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1、选购部工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家整理的选购部工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。选购部工作总结1时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的主动协作下，仔细履行职责，严格遵守物资选购招投标管理方法，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务20xx年是
2、明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，主动协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格根据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产实力等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的选购上，我部人员每天阅读大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购工作在保证顺当完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。二、选购过程出现的问题及其改进方法20xx年度选购过程中不
3、行避开的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不刚好的现象。比如我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。三、规范工作流程制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会出现丢失、延期或未刚好转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了发票专用登记薄，一切按规范做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保
4、持良好的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有
5、欢乐，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作安排。以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！选购部工作总结2*年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，有淡淡的失落。*年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的选购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。
6、主动落实公司选购工作的要点和完成钢厂协议量的安排。中华勵志網范文坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作状况总结如下：一、个人工作回顾在公司领导及公司其他同事的协作与支持下*年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成选购一万六千多吨的安排量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的状况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的状况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣扬资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的
7、齐全和价格的实惠在取得肯定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了肯定的销售的数量。期间在部门领导的支配下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。 平常每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。视察本市市场一些同行竞争对手的库存改变状况。跟车送货（这样能让我做选购的第一时间了解到下游用户对一些产品规
8、格的需求）。空下后我会去市场上与一些相识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本状况等等。二、工作中的不足及须要改进的地方通过这一年来，自己参加的各种工作，我相识到自我力气的不足。尤其是在与客户谈到一些麻烦的业务问题时自己不知道如何敏捷的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要变更自己身上一些局限我自己呈现的因素，变更原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在静默的凝视着自己，中华勵志網范文对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经验中都是没有的，都是在自己遇到一些麻烦的问题不能刚好解决，才有所感悟后对自我
9、的要求。我认为自己工作中的不足之处有：（一）沟通不够人和人交往，最大是真诚，相互理解和平常的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。选购部工作总结3时间荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和帮忙！选购部全体员工在总结过去的基础上必需会团结一样，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报。一、大体说明截止到xx年12月在新品方面，总销售额x元，物流公司总利润x元，为店面节俭x元。说明如下1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品
10、弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额x元，鱼肉方坯实现销售额x元，通威鱼砖实现销售额x元，物流公司实现利润x元，为店面实现利润x元。2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满意店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为仔细贯彻公司食品平安管理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售x元，物流公司利润x元，店面实现利润x元。3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部托付，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年起先全面推广，属于高潜力新品
11、，自引入以来实现销售x元，物流公司利润x元。4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部托付选购进口牛产品x款，经过半年的合作磨合，已确定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；羔羊肩柳销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；谷饲200天上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；和牛上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；羔羊腹部肉卷（xkg）销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元；5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一样好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯正猪油（15
12、kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节俭成本x元；香满都纯香猪油（15kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节俭成本x元；香满都纯香猪油（25kg）销售额x元，物流公司利润x元，店面节俭成本x元。处于谈判及合同签订中的项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，预料年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完
13、成销售额为x元，为店面节约选购成本共x元，为物流公司创收x元，共创利润x元，降价获利x元。说明如下：1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额x元，与店面之前运用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润x元，为店面节约成本x元，合计创收利润x元）、上海亚瓷瓷器（销售额x元，与店面自行选购瓷器相比较，为店面节约选购成本x元）、新晨不锈钢火锅（销售额x元，与店面之前运用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节约选购成本x元）、赛贝电磁炉（销售额x元，与店面自行选购电磁炉相比较，为店面节约选购成本x元）、奥美园绣服饰（销售额x元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本x元）和上海奇今服饰（销售额
14、x元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本x元），2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的基础上分别降低x元、x元和x元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节约选购成本x元。选购部工作总结4进入选购部一年多来，通过公司领导和同事的支持和帮助，各项工作都得以顺当完成，在这一年里基乎每天都在学习和劳碌中度过，为了更好地便利公司将选购部工作开展下去，现将选购部相关工作存在的问题作如下总结：我司全部部门都有着各自的管理制度，当然选购部也不例外，极力限制选购成本，保质保量地完成各项选购任务始终是公司
15、选购部的工作目标，因选购部是公司全部部门的协助部门，是公司正常运营的枢纽，因而也是公司存在问题最多的部门，如选购刚好率仍旧尚有达标，迟发货，质量不合格等因素仍旧存在，总结这些问题的跟本，我从如下几个方面分析和建议：1、选购合同审核周期太长，导致选购周期较多停滞在选购前的合同审核中，建议选购对主材等作出更多的备用厂家，并作出年度安排，包括比价、质量、供贷刚好率等均作出存档，选购和审核组各执一份2、选购公司内部下单技术要求图纸无明细标注，且选购下单后技术变更太频繁，导致选购物料退料、返工等造成的迟发贷现象常出现，建议技术部设置技术审核的专项责任人，同时对技术变更作出记录，作为技术部年度考核凭据，从源头杜绝此现象发生3、选购流程繁琐，常规流程如盖章、请款、比价等均为手工和OA各执一份，且各流程负责人各执其职，导致选购部成天的工作均耗在走流程和跟流程上，建议选购部经理理好规划部门内部流程，同时去除不必要的繁琐流程4、选购部人员流淌太大，部门各成员间融洽度不够，部门经理与员工沟通太少，新员工未能得到更好的关怀，导致员工工作能动性太差，各项工作均存在被动性，且员
