、设施、设备，存在隐患未及时采取措施，做好防护的。4）不认真执行安全有关规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。6 .现场安全施工管理措施1）结构施工中应按要求设置水平安全网，弁不得随意改动，施工中洞口、临边不须做好防护。2）处罚规定a.应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500元。b.使用不
14、合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500元。c.不按项目部要求设置防护设施从事高空作业者施工，处罚1000元。d.洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚1000元。7、未按用电规定私自乱接电线者，罚款500元/次。8.分包队伍必须遵守现场一切安全制度。九、文明施工管理现场文明施工确保取得陕西省文明工地称号。1）参照陕西省文明工地评分标准，检查中分包队伍存在一项重大违章或隐患，对分包队伍罚款500元;存在三项严重违章或重大隐患，对分包队伍罚款1000元。2）在上级检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即改正，如改正不及时罚款500元。3）分包队伍搞好现场内的文明施工，
15、每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运到项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包队伍罚款500元/次。十、成品保护管理规定1）成品保护责任分包队伍的现场负责人为成品保护的直接责任人，分包队伍应设成品保护检查员一名，负责施工中的成品保护工作。2）成品保护期限分包队伍从进入现场开始至其竣工验收为止均处于成品保护阶段。3）成品保护措施的制定和实施a.分包队伍要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。b.分包队伍要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目总工批准后认真执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完美的专业不允许其作业施工作业。c.分包单位必须增强本单位人员的成品保护意识，要认真解决有关成品保护工作所需的人员，使成品落到实处。d.分包队伍成品工作的检查员，每天必须对成品工作进行检查，弁及时督促落实整改，弁做好记录。方舟国际项目部
