《快消品岗位绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《快消品岗位绩效考核表（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20%目标完成率80%以上完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分2新客户数量10%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分3合同出错率10%合同准确率100%合同准确率100%为10分出错一处扣2分4合同签订率10%合同签订率90%以上合同签订率90%以上为10分80%以上为5分70%以下为0分5市场分析报告10%每月25日提交分析报告按时提交为10分延迟一天扣2分6销售单据整理保管10
2、%单据完整无丢失差错按要求完成10分丢失损坏一张扣1分7展会目标完成率10%展会目标完成率80%以上完成率80%以上为10分完成率70%以上为5分完成率低于60%为0分8部门人员考核10%每月5日前完成部门人员考核按时完成为10分延迟一天扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级
3、：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核
4、得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日店长考核评分表（月度）考核期间：年月岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1任务绩效年度目标任务分解及时性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不具体扣10分2销售任务完成率30%销售任务完成率90%以上90%以上为30分85%以上为20分80%以上为10分低于75%为0分3货物进出存合理准确10%货物进出存登记办理及时准确，无差错按要求完成10分差错一次扣5分4店面安全10%每天定点检查安全隐患，无安全事故发生按要求完成为10分未检查一次扣5分发生安全事故为0
5、分5销售台账准确性10%销售台账准确率100%准确率100%为10分出错一次扣5分6店面管理制度建设5%每年12月25日制定修改，并每月进行完善按要求完成为5分延迟一次扣3分7培训管理培训达标率10%培训达标率80%以上80%以上为10分75%以上为5分低于70%为0分8人员管理人员流失率5%人员流失率控制在10%以内流失率10%以内为10分流失率15%以内为5分超过15%为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设
6、计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3职业化25%1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作2级：危机及冲突中，通过独特经验化解3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4级：本职工作获取享受快乐5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无
7、行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日新产品开发部长考核评分表（月度）考核期间：年月岗位新产品开发部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行业调研报告10%每月25
8、号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分8人才培养技术人员培养10%培养至少3名技术
9、专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣
10、2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间：年月岗位设备动力部部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备（水、电、气，下同）维修和故障排除及时率4
11、0%设备故障及时排除次数/设备故障数95%。95%以上为40分每下降一个点扣1分2设备台帐完备率15%每月28日建立和更新台账按要求完成15分台账每出现一处不完善扣1分台账每出现一处未及时更新扣1分未建立台账为0分3电、水、气的消耗统计15%每月最后一天统计完成并上交管理部，数据准确 每推迟一天扣5分数据出错一处扣5分4设备维护和设备点检卡20%建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行维护保养按要求完成20分每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养故障设备一次扣5分未建立设备点检卡扣10分5内部运营(主要包括按流程作业、6S管理及安全)10%严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生
12、按要求完成10分每出现未按流程作业一次扣2分6S管理每不达标一次扣2分出现较大安全事故为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3
