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1、2023年供电公司财务工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：武汉供电公司财务工作总结 2023年财务工作总结 2023年，财务资产部认真落实公司“三集五大”整体部署和工作要求，进一步深入财务集约化管理，推行全面预算管理，优化资源配臵，加强统一管控，防范经营风险，有效地提高了财务管理水平，推动了公司经营效益的稳步增长，现已全面完成省、市公司下达的经营指标管理任务，各项财务工作成绩显著。 一、2023年财务工作回顾 （一）取得的主要成绩和突出亮点 1、预算管控能力增强，充分发挥了资源配臵作用。在三集五大变革之初，机构和业务流程发生重大变化，基层单位面临着新的困难和问题，在分管领导的带领下，我部适时分地
2、区、分专业、分业务类别开展调研，及时掌握第一手资料，并发挥预算管控手段，一是增强预算执行力，多场合宣贯今年预算管控提出的新要求，如三公费用开支的要求；办公用品超市化的采购要求等，严格审核把关，确保政策执行到位；二是增强预算统筹性，将基建项目法人管理费、生产准备费纳入全面预算范畴，在全口径收集基层单位及业务部门预算需要的基础上，确保生产经营刚性需求，针对城区配网单位负荷密集、运维标准成本低的问题，采取增核10KV以下运维成本、核定调整系数等办法，解决配网运维成 1 本缺口较大问题，发挥了预算对资源配臵的引领和导向作用；三是增强预算规范性，在公司开展的三项费用（外部劳务费、车辆运维费、物业管理费）
3、清理的前提下，结合市价和公司实际，核定合理的车辆运维费用、物业管理费等费用标准，进一步规范了关联交易，减少了资源浪费，促进企业内部和谐稳定。 2、资金集中管理进一步加强，确保各类收入颗粒归仓。一是清理优化电费银行账户，在不影响电费回收、资金安全的前提下，配合营销部制定实施方案，按照时间节点要求顺利完成了6个银行的销户工作，确保电费资金更加安全、高效归集；二是顺利完成自动推送凭证功能上线，公司5月1日开始支付单据推送凭证功能上线应用，部分制证执行先付款后制证模式，在部内各岗位的通力配合下，该功能上线后经费户对账月末没有出现银行未达账；三是确保各类收入颗粒归仓，通过国网公司“依法治企”检查，积极开
4、展整改，建立了房屋租赁台账，督促房屋租赁收入的回收工作，预计本年房屋租赁收入达到860万，与去年相比房屋租赁收入增长了162%。 3、充分发挥财务稽核作用，提高依法治企管理水平。一是充分发挥财务稽核作用，有效防范财务风险。增强对日常经济事项的审核力度，将稽核关口固化在资金支付前，定期开展常见问题分析、通报，确保类似问题出现几率 2 大幅减少；加大对重大经济事项、重要业务环节和重点风险隐患的监控力度，提高在线风险监控的效率，会计基础工作质量明显提高，得到省公司肯定，并被列为会计基础工作调研单位；二是组织完成内控建设及实施工作。我部作为内控制度建设及落地的牵头部门，组织公司参与了省内标准流程差异分
5、析、编制内控规范及实施工作，通过组织协调、学习培训、集中办公等方式，确保7个业务部室和10个基层单位按时完成了590个内控标准落地工作，促进各项管理工作更加规范。 4、主动服务生产经营，积极争取税收物价政策 一是积极争取供电服务延伸收费政策。今年继续向武汉市物价局争取政策支持，陪同市物价部门到宜昌、荆州、咸宁等地调研，对相关部门进行走访和信息收集，我部门也多次组织公司各专业部室，与物价部门对收费工作内容、标准多次讨论，据理力争，经过多方努力，供电延伸服务收费政策可望在年底顺利出台。 二是实施“营改增”税收政策后，主动联系用户商讨开票事宜，提高公司用电优质服务质量；针对公司新开展的业务，积极向主
6、管税务机关争取相关优惠政策。 5、提升工程财务管理水平，促进业务末端的规范与效率。 2023年，我部以公司领导提出的“用业务末端的规范促 3 进前端业务的规范与效率”为指导思想，采取多项举措，有效地推动了项目结算管理工作的开展。一是从完善制度着手，制定或配合修订武汉供电公司新建住宅供电配套工程建设管理实施细则、武汉供电公司大修项目结算指引以及武汉供电公司建设项目资金管理办法等制度，推行基建工程标准成本，优化各项工作流程，明确各部门工作职责、移交结算资料及验收审查时限，并对结算资料质量做出具体规定；二是改变传统工作模式，针对过去财务结决算处于业务末端的被动局面，变被动为主动，采取积极措施推动前端
7、部门的结决算工作。积极主动参与到项目管理中，在项目实施前，主动宣贯工程结决算的最新要求、明确结决算节点；在项目实施中，按合同审查及支付进度款，确保工程顺利实施；在项目完工投产后，我部及时清理项目结算成本，对结决算滞后项目，定期通报，督促前端部门完成ERP系统中确认服务、收发货等工作，各类工程的项目结算进度明显加快。 6、加强资产信息规范化管理，确保国有资产保值增值 一是持续强化资产信息规范化管理，巩固了近年来的资产清查成果，实现了资产变动全过程的信息化管理，保证公司资产设备对应率达到100%；开展年度资产、物资盘点工作，编制盘点计划、盘点报告，保证公司账、卡、物的一一对应；进一步规范无形资产和
8、重点低值易耗品的线上管理；优化流 4 程，对新增用户资产接收工作进行常态化管理，预计本年度接收并完成资产入账价值达10亿元；二是圆满完成“两证”清理完善工作。2023年，面对大量的历史遗留问题及各种困难，我部加大了房屋、土地权属清理完善工作的推动力度，主动和政府有关部门沟通协调、积极向省公司落实资金，争取更多的政策支持，并多次实地推进，协调解决各种困难，经过历时两年的清理完善工作，共取得255宗土地、497栋房产权证，圆满完成了省公司下达的任务，有效保全了国有资产安全。 7、提高专业人员业务素质，风险管控能力有效提升。2023年，我部根据财务人员的岗位设臵及需求，分别开展了会计基础工作及预算管
9、理、ERP实操及税收知识、会计后续教育、会计职称考试培训、财务管理知识以及国网公司财务调考等培训。培训项目紧密围绕财务人员的日常工作展开，涉及面广、针对性强，财务人员的整体素质及业务能力都得到了极大地提高，今年财务部又一名同志入选省公司管理专家；在今年全省财务专业调考中，参赛人员努力钻研、团结奋进，平均分达到88.5分，获得全省团体总分第一名的优异成绩。 2023年，我公司获武汉市国税局授予的“A级纳税人”称号、获得“全省地税模范纳税人”称号，我部也获公司“先进部室”、“全省财务工作先进单位”等光荣称号。 （二）当前财务工作面临的形势和存在的主要困难 一是项目预算进度滞后，截止10月末，公司仅
10、完成年度计划的33%，工期安排晚、前端部门未及时完成工程成本入账、已竣工验收工程未及时提供结算资料等原因，导致工程结决算滞后、工程竣工决算编制工作滞后等现象未得到根本改观。按国网公司要求，要求年内完成本年综合计划的各类项目的支出入账工作，纳入同业对标考核，未完成将直接影响下年度预算；二是现金流量预算准确率有待提高，主要是因电费收入、工程款收入受市场影响难以把控，收入预测准确率达不到考核要求；三是部分单位和部门对新形势下预算管控方式尚不适应，资金使用不规范。 二、2023年工作思路及主要措施 （一） 2023年工作思路 严格按照公司2023年新的工作部署，认真落实新的工作任务，深入贯彻科学发展观
11、，切实推进“两个转变”，坚持“六统 一、五集中、三加强、三保障”主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”目标要求，认真部署落实“三集五大”工作要求，坚持财力集约化核心理念，强化全面预算管理，发挥预算资源配臵作用，加强资金集中、配臵和安全管理，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理，以预算控制、结算支付、财务稽核为重点强化管控职能，以信息化、标准化为支撑，深化细化财务管理， 6 持续增强财务保障能力，促进“三集五大”协同融合，推动公司经营效益稳步提高。 （二）主要措施 1、细化完善财务信息标准，加强统一管控，推进业务融合，提升财务信息化水平。 一是进一步细化完善财务信息标准
12、，健全完善财务与业务集成信息标准，强化财务主数据集中管控，扩大财务主数据规范应用范围；二是加强统一管控，进一步优化主数据和标准流程管控功能，拓展会计政策管控范围，提高管控能力；三是推进业务融合，健全各模块间的联动机制，推进数据共享与业务融合，重点完善财务与营销、生产、交易、人资、经法等系统的集成功能，深化财务业务一体化应用；四是配合财务系统一级部署，完成科目数据清理和数据转换工作。 2、扩大全面预算管理的深度及广度，加强预算动态管理。 一是将预算管理范围由传统的成本预算，扩展至公司各项收支业务，强化项目预算管理，使财务预算与业务预算真正做到无缝对接，加强全面预算管理；二是将绩效管理思想运用到预
13、算管理中，通过制定预算激励政策，积极发挥预算调控作用。以预算管控为手段，充分调动工作积极性，强化企业的经营管理。三是加强预算管理的精度，加强预算动态管理，通过开展成本结构调研及分析，按照作业成本编制理 7 念，为基层单位度身定制年度预算。持续提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。 3、落实预算的责任管理，提高资金电子支付率及归集率。 一是开展多层次培训，宣贯全面预算概念，帮助各级管理人员掌握最新财务管理要求，自觉遵守财经纪律，会赚钱、会用钱；继续组织现金流量预算责任单位和人员，落实收入预算的责任管理；二是梳理员工报销系统和电子支付的相关费用，明确两种支付平台流程；三是争取省公司支持，统
14、一银行电费户归集时间、归集金额，提高电费资金的自动归集率。 4、用好供电服务延伸收费政策，规范财务管理。供电延伸服务收费政策出台前，供电延伸服务由各集体企业各自为政，供电延伸服务项目的收费无统一标准，费用支出也并不完整。政策出台后，严格执行物价部门的收费政策，应建立相关管理制度。对于相关费用支出应专项核算，对于较高的利润项目应及时分析原因。为两年后的市物价部门价格监审做准备。 5、努力推动项目结算标准化管理建设，强化各项资产管理。 一是以国网公司“大建设”体系建设为契机，推动项目结算标准化管理建设，体现顶层设计，公司层面组织相关工 8 程管理部门，实施工程结算的标准化集中管理，统一工程结算管理
15、规范、统一工程结算工作流程、统一工程结算编制标准、统一工程结算内容深度；二是继续加强公司保险管理工作，进一步提高出险结案率和赔付率；三是对公司配网资产进行全面清理，提高配网资产和设备对应的准确率；四是加强资产、物资管理，开展定期盘点工作。 6、发挥对集体企业的监督指导作用，规范集体企业经营管理。 一是根据集体企业当前的实际情况，从集体企业财务管理最薄弱、最易发生风险的环节入手，对集体企业的财务管理加强指导和监督，例如会计基础工作，资金风险防范、债权债务清理等；二是财务培训与业务需求相结合，定期开展财务专项培训、座谈会、专题调研活动，提升财务人员的专业胜任能力；三是大力加强国网、省公司财务有关文件精神的宣贯，必要时严格考核，提升财会制度执行的刚性；四是继续规范财务信息报送制度、提高财务信息的可读性，加强经营活动统计分析，深度把握集体企业经营活动开展情况，促进财务监督向决策支持转变。 7、加大培训力度，全面提升财务人员素质。一是加大对基层单位财务人员培训力度，尤其加大系统应用及财务政策学习的培训。鼓励、支持财务人员自学，通过开展培训、交流、考试等活动，提升财务人员系统应用水 9平，促进财务人员更好地宣贯财务相关政策，减少财务风险；二是针对省公司组织开展的财务知识竞赛工作，进行会计实务、财务管
