《下月安全工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下月安全工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一：6月份平安工作总结及下月工作方案6月份平安工作总结及下月工作方案根据公司2021年平安工作会议和文件精神，积极贯彻落实各项平安措施，全力部署各项平安工作，努力完成平安消费目的。现将6月份中心平安工作总结如下：K根据集团和公司的要求，就开展第十二个平安生产月活动召开专题会议，对活动进展安排部署。2、在、平安消费月活动中，中心通过制作横幅标语.利用电子屏大力宣传活动开展的主题、意义：在活动的初始阶段，中心为职工下发了2021年相关行业事故案例学习材料，让那些刻骨铭心的事故教训，进步员工的平安认识。3、科学施行园区煤场班组建立。中心相继出台？园区煤场班组建立方案？和？班组平安员行为标准？；制肚
2、了？园区煤场班组考核细那么附使班组的制度建立.文化建立、才能建立向着科学化.标准化的方向开展。4、6月6日，开展“敬畏生命平安大讨论活动，指导要求副主管以上管理人员认真领会开展敬畏生命平安大讨论的内容，静心总结今年月以来工作的得与失，强化生命意识和守法意识，结实树立“敬丧生命”的理念。5、在6月中旬的、平安消费宣传咨询活动中，组织齐科室、车间的相关管理人员和技术人员深化一线宣传、讲解平安法律、法规及劳动保护、消防、平安用电等平安知识。6.为了将、雨季三防工作落实到实处，6月中旬，检查组对各车间、工程工程施工现场的雨季三防措施和物资储藏情况情况进展了专项检査。开展应急演练活动，促进了应急预案的实
3、战性。为进一步增强现场员工防箴平安意识，进步抗击突发事件的应变才能和处理能力。6月17日和21日，中心按照公司要求组织各科室.输煤车间、洗煤厂等人员分别举行了消防和防震应急演练活动。8、6月20日，中心召开平安专题会议，认真贯彻落实公司？关于开展平安大检查的通知？文件精神，对平安大检查活动做发动和部署，使中心平安工作更上一步台阶。本月，中心共排查各类平安隐患12起，已全部整改落实。下月平安工作方案：1、查看输煤专线矗合驱动站及各转载点的煤尘治理情况。2对洗煤车间的消费系统、厂容厂貌和雨季三防躇播施等方而进展综合检查考评。3、查看洗煤厂改扩建工程现场的防洪排水设施.设备。4、监视输煤车间、洗煤厂
4、的平安大检查方案施行情况H公司2021年度平安工作方案指导思想2021年平安管理的指导思想是：结实树立、科学开展，关爱生命，本质平安的平安开展理念，坚决贯彻、平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针：建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实：加强组织指导，全而落实平安消费责任制；加大宣传教育力度，进步全员平安意识：强化平安检査，查纠各类平安违章违纪行为：加大隐患整治力度，完善平安设施：进一步加强各级人员培训，努力进步全员平安技能；积极抓好班组建立，推进平安质量标准化达标，最大限度地预防和减少平安事故发生，为公司各项工作稳步开展提供平安保障。二、2021年平安消费目的K死亡
5、、重伤02、职业性疾病03、千人负伤率2匕4、隐患整改率100$（包括方案和施行）5、从业人员平安培训率达100警6、特种作业人员持证上岗率100%三、重点工作（-）S全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实根底工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理指导小组，全而负责本部门的平安管理工作，直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要指导向安委会汇报本季度平安管理工作，研究部
6、署下一季度的平安管理工作任务：二是每月由主要指导主持召开平安例会各部门及相关单位主管参加会议，对消费工作中存在的主要问题及原因，采取的详细措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作：每旬由平安部（科）召开各级平安管理人员参加的汇报会。4、不断加大平安经费投入，进步本质化平安程度。完善平安根底设施建立，对平安消防设施、煤气管道.平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进展完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位施行有效监控。5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对平安管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目的的责任单位的指导班子，当年内不得评先受奖，不得提职
7、提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。（-）积极做好员工平安知识和技能培训工作，进步员工整体平安素质1、加强对新入公司员工的平安知识培训，从源头把好平安教冇关。一是严格执行公司平安培训管理制度：二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，平安根本知识考试不及格者不予录用：三是公司.车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司平安部（科）对车间.班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。一是分层次.分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位
8、和工种，培训相关知识，使英到达对平安操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长理解平安标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管：二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，进步平安管理才能：三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规左，增加管理知识，进步管理程度：四是特姝工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突岀针对性，强调实效性，把握连续性，切忌泄过场，平安部（科）要跟踪指导，监视检查。3、利用典型事故案例教育员工，进步大家的平安防范意识和平安操作技能。在处理平安事故时，要按照四不放过的原那么。公司齐部门应做到：一、由各部门主管及时组织
9、召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认淸事故危险，制定防范措施，落实隐患整改：二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和消费调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒.防止类似事件的发生；三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理破绽，主动开展专项平安检查，整改平安隐想：四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等：五、别人亡羊，我们补牢.及时捕捉周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例.使自己受到教育，有针对性的搞检查.抓整改。（三）加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间.班组三级动态管理控制体系。1. 完善危险源
10、事故应急预案，左期组织演练，确保危险源施行有效监控。一是针对重点系统和区域.公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进展培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，进步质量、保证实效。对演练舶摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部（科）备案*三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进展风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进展学习,使员工理解本岗位作业和主要设备的危险因素。（四）立足消费现场，加强隐患排查，加大整改督办
11、力度。1. 明确检查的重点部位。一是查全公司各级危险源及区域的标准管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况：二是査车间、工段指导在设备检修和突发的消费.设备事故抢修工程中现场组织指挥情况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安描施是否制立落实，查基层班组平安自保、互保落实情况；三是查施工场地与消费区域的囤栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，保护是否灵敏有效：四是査交付使用的消费设施，按照、三同时，全面验收；五是査、三违现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，査冬季“四防（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季、四防（防中暑
12、、防雷电、防雨、防风）：七是查特种设备的证件审验.特殊工种的持证上岗。明确检查的主要内容针对形成平安事故的四大因素。一是查人的不平安行为，以、三违为代表的违章现彖：二是査物的不平安状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失：三是査制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位：四查作业环境不良，现场杂乱无章：五査平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位：六查遵章守纪、按章操作、杜绝、三违：七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于方案状态；八查作业环境是否认置管理，物放有序，人行有道，工作有场
13、：九查及时整改，落实责任，签字齐全。明确检查的方法一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进展拉网式检査，主要检查齐项管理制度的落实和管理方法，以及消费现场存在的各种问题。将检査的情况综合汇总后及时召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的原因，制左整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检査和专题会议，并将情况及时书面报公司平安部（科），此项规左已纳入公司的考核细那么，属必查工程：二是公司组织乞专业人员对全公司员工和消费区域进展专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位：三是公司平安部（科）现场检査人员，按照责任分工，泄点专人管理的原那么，每天深化各消费厂，针对现场各类管网、主要设备等事
14、故易发.频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进展监视检查，发现问题及时督办整改。（五）强力推进平安标准化达标，夯实根底管理工作，提升平安管理程度。贯彻上级安监部门的平安标准化工程.内容及验收标准，确保上级安监部门全而验收达标。一是将平安标准化的内容、工程及验收标准，结合自身实际，分解落实：二是专业平安管理机构加强监视检查，指导标准化工作有序开展：三是请安监部门的有关专家进厂授课.咨询指导，最终实现由要我平安向我要平安.教我平安向我会平安的两大根本转变。到达群防群治，群策群力，进而最大限度的解决平安管理的、倒三角现彖。2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉
15、练观摩示范班组的成功经历，让大家学以致用：二是及时总结新经历.推广新典型，组织公司.车间级指导参观、交流，到达取长补短，共同达标的目的。（六）充分发挥专业平安保障机制的重要作用确保本质平安。篇三：4月平安管理工作方案4月平安管理工作方案一、平安管理目的：各类平安消费事故为零二：平安活动1、召开一次平安消费例会，主要内容包括：学习平安文件，总结当前平安工作.布置下月平安工作重点2、不少于4次平安检查，包括月底平安大检査3、组织施工一线人员进展全员平安教育培训，培训内容包括：案例分析、事故原因分析、防范措施等4、进展全员班前平安活动，重点讲现场的危险源存在情况，使广阔员工能躲避危险并采取相应的平安措施进展防范三：平安工作重点日常平安检査，发现平安隐患及时整改2、工程部组织各班组长及班组作业人员学习各工种平安操作规程3、天气变暧，提醒班组长安排好工人的作息时间，严禁酒后作业和疲劳施工4、淸理现场周转材料，做好落手淸工作郑州天地湾商业广场工程部2021年4月1日
