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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程概况1、项目名名称：宜宜宾县龙龙池乡龙龙井村村村道路硬硬化工程程。2、建设地地点：宜宜宾县龙龙池乡龙龙井村四四方碑龙井村村白甲组组尖山子子。3、质量要要求：合格。4、计划工工期：990日历历天。计划开工日日期：20133年12月30日（此开开工日期期为计划划开工日日期，实实际开工工时间以以监理签签发开工工令为准准）；计计划竣工工日期：20114年3月30日。5、工程概概况宜宾县龙池池乡龙井井村村道道路硬化化工程项项目，
2、位位于龙池池乡龙井井村四方方碑龙龙井村白白甲组尖尖山子。全长55km。设设计标准准按交通通部公公路工程程技术标标准（JJTG B011-20003）四四级公路路技术标标准执行行，设计计时速220kmm/h。路路线平面面线型按按原路面面线型进进行改建建。四方碑至龙龙井小学学段路基基宽5.5米，有有效路面面4.55米。龙龙井小学学至白甲甲组尖山山子段路路基宽44.5米米，有效效路面33.5米米。路面面结构为为15cmm厚砂夹夹石底基基层，88cm厚厚碎石调调平层，188cm厚水水泥砼面面层。二、编制说说明1、本施工工组织设设计是根根据竞争争性谈判判文件编编制而成成。2、我项目目部将按按本施施工组织
3、织设计中中制定的的施工方方案进行行工期进进度、质质量、安安全和主主要施工工工艺、管管理措施施等各施施工环节节的控制制，并接接受招标标人的监监督。3、在深刻刻领会发发包人要要求及设设计精神神的基础础上充分分调动公公司现有有的人力力、物力力、财力力后做出出的对整整个工程程施工过过程一个个较为系系统、周周密的统统筹安排排，以期期能确保保在规定定时间、空空间及其其它各项项条件下下优质、高高效地完完成施工工任务，由由于施工工过程中中可能会会出现计计划中难难以涉及及的新情情况或者者发包人提提出新的的设想，因因此施工工组织设设计也将将按实际际情况作作相应的的调整和和适度的的变更。我项目部已已组建精精干、高高
4、效的领领导班子子，统筹筹安排，科科学管理理，使用用高素质质的技术术工人、完完善的后后勤物质质保障供供给系统统，确保保在既定定工期内内优质高高效地完完成发包包人所交交给的施施工任务务。第二节 遵遵循的规规范和标标准本投标施工工组织设设计遵循循以下主主要技术术标准和和要求（包包括但不不限于）：遵循的主要要技术标标准准表表序号规 范 名 称备 注1工程建设设标准强强制性条条文（公公路工程程部分）建建标(220022)999号2公路工程程技术标标准JTGGB011-200033公路桥涵涵施工技技术规范范JTJJ0411-200004公路工程程质量检检验评定定标准（土土建工程程）（JJTGFF80/12
5、0004）5公路养护护安全作作业规范范（JTTG HH30-200040）6公路路面面基层施施工技术术规范JJTJ0034-200007公路工程程质量检检验评定定标准JTGGF800/1-200048水泥混凝凝土路面面施工及及验收规规范GBJJ97-879其它相关的的标准、规规范、规规程。如如有变化化的，以以现行最最新技术术规范为为准。第三节 工工程目标标一、质量目目标本工程质量量目标：达到部部颁现行行公路路工程质质量检验验评定标标准的的合格标准准，确保保按质量要要求组织织施工，使使该工程程成为让让业主完完全满意意的合格格工程。公司领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部全体人人员，对对本工程
6、程的施工工质量，都都必须高高度重视视。坚持持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精精心施工工，争创创优质样样板工程程。二、工期目目标我项目部在在接到本本工程竞竞争性谈谈判文件件后，结结合本工工程特点点、重点点、难点点进行了了施工组组织设计计的详细细编制，结结合本工工程特点点及招标标文件中中列出的的各项条条件，我我项目部部从技术术力量、机机械设备备投入，合合理的施施工安排排，有效效的施工工组织及及各种目目标计划划的详细细制定的的基础上上，对进进度计划划的可行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究，对对工程施施工组织织、管
7、理理进行了了细致部部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在在确保施施工质量量的前提提下，从从各方面面考虑，确确定本工工程的工工期目标标为90日历历天。三、工程成成本造价价控制目目标我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺，科科学的策策划和部部署、有有效的组织、科科学的管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计单位、监监理单位位和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各环节衔衔接紧密密，高效效顺
8、利的的向前推推进；从从图纸设设计、材材料设备备选型、专专业劳动动队的选选择和工工程施工工、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案、加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过过程精品品”，避避免不必必要的返返工、浪浪费、尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的投资发发挥最佳佳的效益益和效果果。通过过长期的的工程实实践，我我们充分分认识到到只有整整个过程程成本和和造价得得到良好好控制，才才能对整整个工程程有利、对对业主有有利、对对承包商商有利，达达到最大大限度地地降低工工程成本本的目标标。四、安全生生产目标标我公
9、司采取取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通过过严密的的安全管管理，杜杜绝工伤伤，确保保安全零零事故，创创安全施施工标准准化工地地。五、文明施施工目标标按标准化文文明工地地管理，达达到建设设部施施工现场场安全文文明标准准化工地地的标标准。在在施工现现场总体体规划上上充分考考虑了施施工环境境，文明明施工，降降低噪音音，妥善善安排施施工时间间，保证证良好的的周边环环境，争争创文明明施工工工地。第二章 施施工组织织机构项目经理部部的组成成建立以项目目经理为为首，项项目经理理部为主主体的施施工项目目管理机机构，负负责本项项目施工工全过程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工的的管理工工作。本本
10、工程将将委派具具有公路路工程类类相关专专业的建建造师和和具有公公路工程程施工管管理经验验的高素素质的管管理人员员组成项项目经理理部，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率实实现工程程项目综综合目标标为目的的，以合合同管理理为依据据，对工工程项目目进行全全过程、全全方位的的计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质量量为方针针、质量量目标以以及对业业主的承承诺，如如期向业业主交付付一个合合格工程程。根据本工程程的实际际情况，项项目部设设立工程程质量、安安全、工工
11、期、文文明施工工管理机机构。施施工现场场项目组组织机构构见下图图：项目经理部项目经理技术负责人各作业班组综合办公室财 务 科物资供应科工程技术科质量安全科机械设备科现场实验室项目组织机机构图第三章 施施工现场场布置措措施第一节 施施工平面面布置的的原则及及依据一、布置原原则根据本工程程的地理理位置、周周边环境境以及现现场勘察察资料，本本着实现现文明施施工，该该工程施施工道路路、给排排水、临临时设施施布置尊尊循以下下原则：1、尽量减减少施工工用地，使使平面布布置紧凑凑合理。2、合理组组织运输输，减少少运输费费用，保保证运输输方便通通畅。3、施工区区域的划划分和场场地的确确定，应应符合施施工流程程
12、要求，尽尽量减少少专业工工种和各各工程之之间的干干扰。4、充分利利用各种种永久性性建筑物物、构筑筑物和原原有设施施为施工工服务，降降低临时时设施的的费用。5、各种生生产生活活设施应应便于工工人的生生产生活活。6、满足安安全防火火、劳动动保护的的要求。二、布置的的依据1、各种设设计资料料，包括括地形地地貌图、区区域规划划图、施施工范围围内有关关的一切切已有和和拟建的的各种设设施位置置。2、施工区区的自然然条件和和技术经经济条件件。3、项目的的概况、施施工方案案、施工工进度计计划，以以便了解解各施工阶阶段情况况，合理理规划施施工场地地。4、各种建建筑材料料、加工工品、施施工机械械和运输输工具需需要
13、量，以以便规划划工地内内部的储储放场地地和运输输线路。第二节 现现场平面面布置本工程施工工现场管管理将严严格按照照文明工工地的有有关标准准和规定定进行布布置，既既要做到到经济、合合理、适适用，同同时还要要做到高高标准、高高起点、严严要求，二二者相互互协调统统一。一、现场总总体布置置1、现场布布置根据竞争性性谈判文文件提供供的有关关资料，经经现场实实地考察察，结合合本工程程实际情情况，考考虑到交交通便利利及整个个标段工工作重点点的均衡衡，项目目经理部部、施工工队营地地、在现现场择地地布置。2、现场试试验布置置为做好材料料的检测测试验，保保证施工工工艺流流程中的的各项质质量控制制，保证证成品的的质
14、量检检验，我我公司将将在工地地成立一一个功能能齐全的的现场试试验室，位位置设在在项目经经理部内内，保证证整个标标段的现现场实验验、检测测任务，工工地试验验室仪器器配备详详见附表表二：拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表。3、临时用用地根据施工总总平面布布置计划划，本着着就近方方便，节节约用地地的原则则进行实实施，并并保证满满足施工工需要。本本方案主主要考虑虑管理人人员及施施工人员员的生活活用地，工工程机械械维修车车间、机机械设备备停放场场及一些些临时设设施用地地。具体体位置及及数量见见附表五五：施施工总平平面图及及附表六六：临临时用地地表。4、临时排排水本工程拟在在沿线部部分临时时道
15、路位位置设置置临时便便桥便涵涵，以保保证原有有水系的的畅通，以以不影响响全线的的施工。临临时便涵涵采用混混凝土管管涵。二、拌和系系统本工程拌和和系统以以方便施施工为原原则采用用集中与与分散布布置相结结合的布布置方式式，水泥泥混凝土土采用集集中布置置。1、集中拌拌和系统统本工程水泥泥混凝土土拌和站站在项目目部附近近集中布布置，站站内设拌拌和设备备及料仓仓等。2、分散布布置的拌拌和系统统对钢筋混凝凝土管涵涵所需混混凝土，分分别在各各工作面面布置移移动式搅搅拌机拌拌和，并并在现场场采用棚棚房临时时堆存水水泥、外外加剂等等。三、办公生生活区布布置项目部办公公室租用用民房。四、施工便便道本项目以原原路改造造为主，原原有道路路可作施施工临时时道路使使用。部部分不能能行车或或行车困困难的路路段，施施工中结结合设计计修建临临时道路路，使用用完毕可可直接改改建为设设计道路路。基层层及路面面施工均均按设计计道路做做法处理理。五、施工用用电1、临时用用电线路路根据工程的的分段施施工及施施工队伍伍情况，确确定工区区、拌和和场，预预制场等等位置，利利用沿线线电网就就近T接接供电，局
