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1、word / 餐饮管理公司单店营运管理规X手册目 录第一章总如此1第二章单店的组织结构2第三章单店的日常运作管理5第一节物料管理6第二节工时管理9第三节财务管理10第四节品质管理15第五节服务管理19第六节环境管理22第七节保全管理25第八节设备管理27第九节分析与总结28第四章人员管理29第一节人员招聘30第二节人员培训34第三节薪酬与考核40第五章顾客管理41第一节顾客信息管理方法42第二节顾客投诉管理方法43第六章促销管理45第一节市场信息管理方法46第二节促销管理方法与程序47第七章附如此50附件主要表单51表一需求计划52表二入库单53表三退换货申请表54表四领料单55表五收货清单5
2、6表六对账调节表57表七出货清单58表八顾客满意度调查表59表九内部招聘公告60表十应聘申请表61表十一应聘人员面试测评表62表十二员工培训需求调查表63表十三单店培训需求表64表十四员工外派培训申请表65表十五培训计划表66表十六员工培训记录表67表十七培训评估表68表十八顾客资料卡69表十九顾客投诉报告表70第一章 总如此目的武钢快餐连锁店管理公司以下简称公司在餐饮连锁领域里稳步开展，积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规X单店的运营管理。适用X围适用于武钢快餐所有连锁店X围。本手册主要是为店经理进展单店管理时作参考。 手册适用人员：店经理手册管理方法由公司连锁店管理部负责组织每年
3、一次的手册修订工作，并由总经理签订发行。连锁店管理部拥有对手册的解释权。由连锁店管理部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。某某要求注意作好手册某某工作，应与领用者签订某某协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进展编号管理，发放X围与发放回收管理与手册管理一样。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。店经理隶属关系（1） 直接上级：连锁店管理部 隶属公司运营部（2） 直接下级：领班、服务员、收银员、厨工主要职责（3） 负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实。（4） 负责单店的日常运营管理。（5） 在公司相关部门
4、的支持下，负责单店的全面的人员管理工作，确保单店人员的技能和责任心稳步提升。（6） 按照规X标准，对单店运作进展管理，保证单店的菜品质量、服务质量、环境卫生、设备和设施符合公司统一要求。（7） 负责对单店顾客、所处商圈进展调查和分析，确保单店经营的合理性和针对性。（8） 按照公司统一要求，负责组织人员执行单店的促销和宣传活动。（9） 按照公司统一要求，负责组织单店的营业收支、帐务和现金管理。（10） 负责库房各种原材料和商品的入库、保管、出库工作，负责每天的库存盘点工作。（11） 建立库房物品明细帐，做到帐物相符，并负责协助公司财务部人员进展月底盘点工作。（12） 负责处理单店的公共事务。（1
5、3） 负责协助技术中心进展新菜品的试验，并协助进展相关分析。（14） 完成连锁店管理部经理交办的其他任务。任职资格（15） 大学专科与以上学历。（16） 管理或餐饮行业相关专业。（17） 5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理岗位经验。（18） 具备计算机应用的根底知识。当单店发生人员短缺或某些职责无人承当时，单店经理是责任的第一承当者。管理组隶属关系（19） 直接上级：店经理（20） 直接下级：服务员主要职责（21） 配合店经理检查服务质量，保证提供优质服务。（22） 与客人和厨房保持良好的工作关系，与时向店经理反应客人对菜品、服务方面信息。（23） 每天检查餐厅卫生情况和员工的仪表
6、仪容，与遵守店规店纪情况，做好开餐前的准备工作。（24） 定期检查、清点设备、餐具等物品，并将结果汇报。（25） 督导员工做好餐厅的清洁和安全防卫工作。（26） 妥善处理餐厅服务中的问题和客户的投诉，并与时向店经理汇报。（27） 协助店经理做好对员工的考核评估和业务培训工作，以不断提高员工的工作技能。（28） 完成店经理交办的其他工作。任职资格（1） 中专与以上文化程度。（2） 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。（3） 熟练掌握收款机的使用。收银员直接上级：店经理主要职责（4） 掌握现金的结账方法和结账程序。（5） 开餐前备好零用钱，清理所管辖的区域卫生。（6） 熟练地使用收款机进展收款。（7）
7、 每日清机时，进展现金盘点，统计当班营业收入，做到账款相符。（8） 掌握餐厅各类饮料、菜品的价目，并且要了解餐厅服务知识。（9） 认真保存所有账单，保证所有账单联号，一X不缺。（10） 完成店经理交办的其他工作。任职资格（11） 具有高中或以上学历。（12） 财会专业优先。（13） 熟练掌握收款机的使用。（14） 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。服务员直接上级：店经理、领班主要职责（15） 负责开餐前的准备工作，按照规X要求布置餐厅、餐桌，与补充各种物品。（16） 按照餐厅规定的服务流程和服务规X做好对客服务工作。（17） 主动征询客人对菜品和服务的意见，承受客人的意见并与时向领班和店经理汇报
8、。（18） 负责餐厅环境、设施、地面、台面的整理和清洁卫生工作。（19） 负责将所有使用后的餐具送到洗涤间分类摆放，并与时补充餐具柜应有的干净餐具。（20） 做好餐后完毕工作和本岗位的卫生清洁工作。（21） 掌握客用卫生间的清洁流程和清洁规X，完成客用卫生间的清洁工作。（22） 完成上级交办的其他工作。任职资格（23） 高中与以上学历。（24） 具有一年餐饮服务经验。（25） 有熟练的服务技能技巧和一定的应变能力，能妥善处理服务中出现的一般性问题。（26） 掌握餐厅服务规X。（27） 身体健康，仪表端庄。厨工直接上级：店经理主要职责（28） 负责开餐前的准备工作。（29） 根据生产计划领料，合
9、理控制本钱。（30） 根据饭菜加工规X进展制作，保证饭菜制作的数量和质量。（31） 统计当天的原料领用和产品出成，并报店经理审阅。（32） 负责厨房的清洁卫生工作。（33） 做好餐后完毕工作和本岗位的卫生清洁工作。（34） 完成店经理交办的其他工作。任职资格（35） 具有中专以上学历，烹饪等相关专业。（36） 有两年以上相关工作经验。（37） 熟悉菜品制作的工艺流程。（38） 身体健康。第三章 单店的日常运作管理第一节 物料管理第二条 物料管理的内容物料包括原材料、辅料等食品用料，还包括各种机械设备、办公用品、工作服等所有餐厅财产。其中，食品用料是物料管理的重中之重。物料管理既包括进货、存放、
10、使用等物流管理，又包括营业额预测、订货、记录与盘存、本钱核算、保质期管理等信息管理。第三条 物料管理的流程第四条 订货订货依据（1） 全面准确的盘货记录。（2） 原辅料使用进展情况。（3） 损耗量与缺货情况。（4） 营业额预测。影响未来一段时间内营业额的因素包括：A季节变化。B双休日、节假日。C促销活动。D餐厅开展趋势。E重要的再投资项目。F新产品推出。G新的竞争者。H地区建设。I天气。订货量计算订货量预估需要量预估本期剩余量安全存量其中，“预估需要量需要根据预估下期营业额和各种原辅料的用量来计算；“预估本期剩余量也要根据现有存货与本期预估营业额计算出来；“安全存量就是指保存的合理库存量。订货
11、量的多少直接影响单店的正常运营和本钱控制，因此需要在实践中总结经验，认真预测。需求计划制定流程（5） 需求计划制定流程图（6） 需求计划制定流程说明A收集信息店经理从餐厅各相关岗位收集物料需求信息和库存信息，如各种原料、辅料、餐具、设备等，需求信息要有相应的需求说明。B汇总分析店经理根据物料需求说明和餐厅的实际情况分析各种需求信息，必要时与相关人员进展沟通，以便确定实际需求。C形成需求计划根据确定的物料需求的种类和每种物料的实际需求量，制定需求计划需求计划见附件。D上报审批店经理将需求计划上报公司连锁店管理部审批，假如连锁店管理部对需求计划有异意，如此店经理需要进展相应的修改；假如连锁店管理部
12、批准需求计划，如此由连锁店管理部将单店需求计划传达给公司相关部门。单店需求计划店经理和公司连锁店管理部均需存档备案。第五条 收货收货程序（1） 店经理依据订购单见采购管理手册审查供给商所提供的货物，包括包装是否完整，品名、规格、数量是否正确。（2） 根据质量标准对所收各种物料进展检验，合格后由店经理在供给商的发货单或配送员的调拨单见采购管理手册上签字。个别未与检验但有冷冻、冷藏要求的货物，入库后与检验合格品分区域存放，待检验合格后由店经理在发货单上签字，正式办理入库手续，入库单见附件。（3） 店经理将各批次物料的保质期限记录在案，以保证其与时使用。收货须知事项（4） 所有接收物料都必须经过数量
13、和质量的检验。（5） 收货时必须遵循正确的收货程序和验收标准。（6） 做好收货区的维护工作，并准备好每日的收货处理工作。（7） 假如收货时发现问题，如数量不符、质量不达标、品种与订购单不一致等，店经理应与时与连锁店管理部沟通，由连锁店管理部协助解决。（8） 假如单店要求退货和换货时，需要由店经理填写退换货申请表见附件，并由店管部核实签字后，才能执行。第六条 保管与领用保管（1） 单店库房分为物料库、干货酒水库、生鲜食品库冷冻库。各库的货架要进展分类，把同类的物品放在指定的货架上。（2） 食品类根据食品卫生法和各自储存要求分别存放。A酒水、饮料入酒水库，按商品标识规定分类码放整齐，码垛高度应符合
14、要求。B禽类与蛋类分开存放，肉类与干货分开存放。C冷冻食品放入冷库。（3） 店经理要做到每天对库房所存货物进展巡查，如发现有变质食品或其它不合格产品要立即挑出，与合格品分区域存放，做好记录。如有当天到期和即将到期物品，应与时处理使用，防止损失。（4） 要随时保证库房卫生，保持清洁、整齐、物品码放符合标准。领用（5） 各岗位领取经营用物料，需要填写领料单见附件，写明领取品种、数量，并经过店经理审批签字。（6） 物料出库要根据先进先出的原如此。（7） 店经理必须监视物料出库，并根据领料单核对数量、品种是否一致。调拨（8） 物料调拨的理由A调出：当本店某种物料偏多或快过期，或其他单店急用借出。B调入：当本店某种物料缺货或其他单店剩货时。（9） 物料的调拨A物料的调拨需由连锁店管理部审批调度，并填写调拨单，单店根据连锁店管理部的调拨单进展物料的调拨。B调出物料的单店要根据连锁店管理部的调拨单办理相应物料的出库手续，由店经理在调拨单上签字。C调入物料的单店根据调拨单检验调拨的物料，合
