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1、目录第一章 编制依据及工程概况1一、编制依据1二、工程概况1第二章 组织机构部署1一、 施工管理目标1二、组织机构部署1第三章 施工前期准备工作2一、组织技术准备2二、施工现场准备3三、材料、机具准备3第四章 施工部署及总平面布置3一、施工前准备3二、施工总目标4三、施工总平面布置及说明4四、施工部署5第五章 施工进度计划、施工阶段划分5一、编制说明及原则5二、施工阶段的划分6三、施工进度计划6第六章 施工技术、工艺6一、 施工测量和放线6二、土方开挖7三、 模板施工8四、基础、柱、梁屋面板工程施工9五、混凝土浇筑施工11六、地面铺装工程12七、砌体工程15八、抹灰工程16九、木结构工程16十
2、、屋面工程18十一、梁板钢筋植入已建结构内工程19第七章 质量保证措施21一、项目质量管理体系22二、技术保证措施22三、管理保证措施24第八章 施工现场维护措施25一、现场维护管理措施25二、现场维护制度26三、成品保护措施26第九章 施工安全保证及措施27一、安全目标27二、 安全生产管理体系27三、安全文明施工28四、安全用电和电气防火措施29五、分项工程安全技术措施32第十章 现场文明施工措施35一、现场场容、场貌布置35二、班组施工36三、文明施工保证体系36第十一章 施工现场环保措施38一、环境管理因素分析38二、环境污染防治措施38三、现场维护制度42第一章 编制依据及工程概况一
3、、编制依据1、 建筑结构荷载规范 GB50009-20012、 工程测量规范 GB50026-20013、 混凝土结构设计规范 GB 50010-2010 4、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-996、 建筑机械使用安全标准 JGJ33-867、 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-888、 设计单位提供的工程施工图纸、相关技术资料及建设单位提供的相关资料9、 施工现场条件及勘察资料二、工程概况本工程为广州市轻工高级技工学校北校区校园内建造具有岭南元素和文化的特色的环校风雨人行走廊。总长度约548.2米，最小宽度为2.2
4、米，总建筑面积约1696平方米。该工程为改建项目，不得损坏现有楼房承重结构。以现有实训楼室内标高为0.000，尺寸如和原状有出入以现场为准。第二章 组织机构部署一、 施工管理目标工程质量：全面推行ISO9001-2000质量管理体系，严格质量控制，按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量检查必须满足工程设计和该工程技术规范要求，工程竣工验收确保达到市优良工程。建设工期：根据该工程招标文件要求，确保工程在60个日历天内完成。安全文明施工：严格按JGJ59-99标准实行安全管理，执行文明施工的各项规定，杜绝重伤和死亡事故，消防事故，主要责任交通事故以及重大机械设备事故的发生，创“安全文明工地”
5、。二、组织机构部署1、项目部的建立本工程严格实行“项目法”施工，公司成立项目经理部。项目部下设六部二室，即劳资部、材料部、工程管理部、技术部、财务部、办公室、质安部和试验室，项目部对工程进行全面指挥、统一管理。2、施工组织机构 项目经理生产副经理技术负责人劳资预算部材料设备部工程管理部办公室财务部技术部质安部实验室生产班组 第三章 施工前期准备工作一、组织技术准备1、图纸会审、技术交底（1）中标后，由项目技术负责人负责组织有关人员进行图纸会审，形成图纸会审记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。（2）组织技术交底，
6、由项目经理部技术负责人向施工管理人员进行技术交底。组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。2、编制重点分项工程施工方案及技术交底（1）根据本工程的实际情况，由项目技术负责人组织有关技术人员进行分项工程施工方案编制。（2）项目技术负责人根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本标段的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。二、施工现场准备1、施工协助配合工作由工
7、程部门办理开工、散体物料运输及排放、占用道路、消防等的申请申报手续，加强与有关部门及各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。2、现场施工方案决定根据工程现场情况决定合理的方案，报业主、设计、监理、质监等单位后，才进行施工。三、材料、机具准备1、按照材料需求计划，由材料组落实主要材料的货源，并合理调配资金，分批组织车辆运输材料进场。2、按照机械设备使用计划，设备组对主要所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。3、由技术组对工程中所用的各种计量设备送有关部门标定并取得合格证书。4、按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所
8、需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作，劳动力及技术工种人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四章 施工部署及总平面布置一、施工前准备1、技术准备（1）图纸审核；（2）桩点交接及复测；（3）编制实施性施工组织计划2、物资准备1）开工前全面调查当地料源情况、择优选用供货商，并签订合同。2）进行料库及场地建设，合理、有序组织材料进场，并定量储备。3、机械准备1）根据项目需要，对拟上场设备进行排查、摸底，选用精良、先进设备进场，并制定运输路线和时间，确保按时进场。2）对个别需购设
9、备，立即跟厂家联系，安排专人到厂家购货。二、施工总目标1、质量目标 本工程质量目标：合格。落实质量责任制，树立精品意识，确保工程质量达到合格等级。分部分项工程合格率100，单位工程竣工合格率100。2、工期目标根据招标文件及我公司现有的技术装备和施工能力，确定本工程工期，完全按照招标文件要求的工期完成全部施工任务。3、安全目标本工程安全目标：杜绝重大伤亡事故，避免一般事故，一般事故率控制在千分之五以内。4、文明施工目标与环境保护目标确保市级文明工地，争创省级文明工地。按照广州市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，在施工过程中全面达到市级环保标准，积极配合广州市“
10、治污减霾”办的各项工作。5、成本控制目标测算各分项工程成本价格及预期利润，制定各分项工程成本控制目标，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。三、施工总平面布置及说明1、施工现场总体布置原则施工现场布置原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。2、施工总平面布置（附图1）2.1.临时驻地遵从平面布置原则，结合工程实际，为便于施工阶段管理，在本工程项目中，项目部采用附近租用民住房设立临时办公室，内部办公设施齐全。施工现场搭设布置均以市级文明工地和公司创建文明工地规范的有关要求为标准。2.2生产、生活用水根据本工程特点，本施工地段生产供水由建设方
11、提供水源接驳口，我公司安装新的水表，考虑就近从给水管网接入驻地，以满足施工需要。2.3生产、生活用电生产用电施工区段有附近商铺或者大功率的电箱可利用，施工用电均由附近大型商铺或者大功率的电箱重新安装新的电表然后引入工地，在工程设计人行道位置上架设临时用电干线一条，长400米。在线路每60米处安装1个配电箱以解决施工用电。2.4工地防火、防风安全设施在施工现场采取一切有效的防火与消防措施。在项目部驻地、库房、机械停放区，职工宿舍等地配备一定数量的灭火器。四、施工部署根据该工程的环境、工期、质量等方面的特点和公司本身的各种资源和施工管理实际，对工程进行全面分析，认真策划，统筹安排。力争做到施工的连
12、续性和均衡性，缩短工期，减少浪费，文明施工，保证质量，保证安全，创造出最优的经济效益。具体布署安排如下：本工程按照设计文件、现场施工环境、施工工艺，划分为两段。原则上一个施工段一个施工段连续施工，实际上各施工段自成体系，独立组织具体施工内容。第五章 施工进度计划、施工阶段划分一、编制说明及原则1、编制说明本工程进度计划依据招标文件要求编制，实际开工时间以广州市轻工职业学校确定的开工日期为准。2、进度计划编制原则编制原则是：在响应合同要求工期的前提下，合理划分施工段，分解工期目标，制定阶段性控制点，充分利用好每个工作面，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地完成施工任务。具体编制时需做到以
13、下几点：（1）、采用总控网络与分区网络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种分解为不同的进度分目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工作。（2）、计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图中，为实施过程中的进度控制及调整提供依据。（3）、进行工期、费用、资源的优化，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。同一期施工的项目不宜过多，尽量合理的安排工作面，避免人力、物力过分集中。（4）、安排一部分零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。（5）、确保节假日劳动力，满足各施工节点的要求。二、施工阶段的划分1、准备阶段组织施工人员、机械、
14、材料进场，进场工人住宿临时设施，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续等。2、施工阶段本施工阶段主要对本工程进行施工，主要包括室内混凝土结构、墙面装修、地面装修、花池 工程施工和室内水电安装及外墙贴外墙砖工程等施工。3、竣工阶段在装修工程施工完毕后，进入竣工验收阶段；主要为工程验收工作，这一过程主要是装修工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算等工作。三、施工进度计划我公司对本工程施工安排实际开工日期待中标后建设单位定总工期为60 日历天。详细的施工进度见施工进度计划横道图（附图2）。第六章 施工技术、工艺一、 施工测量和放线1、 测量放线方案根据总平面图、规划红线以及定为依据，施测出的轴线控制桩制作控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门桩和龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的准基线。2、 测量放线（1） 设立工程测量专业小组，由项目经理负责。测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算、施测轴线和控制点，并配合2名专职放线人员。（2） 执行一切定位线均须自检、互检后，由专职质检员验收和项目工程师复验，并经监理、建设单位工程师复核验收。（3） 放线、验线的依据要原始、正确、有效，做好完善的放线和验线记录。（4） 项目工程师验线时必须从基准
