《夹具设计师年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《夹具设计师年终工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、夹具设计师年终工作总结20xx年对夹具设计与制作来说是具有挑战性的一年，从专业夹 具设计工程师到PI工艺工程师设计夹具，从夹具外发70%到全部 厂内自制。新产品的多样化，OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新工程开发 周期的提速，夹具交期从15个工作日减少至8个工作日，特急的减 至5到3个工作日。在这一年中我们对夹具、设备进展了改革创 新，实现夹具设计简单化、模块化、通用化、复制化，经过不懈努 力的改善与优化，工作任务得以圆满完成。为今后更好的经历完善 缺乏，现将本年度工作总结如下：1、依据我多年的工作经历，20xx年已经将本公司的夹具设计 与制作模块化、部份夹具通用化。并把设计好的模块（
2、2D、3D图） 放入公共盘中供工程师参照学习，假设有类似的产品只需修改部 件，提高夹具设计效率。如：SMT测试夹具，我设计了一套通用的 测试架，当更换产品型号时只需设计制作测试针板与PCM定位块即 可，缩短了设计与制作的时间。在费用方面，外发一套需800元， 有了通用架子，厂内加工只需150元。假设SMT测试夹具按每月8 套计（8*12*650=62400元）一年可节省费用6万多元。2、要求工艺工程师将设计好的夹具图纸上传至公共盘，及时审 图并计算厂内加工工时与费用。对设计不合理、尺寸标注不明的夹 具提出更正，确保夹具加工更快更好的完成任务。3、增加、更新公共盘中的模块，将新购的夹具辅料按实物
3、制作 成3D图放入公共盘（例如：大、中、小、快速夹，各类螺丝、螺 母、弹簧、导套、导柱、气缸、合页、导轨、拉手、轴承、直线轴 承等等），帮助工程师提升夹具设计速度，确保夹具交期，常规一 套夹具设计周期由原来的5-6天缩短到现在的1-2天。4、因EME设备的更新换代，为方便员工操作，先后设计与制作 了热压焊接夹具模块、激光焊接夹具模块、热熔夹具模块。目前为 止改进了6台激光焊接机（激光机气动夹具全部为厂内加工完 成）。5、生产线的设备改进参与其中，先后对激光印字机、自动测试 机、条码打印机、自动粘贴绝缘纸机等设备的配件增加、改制，提 供帮助。只要生产线有需求，我们将及时设计、制作并安装到位。1、
4、加强了与工艺工程师及其他部门的合作，新产品夹具加工要 求图纸上传至公共盘，对设计不合理、标注不明、无法加工的图纸 及时进展沟通处理。对生产线磨损、增加、维修的夹具优先加工， 并保证夹具上线无问题，这样会少走弯路，改变了以前夹具加工杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见的场 面。2、采用Excel表格记录技术员每日工作状况，看板跟进（看板 上贴上;今天事今天毕！没有定期限就不叫工作！决不迟到），及时 了解加工进度，确保夹具交期。每月月底使用排列图对加工效率高 的员工进展表扬，效率低的进展技能培训。3、制作夹具发放、维修记录表，及时了解夹具的使用状况，对 后继夹具的改善、使用寿命提
5、供了可靠的依据。4、通过深挖潜力、推进降本增效，夹具厂内自制与车间合理的 主导，每月节省夹具费用RMB4.2万多元。及时提供本年度新工程夹 具报价清单、夹具费用。制定夹具加工外发与自制费用参照表，让 PEX程师与采购共享，为降低夹具制作本钱提供依据。5、光焊接机的改进：20xx年9月10日设计了通用激光焊接机 夹具（气动），目前已经有3台激光机在使用，成功的解决7EME 技术员调机、调夹具难的问题。此设备的改善使焊接定位夹具简单 化，原来的夹具去掉底板就能使用，夹具费用从500元直降至150 元，到目前为止已经节省8000多RMB。1、将不能使用的铣床作报废处理（原工模报废的铣床），新购 铣床
6、一台，增加精雕机一台，确保了夹具加工精度。改善后:原来需 外发加工的夹具不需外发加工了（如：电芯模块、有角度、曲面的 夹具、大件（超长）的夹具等），降低了本钱，提高了效率.缩短了 新工程开发周期。以前RD的电芯模外发加工价格为45元1PCS，有 了好的设备，现全部厂内加工只需10多元左右，经统计电芯模块这 一项每月可节省6000元以上。加工周期由原来的10天左右，缩短 到现在的5天左右，效率在原根底上提高60%以上。2、对设备的清洁&保养责任到人，每天对夹具房进展5S的（包 括机床的加油，清洁），保证加工设备的正常运转。进一步改善了夹具加工区域的环境，配备了口罩、防护眼镜、 耳塞、劳保鞋。制作
7、有机材料时必须带上防护装置。将工作场所的 卫生责任到人，使用辅助工具需先登记后使用。提高技术员主人翁 思想，引导发挥最大的团队合作精神，消除平安隐患，文明作业。1、20xx年上半年本部门有个别技术员，骄傲情绪较高，工作 上我行我素、自以为是，对公司的规章制度公开不遵守，在同事之 间挑拔是非，嘲讽冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思 想上加以教育，为公司创造良好的工作环境和形象。2、在各部门夹具需求时间很仓促的情况下，事件多了就一定要 有主次清楚的方案。利用公司资源，该让其他部门或其他人员支持 就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证 质量。哪些是本职工作、哪些是提供帮助
8、的，怎样和其他部门沟 通、与本部门沟通、与客户沟通，在这些方面还有很大的优化空 间。3、新工程夹具的返修、改制、重制时有发生，导致夹具加工效 率低下，浪费工时，浪费材料。针对20xx年工作中存在的缺乏，为做好20xx年的工作，需突 出以下几个方面：1、增强技术员的团队协作精神，加强管理，以创新的工作方法 提高工作效率。2、心系本职工作，认真履行职责，敢于承当责任。努力推广本 公司夹具模块化。3、对夹具的新构造、新材料、新工艺开展研究。忙碌而充实、 疲惫却喜悦与同事相处融洽，心往一处想，劲往一处使，组成一个 团结协作的团队，变压力为动力，我坚信我们的付出会有收获。以上是我20xx年工作方案，有不成熟之处希望领导指正，同时 希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年我会 更加努力，认真负责完成公司领导交给的每一项任务。
