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1、 施工管理工作总结施工管理工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨,做出带有规律性结论的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我为大家收集的施工管理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。施工管理工作总结1 随着通信行业竞争的日趋激烈,我们通信施工企业面临严峻考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际,牢牢驾驭平安生产工作思路,以通信建设工程平安生产操作规范为指导，仔细实行科学发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细抓好
2、本单位的平安生产工作。 根据青岛电信的工作支配,我公司刚好召开了平安生产工作会议，传达贯彻青岛电信平安生产工作会议精神，仔细总结回顾我公司平安生产工作，部署制定调整新的平安生产工作安排，以“平安第一，预防为主”和“生产必需平安，平安促进生产”的原则为指导思想,切实抓好公司的平安生产管理工作。现将我公司在平安生产方面所做的工作总结如下。 一、完善平安生产规章制度和加强职工平安生产培训 为使平安生产意识深化人心,人人树立“平安第一，预防为主”的思想,我公司不断建立健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，加强我公司职工平安培训教化工作，增加职工的平安意识和平安防护实力,切实让职工从思想上长期
3、树立平安思想意识,并在单位内部逐步形成大事小事讲平安，时时刻刻想平安,工作到处保平安的良好局面，详细内容如下： 1、职工定期接受平安培训教化，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。2、合理运用劳保用品，加强劳动爱护，按规定刚好购买发放各类劳保用品。 3、登高及电工等特别行业必需持证上岗。 、对各种设备工具实行定期检测、修理、保养。购进设备时严格根据有关程序进行检查验收,确保设备完好无损 二、建立单位各项应急预案,确保平安生产。为确保各项应急预案顺当实施,我公司对各项应急预案进行了补充和完善,使应急预案更贴近实际，更切实可行,更具有可操作性。并先后
4、制定了“消防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场损害应急预案”等多个应急预案,并将其传达到每个员工,制定具体的预案演练安排。三、平安生产责任体系建立状况 依据“管生产必需管平安”的原则,实行平安生产工作责任制，每个职工要对所在岗位的平安生产负责，实行全员平安生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的平安工作责任管理网络。严格贯彻实施平安生产工作管理规定,做到责任明确到人、考核落实到人。在日常平安生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中,我公司高度重视平安生产管理工作，每逢有关加强平安生产方面的文件精神，都刚好组织单位职工仔细学习实行。对担心全因素要及
5、早发觉、及早报告、及早解决,扎扎实实做好平安防范工作。 四、开展平安生产自查自纠状况 结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。依据不同时期,不同季节,认仔细真做好平安生产自查自纠。在施工工地支配督导人员,对施工质量、平安、消防等工作进行监督检查。 五、车辆平安管理状况。公司针对车辆较多的状况,每月至少一次召集驾驶员进行平安学习。落实一日三检制度,定期对公司的全部车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等状况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程,做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车,不酒后驾车,杜绝人为的事故发生。六、办公、仓库、通信要害区域平
6、安管理状况合理配置办公室、仓库的消防器材,定期对消防器材检修维护和保养,加强仓库等重点部门的平安防范,杜绝消防隐患。加强员工的平安教化，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施工,杜绝平安及通信事故的发生。 总之,平安生产工作事关重大。在今后的工作中,公司在不断完善制度,加强管理力度的同时，将接着把平安生产当作头等大事来抓,认仔细真找问题，扎扎实实抓落实,坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“平安生产，预防为主”。施工管理工作总结2光阴荏苒，时间消逝,年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有1个月之久。回首0年,我们先后经验了冲出0、主体
7、砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实,为首都机场TB工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进行汇报: 一、施工进度管理与生产安排运用:工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观
8、的评判。为此,工程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为610天,业主
9、要求工期为210天，集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复探讨协商,将总工期定为108天。由此可见,该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，个流水段,各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级安排管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,首先由总部采纳网络图方法编制
10、了整体工程施工进度限制安排,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况,将该工程划分为ABC区、D区、区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排,采纳横道图的方法,进一步将安排细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。 一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图,还应包括安排编制依据，逻辑关系说明,上月完成形象部位及
11、工作量,下月安排达到部位及工作量,人员、材料、设备进场安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题,安排完成状况对比分析,如有拖期现象,还应有赶工措施,以及工程进度照片等。为提高工作效率,生产安排全部运用Pjet软件编制,统一软件,统一版本,统一格式,统一要求，上下一样,便于修改,从而大大提高了工作效率。我们实行三级安排管理体系,不但要编制总体进度安排,同时还要编制年、季、月安排,以及每周编制双周滚动安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络安排技术是关键线路法(CP)和安排评审法（PE）。我们在ABC施
12、工区深基础施工时,经仔细探讨，确定在地下一层顶板上立设MC0型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技术支持,另一方面，也是总体进度安排中关键线路所确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络安排不难看出，钢管柱担心装,就无法焊接箱形钢梁,箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法接着施工。因此,位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作,干脆制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，确定先确保关键线路上的工序,将深基础地下一层顶板上的P轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工
13、程的施工进度。通过科学编制网络安排所确定的关键线路,便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期,避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力,以达到降低成本的目的。 生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路,如何能够确保安排和整体部署按期进行，提高安排的肃穆性,削减网络安排破网的风险，加强生产安排的动态管理,加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行限制:1）以关键线路为线索，以网络安排起止里程碑为限制点,在不同施工阶段确定重点限制对象,指定施工细则，保证限制节点的实现。2）以总进度为依据，明确各个单位的目
14、标,通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。）在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡，并强调相互间的连接协作,确定相互交接的日期,强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制,达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度安排的时间要求,将施工总进度安排分解为季度、月度和旬度、周进度安排加大监控力度和深度。 生产安排的对比分析及纠偏限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和状况千变万化,我们要刚好驾驭与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与安排进度比较，一旦发觉进度拖后,要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生
15、的影响，在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。施工安排的对比，主要是将安排期内实际完成状况与安排指标进行比较,找出差异。本工程安排对比的主要内容是:安排期实际完成及累计完成的工程量、工作量占安排指标的百分率,安排期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及安排期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度限制安排是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络安排程序进行编制的,因此，实行在网络安排图上画前锋线的方法进行安排对比是最好用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时,主动为各分部和各分包开展协调服务工作
16、,用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现,工程部的踪迹遍布每一阶段,每一环节，每一部位。在结构施工期间,劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制约,一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况,依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整
