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1、合生创展集团有限公司合生创展展集团有有限公司司（合生生创展）19992年进进军房地地产业，19998年在在香港联联交所主主板上市市（代码码：7554），是致力力发展住住宅地产产、商业业地产、酒店地地产、旅旅游度假假产业和和物业管管理产业业等泛地地产事业业的大型型综合性性企业集集团。从19993年起起，合生生创展积积极投身身风起云云涌的改改革开放放建设，开香港港地产集集团大规规模投资资中国大大陆房地地产开发发之先河河。短短短十数年年间，合合生创展展集团凭凭借锐意意进取的的精神和和兢兢业业业的态态度，实实施区域域中心和和系列品品牌发展展战略，在广州州、北京京、天津津、上海海等中心心大城市市成功打打
2、造了330多个个项目，成为这这中国大大陆业绩绩表现最最佳、开开发规模模最大、业主数数量最庞庞大的房房地产发发展商之之一，业业已奠定定行业龙龙头地位位。合生创展展保持国国内房地地产开发发商的领领导地位位最近由由国务院院发展研研究中心心企业所所、清华华大学房房地产研研究和中中国指数数研究院院三家机机构共同同公布的的排行榜榜中，根根据整体体能力，合生创创展排名名第三。合生创展展在过去去二年中中，按照照销售额额统计平平均每年年占据广广州房地地产约77222市场场份额，保持广广州龙头头开发商商的位置置，占北北京房地地产118的市场场份额，占全国国房地产产0557的的市场份份额。集团专注注于国内内主要区区
3、域经济济圈的一一线发达达大城市市，在城城市中心心的优质质地段，成片开开发以住住宅为主主，兼顾顾商业、设施的的综合小小区物业业。在广州已已开发项项目按按建筑面面积计的平均均规模在在341万平平方米，储备项项目规模模在4224万万平方米米。北京京已开发发项目按建筑筑面积计计的平平均规模模在4006万万平方米米，储备备项目规规模在44644万平方方米。天天津已开开发项目目按建建筑面积积计规规模在44822万平方方米，储储备项目目规模在在37553万万平方米米。上海海已开发发项目按建筑筑面积计计的平平均规模模在1447万万平方米米，储备备项目规规模在33744万平方方米。集团的客客户定位位以满足足城市
4、中中高收入入的置业业需要为为主，开开发的物物业集中中于中高高档项目目，销售售均价比比当地的的市场平平均价格格水平高高出155一772。第一章 定岗定定编管理理规定第一节 总则第一条 为建立科科学组织织架构体体系，合合理控制制集团人人力资源源成本，实现高高效的组组织运作作，特制制定本管管理规定定。第二条 定岗定编编是指依依据集团团的战略略目标和和公司销销售任务务，以岗岗位、业业务流程程分析工工作为基基础，对对集团的的组织架架构、岗岗位设置置、岗位位工作内内容、员员工报酬酬等一系系列内容容进行科科学设定定并严格格控制及及执行的的过程。第三条 定岗定编编工作是是本集团团人力资资源管理理工作的的基础，
5、集团一一切招聘聘、任用用、培训训、考核核、薪金金等人力力资源管管理规定定均须在在遵守本本管理规规定的基基础上进进行。第四条 集团总部部行政人人事管理理中心是是定岗定定编管理理规定的的制订者者，负责责审核、调整、管理全全集团的的定岗定定编工作作，并对对各地区区公司的的定岗定定编工作作进行检检查、监监督、指指导。各各地区公公司行政政人事部部具体负负责各地地区公司司的定岗岗定编申申报及实实施工作作。第二节 定岗定定编的内内容第五条 定岗定编编的内容容包括组组织架构构、岗位位编制及及级别、员工年年度岗位位工作责责任书及及级别工工资的设设置。第六条 组织架构构1、集团团由董事事会进行行领导决决策、集集团
6、经营营班子具具体执行行经营运运作、监监事会进进行监督督检查的的基本管管理架构构组成。2、集团团建立集集团总部部、各地地区公司司、项目目公司的的逐级管管理机构构。3、集团团总部设设立九个个职能管管理中心心，即行行政人事事管理中中心、财财务管理理中心、招标管管理中心心、工程程管理中中心、营营销管理理中心、开发调调研中心心、设计计管理中中心、法法律事务务中心、合约管管理中心心，分别别负责管管理集团团的各相相关业务务。4、各地地区公司司设立八八个职能能部门，即行政政人事部部、财务务部、营营销部、工程管管理部、开发部部、规划划设计部部、法律律合约部部、审核核部，分分别负责责管理各各地区公公司的相相关业务
7、务。5、地区区公司下下属项目目公司下下设五个个室，即即办公室室、财务务室、工工程室、销售室室、策划划室，具具体负责责项目公公司的各各项业务务。6、集团团另于北北京设立立北方投投资决策策委员会会，负责责统筹集集团北方方地区的的投资经经营决策策方向和和提供其其它支持持工作。7、原则则上各地地区公司司应在集集团设定定的组织织架构框框架内确确定部门门设置并并统一名名称。如如因地区区差异或或其它特特殊情况况需要合合并或增增加部门门的，须须由各地地区公司司行政人人事部上上报总部部行政人人事管理理中心审审批。8、 非非房地产产项目公公司的组组织架构构设立须须报经集集团总部部行政人人事管理理中心审审定，常常务
8、副总总裁及总总裁审批批后方可可使用。9、 各各地区因因工作需需要增设设的单列列部门按按实际情情况报总总部审批批，参照照相关规规定执行行。第七条 岗位编制制及级别别1、集团团设定标标准岗位位、级别别，各地地区公司司均需按按照标准准岗位、级别确确定称谓谓。根据据各地区区公司不不同的发发展阶段段及实际际情况，各地区区公司可可在标准准岗位、级别的的基础上上确定当当年编制制计划，具体内内容须上上报总部部行政人人事管理理中心批批准。以下为职务级级别对照照表。职级职务（职职称）总部地区公司司本部项目公司司技术系列列（仅指指工程系系列）A总裁B+常务副总总裁B副总裁B-地区公司司董事长长、总经经理C总裁助理理
9、地区公司司副董事事长、副副总经理理D各中心主主任地区公司司总经理理助理总工程师师、总会会计师E各中心副副主任地区公司司部门总总监项目公司司总经理理F各中心主主任助理理地区公司司部门副副总监项目公司司副总经经理G各中心业业务经理理地区公司司部门业业务经理理项目公司司总经理理助理H各中心高高级主管管地区公司司部门高高级主管管项目公司司部门经经理正高职称称I各中心中中级主管管地区公司司部门中中级主管管项目公司司部门副副经理副高职称称J各中心初初级主管管地区公司司部门初初级主管管项目公司司部门初初级主管管中级职称称K各中心高高级业务务员地区公司司部门高高级业务务员项目公司司高级业业务员初级职称称L各中
10、心业业务员、文员、资料员员、接待待员、司司机地区公司司部门业业务员、文员、资料员员、接待待员、司司机项目公司司业务员员、文员员、资料料员、接接待员、司机员级职称称M保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员保安、勤勤杂人员员、编制制外人员员2、集团团每年根根据业务务发展战战略计划划招收应应届高校校毕业生生作为储储备人才才，在其其实习期期内列入入董事局局编制。应届高高校毕业业生的招招收人数数于每年年十月由由各地区区公司上上报集团团总部行行政人事事管理中中心汇总总后，报报董事局局批准确确定。各各地区公公司不得得擅自招招聘应届届高校毕毕业生。3、董事事局可根根据需要要在集团
11、团总部及及各地区区公司特特聘人员员。特聘聘人员的的编制列列入董事事局编制制。除董董事局批批准人员员以外，各地区区公司应应按照设设定岗位位确定人人员级别别，不得得自行设设定特聘聘人员编编制。第八条 员工年度度岗位工工作责任任书员工年度度岗位工工作责任任书是定定岗定编编工作的的重要组组成。任任职资格格确定了了上岗人人员的基基本条件件，是招招聘、任任用等工工作必须须遵照的的依据。工作计计划、工工作流程程等各项项内容按按照不同同的岗位位设置将将工作落落实到个个人，是是公司工工作目标标、组织织工作流流程的分分解和体体现。第九条 岗位级别别工资集团原则则上为每每个岗位位设定职职级和岗岗位薪酬酬标准，根据各
12、各地区公公司的不不同情况况，由地地区公司司行政人人事部提提出建议议，集团团总部行行政人事事管理中中心负责责汇总、核定、平衡，并统筹筹制定岗位级级别工资资对照表表。第三节 定岗岗定编的的确定及及审批程程序第十条 定岗定编编方案的的内容及及确定程程序每年100月，由由地区公公司行政政人事部部与地区区公司各各职能部部门、项项目公司司协商，组织草草拟地区区公司下下年度的的年度度岗位编编制计划划方案。年年度岗位位编制计计划方案案应包包括以下下内容：1、年度度组织架架构图及及相关说说明。2、年度度详细编编制方案案。具体体格式见见年度度人员编编制表、编编制汇总总表、级别别汇总表表。3、年度度详细的的工资及及
13、福利方方案。具具体格式式见工工资及福福利预算算表。4、各岗岗位的年年度岗位位责任书书。具体体格式见见年度度岗位工工作责任任书格式式及编写写指引。5、与以以上内容容相关的的编制、确定依依据及文文字说明明。以上内容容经地区区公司行行政副总总经理、总经理理审核批批准同意意后形成成地区公公司年年度岗位位编制计计划方案案。每年100月，由由总部行行政人事事管理中中心与总总部其它它管理中中心协商商，组织织草拟总总部的年度岗岗位编制制计划方方案，经常务务副总裁裁、总裁裁审核批批准后形形成总部部年度度岗位编编制计划划方案。第十一条 定岗定编编方案的的审批程程序各地区公公司行政政人事部部于每年年11月月10日日
14、前将次次年地区区公司的的年度度岗位编编制计划划方案连同制制订编制制计划方方案的依依据（包包括开工工量、销销售计划划等相关关内容）报集团团总部行行政人事事管理中中心审核核。集团团总部行行政人事事管理中中心每年年11月月20日日前将次次年全集集团的年度岗岗位编制制计划方方案报报集团常常务副总总裁核准准后，由由集团总总裁办公公会议讨讨论通过过报董事事局批准准。第十二条 年度岗岗位编制制计划方方案经经批准后后由集团团总部行行政人事事管理中中心发文文通知实实施。第十三条 原则上定定岗定编编每年66月进行行一次中中期调整整，中期期调整应应比照本本章第十十条和第第十一条条规定的的程序进进行，申申请调整整时还
15、应应提交用用于调整整的依据据及说明明。除中中期调整整外，其其它时间间不进行行调整，如因情情况特殊殊确需进进行调整整的也可可按审批批程序报报特批，但行政政人事管管理中心心可视情情况决定定是否接接受报批批。第四节 定岗岗定编的的管理及及监督第十四条 年度岗岗位编制制计划方方案发发文实施施后，总总部由行行政人事事管理中中心负责责，地区区公司由由行政人人事部负负责进行行具体的的落实及及管理。行政人人事管理理中心（总部）/行政政人事部部（地区区公司）应根据据计划方方案，对对于管辖辖范围内内的招聘聘、晋升升、调动动等有关关事项进进行审核核，确保保各项工工作在定定岗定编编规定的的范围内内进行。对于违违反管理理规定的的情况，应上报常常务副总总裁、总总裁（总总部）/行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司），对对违规行行为进行行处罚。第十五条 总部各中中心、地地区公司
