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1、将来公司竞争的十大趋势趋势一：理念竞争 随着经济的发展，公司所拥有的资源差别会越来越小，最后就看哪家公司能运用好这些资源，哪家公司能更快地适应变化着的时代，一种公司组织的领导者基于对市场、对市场竞争、对消费者、对公司使命、对员工价值等等方面的结识与态度，会直接影响公司组织的行为，也会直接产生后果。一种对的的理念，会带来正向的经营成果；一种错误的理念，对公司会导致消灭性的后果。可以预言，随着中国市场的规范化，公司将在公平的条件下公开透明地获得社会资源，公司要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件，最后将取决于公司的经营观念及方略。公司竟争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竟争，打造公
2、司自己的经营理论、理念将是将来竞争成功的核心。 趋势二：管理竞争 随着市场的逐渐成熟、产业相对饱和、公司可以获得的机遇逐渐减少，公司之间的竞争将变得持久而多样化。从前，一种公司靠一种点子或创意、凭某一种方面的资源优势来建立优势就有也许赢得市场，但将来已不太也许了。公司经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使公司要靠管理增长资源的运用效率，深挖内部潜力，才干赢得竟争。 管理就是有效地配备资源，就是提高资源的综合运用率。规范化的市场竞争的时代，一切靠真正的实力，而真正的实力靠良好的管理来建立。时下，公司界流行一种标语：二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提高，就是管理革命。
3、趋势三：创新竞争 进入买方市场之后，在诸多行业都浮现了严重的供不小于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。主线因素在于不少公司提供的产品或服务是无效供应，是简朴反复的供应。解决问题的出路在于创新。 市场不断变化，竞争也就不断在变化。消费者需求也在不断变化，只有适应这种变化，公司才有生存基本。创新就是适应这种形势的核心。 如宝洁公司的品牌之因此在市场上长期发展，是由于宝洁不断引进新技术改善产品，不断推出新品种、新包装、新规格，让消费者始终感觉到它的品牌是最佳的，是适应时代的，因此消费者从不感到它的品牌陈旧和老化。 产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。公司能否创新，是公司将来生存的基本。 趋
4、势四：服务竞争 在知识经济社会，服务是核心。过去、价格竞争是公司有力的竞争武器，而今天以至于将来，服务则是核心。价格过度竞争是一种恶性循环，随着市场的规范也将被变化。良好的服务才是为顾客发明真正价值的手段。在工业制造社会，消费者购买的是产品，服务是附属品；在将来，物质相对丰富，消费者追求更舒服更自由的生活，服务将成为核心，产品只但是是一种载体，人们但愿通过服务来实现对人性的注重，满足内心深处的渴求。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求，是公司发展的方向和手段。在将来的社会中，70以上的产业将是服务业，人类社会步入了服务经济时代。 趋势五：品牌竞争 买方市场中，产品同质化现象将越来越严重
5、，消费者面临更多的选择。产品同质化，使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此是可以互相替代的。消费者在选择产品时，只得依托品牌形象来进行区别，这种区别不是实体上的，而是心理上的、感觉上的。产品已不再靠功用价值获取消费者信赖，依托的是品牌形象力。因此，从竟争的角度来看，公司竞争从产品竞争转向品牌竞争，进入形象消费时代。 产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不可取代的。产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌可以被继承。品牌价值是靠传播来实现的，因此品牌竞争就是传播竞争，在将来的发展趋势中，营销即传播。建立良好的品牌意识及观念，掌握先进的品牌
6、管理技术，将是将来公司竞争的一种很重要的因素。 趋势六：渠道竞争 公司营运历来都是以生产作为驱动力的。进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再动工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要。将来的市场竞争中，渠道将起决定性的作用。营销网络将主宰市场。产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长期地发展下去。国外某些出名公司到中国，与国内某些较出名的公司合资，或收购公司，一种很重要的因素就是看中国出名公司的销售渠道体系如何。据报道，无锡小天鹅与外企合资时，渠道被评估为价值2亿元人民币。可见渠道具有多么巨大的竞争潜力。 在将来，渠道竞争力强的公司运用自己的优势打出自己的品牌必将成为一种趋势
7、；另一方面，将来产业流程中商业功能与制造功能的严格细分，也会更进一步加剧渠道控制市场这一趋势。 趋势七：资讯竞争 过去，统领市场者一定是资本最雄厚的公司，而将来则是掌握资讯最多、反映最快的公司。任何细微的市场信号，都也许蕴藏着一种市场潮流与新的商机。在以顾客为导向的时代，公司产品必须要符合顾客需求，要适应其需求的变化。技术的差别已经缩小，核心是谁最先获得市场资讯，最快地提供顾客需要的服务。因此在资讯社会，公司对资讯的管理与运用，对知识的学习和更新，变得十分重要。 趋势八：人力资源竞争 在知识经济时代，随着科技的迅速发展，劳动中体力的成分逐渐减少，智力成分不断增长，因此，人的素质变得日益重要，智
8、力资本已成为公司重要的财富。公司已普遍结识到人力资源对公司的重要性。此前公司在提及自己的财富与资产时，更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金，但目前人们已经结识到优秀人才也是公司最为珍贵的财富，人力资源也是公司中最有活力的生产要素，因而公司已把人力资源当作公司的资本来管理。争夺优秀人才，引进优秀人才，花大力气培养与开发人才，已成为大多数公司的重要任务。可以预见，在将来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。 趋势九：高科技竞争 一种公司拥有的自然资源丰富与否，会影响一种公司的竞争力。然而，自然资源竞争大多是粗放低值的，只是替人打工而已。只有高科技含量的产品才
9、会有高附加值，才会赢得更多的利益，高科技水平已成为公司竟争的重要内容。目前科技日新月异，新产品不断浮现，一种产品如果没有高技术含量，这个产品就很难被市场接受，也很容易被裁减。因此说，一种公司只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断引进高科技到公司管理与生产经营之中，才干保证公司立于不败之地。 趋势十：顾客满意竞争 过去，任何公司都十分关注自己产品在市场中的份额，由于公司经营者懂得，市场占有率的大小意味着利润的大小。进入顾客导向时代后来，顾客满意度变得更为重要，一种公司要保持长期的市场地位，就必须培养忠诚顾客。从经济角度来看，巩固一种老顾客的成本，只是开发新顾客成本的16，发明终身顾客对公司是十分有价值的。环绕顾客需求的满足不断改善产品与提高服务水平，从而培养忠诚顾客，发明长期顾客，已成为公司的使命。可以说，较高的顾客满意率意味着较高的市场占有率。因此顾客满意竞争将成为公司竟争的又一趋势。
