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1、泰康人寿安徽分公司 2021年绩效改良方案一、绩效改良依据：安徽分公司 2021 年及2021年员工年终绩效考核结果二、绩效改良对象：1、2021 年度绩效考核结果为“不合格人员；2、2021年度绩效考核结果为“有待改良，且2021 年度 绩效考核结果为“有待改良或“不合格的人员。三、绩效改良目的：1、贴近一线，学习业务知识，为更好的效劳一线打下良好的根底；2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改良，持续提升组 织效率。四、绩效改良人员指导人与所属部门经理职责：1、在绩效改良期间，所在效劳部经理作为绩效改良员工的指导人；2、在绩效改良期间，指导人应指导绩效改良人员制定绩效 改良期间工作方案，并就
2、绩效改良期间工作进展充分的指导和帮助；3、在绩效改良期间，所属部门经理需对本部门绩效改良人 员的绩效改良情况进展深入了解，并为员工提供指导和帮助。五、绩效改良措施：改良时间改良措施备注2012-3-1至2012-3-311、根据中支上报情况，经分公司人力资源 部审核，安排绩效改良人员在四、五级机构 学习业务知识，锻炼个人能力；2、绩效改良人员需母周向扌曰导人及所属部 门经理提交工作总结；3、指导人将评价后的工作总结交至机构人 力资源岗，并抄送所在中支总经理。根据岗位职责与日 常工作，在3月5 日前与效劳部经理 沟通的根底上，在 E-HR系统建立绩 效改良方案；2012-4-1至2012-4-3
3、01、绩效改良人员需熟悉并积极效劳业务一 线，助力一线；2、绩效改良人员需母两周向指导人及所属 部门经理提交工作总结；3、指导人将评价后的工作总结交至机构人 力资源岗，并抄送所在中支总经理。1、绩效改良人员全面总结在绩效改良期的 工作情况及改良措施，并形成书面总结。在在5月30日前在2012-5-131日前填写绩效改良沟通表详见附件，E-HR系统进展自至并由指导人对其进展评价；评，6月10日前完2012-5-312、将绩效改良沟通表及整体改良期间工作成系统上级评价与总结的签字版交至机构人事岗，并由所在中审批。支总签字确认后上报分公司人力资源部。备注：1、四级机构不含城区本部效劳部；2、效劳部内
4、勤不能在其所属四级机构进展绩效改良，具体安排由机构上报；3、 分公司部门绩效改良人员由人力资源部统一安排并通知。六、绩效改良结果及其处理：1绩效改良结果分为“合格、“有待改良和“不合格；2三个月绩效改良完毕后，通过 E-HR 系统进展绩效改 良期间绩效评价与审批。假设绩效改良评价结果为“合格，可 以考虑回原岗位工作；假设绩效改良评价结果为“有待改良或 者“不合格，视为调整工作岗位后仍不能胜任工作，公司有权 依据?劳动合同法?解除劳动合同。4/7绩效改良沟通表-机构员工编号姓名所在效劳部指导人姓名绩效改良期间绩效改良结果工作总结可另附纸指导人评语指导人：日期：所属部门经理意见所属部门经理：日期：中支总经理意见绩效改良沟通表-分公司员工编号姓名所在效劳部指导人姓名绩效改良期间绩效改良结果工作总结可另附纸指导人评语指导人：日期：中支总经理意见中支总经理：日期：所属部门经理意见所属部门经理：日期：分管总意见分管总：日期：
