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1、部署计划模板文档标识：当前版本：当前状态：草稿发布日期：发布修改历史日期版本作者修改内容评审号变更控制号1 目录概述31.1 目的和范围32 目标3参考资料3部署计划32.1.1 角色与职责3角色和活动3角色和职责43 部署进度安排4部署计划5编写支持材料5验收测试管理5内部验收5客户验收5管理产品的批量生产和包装5在Internet上提供产品5资源53.1 设施53.2 运行环境64 部署工作产品64.3.1支持软件64.3.2支持文档6支持人员6培训6剪裁指南6概述提供整个文档的概述。目的和范围说明此文档所针对的软件目的。确定此部署计划中所列各项的接受者目标交付的产品满足用户需求，适合于在
2、预定运行环境中使用；交付的产品是完整的和一致的；项目开发文档与过程数据进入公司资产库，受控于公司配置管理。参考资料本小节应完整地列出此部署计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。列出可从中获取这些引用的来源。这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。部署计划说明向客户部署该产品时需要执行的所有活动。这些活动包括：计划、Beta测试、准备要交付的项目、包装、“货运”、安装、培训和提供支持。角色与职责确定客户和开发团队在准备部署时各自承担的职责。在本节中尤其应该说明客户如何参与各项验收测试以及差异处理流程。1.1.1 角色和活动角色和活动的映射关系如
3、下表，其中：？-参与，-主持，-评审，-接收。角色部署计划整理用户文档内部验收试运行客户验收产品管理V?V?程序管理VVV开发VVVV测试VVV用户体验V?V发布管理?3.1.2角色和职责角色和职责的映射关系如下表:角色职责产品管理参与评审交付计划；负责和客户的协调，配合客户验收。程序管理组织协调部署计划中各部门的活动；主持评审交付计划；参与软件产品交付总结会议；批准软件产品发行交付。开发参与软件产品交付总结会议，评审软件产品基线。测试主持交付活动的策划；填写软件产品发行记录基本内容；配合可能进行的验收测试；主持软件产品交付总结会议。组织试运行和客户验收工作用户体验对要发行交付的软件产品进行全
4、面审核；参与软件产品交付总结会议，审核部署计划。发布管理设置软件产品基线；从软件产品基线中生成软件产品包；将通过验收的软件产品以及项目数据等纳入组织过程资产库管理。3.2部署进度安排说明开展部署活动的时间表和里程碑。部署里程碑需要与项目里程碑保持一致。请考虑以下部署工作流程明细。部署计划计划整个部署中的各项活动。编写支持材料提供需要交付的材料，主要是用户体验的支持材料。验收测试管理进行开发组的测试验收。并提供项目组内部的验收管理。内部验收进行内部的交付验收及相关评审活动。客户验收在客户的工作环境中部署系统，并进行客户验收。管理产品的批量生产和包装对于产品化的项目，须考虑产品的生产和包装方面的要
5、求。在Internet上提供产品产品是否在Internet上提供，必要时提供相应的管理和产品相关法律、技术、版权等方面的说明。资源列出按计划开展部署活动时所需的资源以及这些资源的来源。设施在适当的情况下说明测试和部署该软件所需的设施。这些设施可能包括其地板被垫高的特殊建筑物或房间、电源需求，以及可满足保密性及安全性需求的特殊功能。运行环境确定运行和支持（如果需要）该软件所需的硬件和软件。指定型号、版本和配置。提供有关制造商支持和许可的信息。部署工作产品列出作为可交付产品一部分提供的软件和文档。4.3.1支持软件在适当的情况下说明支持可交付软件所需的所有软件（工具、编译器、测试工具、测试数据、实用程序、CM工具、数据库、数据文件等）。4.3.2支持文档在适当的情况下说明支持可交付软件所需的文档（设计说明、测试用例和过程、用户手册等）支持人员在适当的情况下说明支持可交付软件所需的人员及其技能水平。培训说明最终用户培训计划及输入，这种培训应使他们能按照要求使用和/或调整产品。2 剪裁指南如果没有客户，则可以剪裁客户验收活动。如果客户没有验收测试的要求，则可以不进行验收测试；如果没有产品生产方面要求，可以不进行产品生产和包装管理活动；如果没有在Internet上提供产品，可以不进行在Internet上提供产品的活动；根据项目的实际情况，可剪裁客户验收方案这个文档。
