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1、人事专员月度绩效考核表考核项关键绩效分自上级评目指标（KPI ）值目标要求评分标准及依据评定根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各招聘成本控制（实际招聘资部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓金使用量占预算资金的比招聘工作10展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人重）；各种渠道招聘成功的员到岗率 90%以上；部门内部员工离职率及新百分比；员工流失率；近员工离职率控制在 5%以内；组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；劳动合同10未及时完成劳动合同的签管理负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、订、变更、续签扣 2 分/ 次提前解除等；及时整理并归档保存员工关系严格按公司规定执行员工入职
2、、离职面谈及相员工入职、转正、离职中出10管理关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、现差错，或手续不完整，依据具体情况扣 2-5 分/ 次人事纠纷等。根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其未合理处理员工工伤、 医疗、薪酬福利10他福利。负责收集并掌握国家、地方和人事相生育、失业、养老事宜扣2日常工关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员分 / 次；未按时按量完成减员作工提供相关信息支持工作扣 2分/ 次定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇未按时实施绩效考核扣2 分/总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效10绩效考核考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依次；未及时汇总归档绩效考1分/
3、次据。核数据扣员工档案5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息员工档案管理中出现丢失、管理化更新工作；做好档案保密管理差错扣 2分/ 次5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做未按公司流程执行扣 2 分/ 次考勤管理好相关记录负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、5实施及考评，建立内部培训档案。按年度、月培训度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工依据培训课程效果评分作完成及时性周总结5是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣 1 分，漏交扣 2分 / 次考勤5出勤率 100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过3 次此项不得分。工作态专业知识5熟悉中国劳动法法律、法规度及能有计划的开展各项工作， 对工作（内容、时间、力计划性5数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性协作性5能积极主动地与其他部门合作，促成部门内外相关工作的高效完成执行力5严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度亲和力5亲和力和优秀的人际关系处理技巧考核成绩 =自评 *20%上级评定*80% =分本人签字：部门领导签字：日期：最终评级分ABCD四级，A 级为优秀，分值区间 95=A=100, 绩效工资系数B 级为合格分值区间90=B95绩效工资系数C 级为基本合格分值区间85=C90 ，绩效工资系数D为不合格，分值区间D85 ，扣除当月绩效工资的40
