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1、分之合企业为什么要做规范化管理？企业不能“只长个子，不长脑子”，格局错了，怎么干都会输。分之合指出，如果企业靠贷款、靠融资过把瘾就死，那这种企业确实不需要规范化管理。但是企业想要永续经营，基业长青，那么真的是时候了，因为规范化管理是将企业现有进行去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里的改造功夫。针对目前我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、原材料浪费、基础管理工作混乱、安全事故频发等问题，分之合认为通过规范化管理贯穿企业经营的全过程，提高公司的效率，便于公司更协调、高效运作；对人员进行有效管理、提高员工的工作热情；端正其工作态度，体现团队精神；有效降低成本，并通过对销售的管理规划提
2、高收入，从而增加公司的利润；为公司的投资与融资进行有效的规划；提高经营个人修养，展现经营个人魅力。分之合认为，规范化管理是企业“管人管事管物”的兜底工程，通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决推诿扯皮、机构臃肿、一仆二主、职责不清、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式，从而提高工作效率，保证产品质量，解决组织机构臃肿，让人无重叠，岗无漏项。分之合通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套现代科学管理体系，明确行为规范，制定，解决
3、人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题。分之合通过帮助企业建立起一套环环相扣的运行机制，对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营目标的实现各项岗位职责进行流程细化，避免员工颠三倒四，一二不分，做出每个岗位最佳的工作指导手册，对工作的各个环节进行考核与控制，提高工作效率，保证产品质量。分之合强调，当今是以急剧变革和激烈竞争为特征的新经济时代，机遇与挑战共存，威胁与发展共存。如何建立企业的核心竞争力，实现持续发展，是目前我国每个企业都必须思考的首要问题。分之合强调，企业必须尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系、实现由经验型管理向规范化管理的战略转型，缩短同国外企业的管理差距确实是一项刻不容缓的任务。企业必须逐步建立起一套科学完善经营管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，才能促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中运筹帷幄，永续经营，基业长青。
