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1、中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带 来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司发展战略的实现。1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济 性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场
2、水平差距较 大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场 竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制， 在统一的 规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位 人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构 工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二
3、章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年 度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算， 包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于 每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经 理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。第十一条工资模式年薪二基薪+绩效年薪1、基
4、薪按月预发（年基薪额的1/12 ）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一：云南省人力 资源和社会保障部劳动力市场工资指导）第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各 类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850元，* 省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高
5、低、学历技能高低、岗位责任大 小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等 因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作 态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理 核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务 类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及标准吧类管理类行琳财务类销磔技术拓展即.层高层管 理核业层AC1D总经理行改 总监、捉术总监、 市场总监、各部门 密理、各顶目却经 理、旨分公司经理G9C8工程造价 师、景观设计 师、土建工程 帅、水电工程
6、师、拓展主 营、BJ期专员 等干BC7成本会计 主办令计 出纳会计 记账会计销售聚场员、般售C6C5人事行政理员、行政文 员、销售管理 员、市场策划 员、驾驶尽电脑维护 人员等C4基层匚G5G2G13、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后 执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位 变动的后1个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技爺工资岗位麴SBC中层骨干B高层管理杨逅G1G
7、2G3G4G5G6G7C8G91 勰溝 比）11.21221.25L2S1.311341.381,4；R1SOO6207609601200156020802900412R25206808501080135017602320320044SR3540740940120015001960256035004844R457080010301320E5021602800380052C立技能R5600860112014401800236030404100556等级工R6630920121015601950256032804400592资R7660980BOO16S02100276035204700血R870
8、0104013901S0C2250296057605000的R974011001480192C240031604000530070CR107801160157020402550S36042405600736级差（等2040609012015020024030036C4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不 变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位 工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调 查，确定公司最低和最高工资分别为 500元和10000元，并推算出 各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗 位说明说评价入等，
9、根据能力评价入级。二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在 本公司工作。工龄工资 二公司工龄*100 （即在公司每工作满一年, 加工龄工资100元）。三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津 贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体 核定。（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含 总助）、总经理级；3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企 业负责人核定；部门经理： 业务类：150元/月/人； 管理类
10、：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理:300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在 限额内按部门每月报销一次。（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。四、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖 2种。2、年度奖金年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期 奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标 三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标
11、准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。 具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。五、其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、 贡献大小和出勤记录等考核结果确定。2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4、学历工资学历工资議宸博士500400本科30011 亠人石200大专以下100第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工
12、，除实行年薪制，其工 资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其 工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工 作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实 发工资总额。第十六条 新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单 位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、 试用期工资：事务型员工： 元/月；管理（技术）型员工： 元 /月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区
13、。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个 人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、 医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关 标准按当地社保基金大厅公布为准。 住房公积金：另行制定相关实施 细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适 当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司员 工手册。第六章工资特区第十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、 市场上稀缺的 人力资源倾斜，目的
14、是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市 场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞 争力。第二十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员 及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益 水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘 为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需 的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第二十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据 合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制第二十三条
