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1、精选优质文档-倾情为你奉上神华神东煤炭集团文件神东2009116号关于下发神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）的通知各单位、各部门：神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）已经公司总经理常务会议研究通过。现下发给你们，请认真贯彻执行。 神东煤炭集团（代章）二九年九月四日主题词：煤矿 班组建设 方案 通知神东煤炭集团综合办公室 2009年9月5日印发神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）为扎实有效地推进公司班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合公司实际，制定本实施方案。一、充分认识班组建设的目的与意义班组是企业的最小组织单元，是企业管理的根基，
2、是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构，也是各项工作开展的执行层和着力点，更是提升企业管理水平、构建“五型”企业的落脚点。（一）加强班组建设是实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”战略的有力保障班组建设，是企业的一项长期战略举措，是企业推进科学管理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。加强班组建设，对于支撑 “科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的宏伟战略有着重要意义。（二）加强班组建设是提高企业竞争能力，实现“四化五型大神东”战略目标的根本保证班组参与生产的全过程，班组管理水平的高低，直接决定着现场安全、生产效率和生产成本等。企业有没有竞争力，关
3、键要看班组、看员工。加强班组建设，不断提升基层组织和全体员工的执行力、战斗力和凝聚力，是推进“四化五型大神东”建设，落实神华集团“十八字”战略目标的基础工程。（三）加强班组建设是煤矿实现安全均衡、高效生产的前提公司在产能提高和安全管理方面取得了很大的成绩，但是在安全方面仍有零打碎敲事故发生，主要原因是班组的安全管理仍较薄弱。通过加强班组建设，切实提高班组管理、技术水平，强化现场生产组织和安全管理，为实现安全均衡、高效生产提供保障。（四）加强班组建设是提高区队班组管理水平的重要途径推进班组规范化、制度化建设，努力营造班组建设的良好工作、学习氛围，建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能
4、力、专业技术为基础的学习支撑体系，组织好班组内部的学习培训，从而努力打造素质强、技能精、作风硬的一流员工队伍，为企业的持续稳步发展提供强有力的人才保障和智力支持。各管理部门和基层单位要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高区队班组的管理水平和凝聚力，在公司安全生产、降本增效、完善管理以及构建和谐
5、企业中发挥积极作用。（五）加强班组建设是提升员工综合素质的最直接手段加强班组建设是提升企业员工整体素质的重要途径。通过组织好班组内部的学习培训，大力开展“星级员工”评比活动，将日常的“每日一题、每月一考、季度评比”的考评活动和每年一次的岗位技能大赛相结合，鼓励职工“干中学、学中干”。各单位通过采取“师带徒”、“事故分析座谈会”、“集中培训”等形式，强化技能培训，做到“精一门、会两门、懂三门”，不断提升员工的综合素质，并建立员工岗位自学成才的激励制度。近几年，公司通过加强对区队班组的建设与管理，班组建设工作取得了较大的成绩，涌现出一批明星班组、优秀班组长和岗位能手（标兵）等。“班组建设”已经成为
6、公司日常管理工作的一项重要内容，为企业快速发展提供了基层人才保障。二、班组建设内容与标准班组建设内涵深，外延广，是一项系统性的管理工作。根据神华集团公司关于加强班组建设的指导意见中“五好班组”建设要求，神东班组建设以开展班组活动为载体，通过班组考核、“星级”员工考核和班组长评比，以员工牢固树立“五个意识”和提升班组长综合素质为目的，积极推进班组建设。按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采用“领导重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点培育、全面推开”的创建模式，使基层建设工作扎实推进。（一）“五好”班组建设内容、标准和考核、验收程序1“五好班组”考核内容“五
7、好班组”为安全好、质量好、节约好、学习好、团结好班组。（1）安全好班组要抓好班组的安全工作，必须严格按“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“煤矿生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”和“煤矿可以做到零死亡”两个理念，着力推进本质安全型矿井建设。通过开好调度会、班前会，加强安全知识学习、安全技能培训，积极进行危险源辨识和现场管理，岗前“十问”等，消除工作中的危险，达到安全生产的目的。同时，各单位要大力推行岗位责任制，充分发挥基层班组在安全管理中的功能和地位，着力提升的安全管理水平。严格落实班组岗位责任制，开展全员安全教育培训，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），消除个人不
8、安全行为。要培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全为天”的意识；“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观；“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识。教育引导职工在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中，积极排查安全隐患、提安全合理化建议，构筑起安全生产的长效机制。班组长做为班组安全第一责任人，要认真做好“班前确认”，及时掌握上岗职工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况；明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。
9、并坚持进行安全监督检查，职工之间要互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。各岗位员工要做到上标准岗，干标准活，在工作中做到“三不伤害”，班组成员能够自觉规范使用各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，杜绝安全责任事故。班组成员持证上岗率达到100%，力争做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”。抓好班组的安全工作首先要抓好岗位危险源辨识，其次要提高员工安全素质，再次要抓好生产现场的安全管理，做到生产过程中人、机、环、管的和谐统一。（2）质量好班组树立精品意识，通过采取各种措施不断提高劳动生产效率。要确保工程质量
10、优良，就要加强对工作流程的梳理、管理，严格按照工作流程，上标准岗、干标准活，严格绩效考核，把工程质量与个人收入挂钩，确保工作中不发生任何质量事故。要不断提高劳动生产效率，要求区队班组根据地质条件、设备性能等因素，通过设计优化、加强现场管理、技术创新、生产工艺改进和设备改选，不断提高班组单产单进水平。上标准岗，干标准活，就是通过强化工作质量来避免不必要的重复劳动，提高工作效率。加强现场管理就是要科学组织、合理安排，加强设备使用维护管理，确保开机率。（3）节约好班组通过推进精细化管理、增强员工的节约意识，树立节能减排、降本增效的共识和理念。区队、班组根据下达的生产任务、经营指标等，按岗位、工种进行
11、细化分解，并积极开展好“双增双节”活动。通过努力提高工程质量，降低消耗，节约资金，积极开展技术、工艺革新，提高劳动生产率，降低生产成本。要实现内部指标个人化，就是把生产经营等指标进行有效分解，按标准与个人收入挂钩进行考核。在日常工作中科学生产，努力提高劳动生产率和生产效率。班组及其成员在生产过程中，最大程度地提高资源回收率和利用率；同时要加强成本分析与控制，班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，养成职工的成本意识和良好的节俭习惯，时刻注重精打细算；同时加大修旧利废的管理力度。（4）学习好班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，建立健全学习制度与激励机
12、制。将知识和技能应用在工作中，通过技术创新和改造，来提高工作效率和保证安全。学习是创新的必要条件，创新是学习效果的体现。创建学习好班组，一是要各班组重视学习，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；二是充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；三是根据施工经营任务，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出；四是能够结合生产经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“师带徒”等技能传帮带活动；五是认真组织职工参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定；对在各种技术比武、比赛中，成绩突出者给
13、予适当奖励。（5）团结好班组牢固树立“和谐促发展、团结保平安”的理念，培育、创建班组特色文化，加强民主管理、职业道德建设，规范班组员工行为，落实班务公开，提高生产服务质量，创造一流工作业绩和效益。健全民主管理制度，落实班务公开，尊重人、理解人、关心人、帮助人，做到班组思想政治工作生动活泼、员工精神面貌良好、员工队伍稳定、班组团队意识较强，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。创建团结好班组，就是班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务；职工之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，
14、凝聚力强；职工遵章守纪，集体荣誉感强；班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内形成乐观、健康、向上的良好氛围。2“五好班组”考核标准“五好”班组建设标准依据建设内容从安全方面、学习与创新方面、成本管理方面、工作质量和效率方面以及团队建设方面，提出49条标准以及打分办法。见表（一）专心-专注-专业表（一）：神东煤炭集团 “五好”班组建设明星班组考核评分标准考核内容考核标准标准分数评分办法扣分原因得分安全好25分1、安全管理及奖罚制度健全，并定期组织员工进行学习。2制度不健全缺一项扣1分，未按
15、要求组织员工学习扣0.5分。2、积极开展岗位风险辨识活动，定期汇总，强化风险预控管理，岗位风险和预控措施掌握达到100%。2未定汇总扣1分，员工未及时掌握扣0.5分/人。3、按计划进行安全培训教育活动，并有计划、有记录、有考核、有评价。1未按计划培训扣2分/次，培训缺少相关步骤扣1分/次。4、所有成员均持有入井资格证，特种作业人员持证上岗。1每发现一人次证件不符合要求扣0.5分。5、现场通风系统稳定可靠。 1出现通风设施损坏一处扣0.5分。6、积极按国家或两级公司要求开展 “安全生产活动月”活动和“百日安全”等活动，并有活动效果总结。2未组织开展相关活动扣2分/项，缺少活动总结扣1分/项。7、现场机电设备完好率达到规定要求，无失爆现象。2完好率每降一个百分点扣0.1分，发现一处失爆扣1分。8、机电设备的各项保护齐全有效。2缺少一项保护或一项保护不可靠，扣0.5分。9、作业场所安全标识齐全有效，隐患处理及时。1现场发现一处隐患或标识不准确扣0.2分。10、群安员经过培训，能有效进行安全监督，隐患排查能做到闭环管理，考核和待遇落实到位，起到良好效果。2群安员未经培训扣
