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1、广东同望望科技股股份有限限公司企业集成成管理系系统产品品操作手手册企业方案案事业部部修订历史史版本发布日期期生效日期期修订说明明作者当前状态态4.220099-6-2320099-6-25新建肖勇、林林宏浩试用发布布版权申明明本书著作作权属于于广东同同望科技技股份有有限公司司，在未未经本公公司许可可的情况况下，任任何单位位或个人人不得以以任何方方式对本本书的部部分或者者全部内内容擅自自进行增增删、改改变、节节录、翻翻译、翻翻印、改改写。广东同望望科技股股份有限限公司20099年6月月前言感谢您使使用同同望施工工企业集集成管理理操作手手册。本手册包包含的内内容可以以帮助您您进行有有效的施施工企业
2、业集成管管理系统统的使用用，主要要包括以以下内容容：l 业务概述述l 业务流程程图l 操作流程程说明l 流程关键键控制点点l 各机构在在本流程程中的定定位在手册前前言部分分还向您您提供了了读者对对象、同同望介绍绍及编写写约定。读者对象象 使使用同望望施工企企业集成成管理系系统的所所有人员员，包括括咨询、实施、客户等等关于同望望广东同望望科技股股份有限限公司专专业从事事项目管管理、协协同办公公、系统统集成三三大领域域相关业业务的管管理研究究和信息息化技术术开发，以“满足客客户成长长的管理理需求，提供科科学系统统的解决决方案”为宗旨旨，面向向政府行行政机关关和行业业主管部部门、项项目投资资业主、施
3、工企企业、监监理和设设计单位位等客户户，提供供业务和和技术领领先的软软件产品品、管理理信息化化整体解解决方案案，并广广泛应用用于交通通、建筑筑、石油油化工、市政公公用等行行业领域域。历经十余余年的快快速成长长，同望望科技已已成为三三大领域域客户首首选的软软件产品品和服务务提供商商，持续续投入研研发的核核心产品品和整体体解决方方案获得得了国家家级重点点新产品品荣誉证证书，并并在全国国普及推推广应用用，公司司也获得得了“国家规规划布局局内重点点软件企企业”、“国家火火炬计划划项目重重点软件件企业”等多项项殊荣，牢固树树立了同同望科技技在业内内领先的的优质品品牌形象象，“同望科科技，品品质保证证”享
4、誉全全国。 编写约定定l 流程图约约定该框图表表示某一一业务流流程的开开始，在在框图内内可以注注明前一一个流程程编号或或“开始”字样。该框图表表示某一一业务流流程的结结束，在在框图内内可以注注明后一一个流程程编号或或“结束”字样。可以放置置在流程程的开始始表示来来源于哪哪些流程程；可以以放置在在流程末末端表示示流向哪哪些流程程；可以以放置在在流程的的中间，表示涉涉及到哪哪些流程程。框图图内可列列示多个个流程编编号和名名称。该该框图根根据文字字多少调调整大小小。该框图表表示与系系统无关关的业务务步骤说说明。该框图表表示与系系统有关关的业务务步骤或或操作。该框图表表示判断断，可以以有2个个或3个个
5、分支。在对应应的分支支连线边边上可以以有文字字提示。文字大大小和色色彩与框框图内文文字范例例一致。l 部门/岗岗位约定定由于各分分子公司司部门设设置不尽尽相同，为方便便理解，本文档档统一采采用以下下部门名名称进行行流程说说明：部门描述市场开发发市场营销销部门市场开发发部门泛指具有有市场营营销综合合职能的的部门，包括市市场开拓拓、投标标策划、招标文文件和投投标文件件的评审审等职能能法务事务务法务事务务部门泛指具有有法务和和合约综综合职能能的部门门，包括括法律事事务、招招标文件件和合同同文本的的编制、总包和和分包合合同签订订和归档档等职能能成本管理理经营部门门泛指参与与标价分分离过程程，制定定标准
6、成成本、责责任成本本，编制制目标管管理责任任书，并并与项目目经理协协商，最最终签订订责任书书的部门门成本策划划部门泛指对开开工项目目进行成成本策划划以分解解成本控控制责任任和指导导项目更更合理的的进行成成本管理理的部门门成本核算算部门泛指对项项目进行行成本控控制的部部门预结算部部门泛指对分分包人的的分包结结算书以以及对发发包人的的总包结结算书进进行审核核的部门门物资管理理物资部门门泛指公司司负责项项目物资资采购管管理的部部门，负负责下属属分公司司项目及及物资部部门的采采购及管管理等工工作。工程管理理工程管理理部门泛指具有有对工程程项目进进行施工工或生产产管理的的部门，包括工工程技术术、质量量、
7、安全全、工期期等部门门劳务主管管部门指负责采采购劳务务的部门门，有的的公司该该部门隶隶属于工工程管理理部或合合约法务务部局办（区区域公司司）局办（区区域公司司）指局在各各个地区区的办事事处,负负责管理理协调该该地区局局所属所所有单位位的业务务以及主主材(如如钢材)的集中中采购.办公室/行政部部门办公室/行政部部门指负责办办公用品品、竣工工、档案案资料的的管理的的相关业业务的部部门审计监察察审计监察察部门泛指具有有审计监监察综合合职能的的部门，包括企企业内部部分包和和总包结结算的审审计、项项目兑现现审计等等职能财务资金金财务管理理部门泛指具有有财务核核算和管管理综合合职能的的部门，包括应应收管理
8、理、应付付管理、总帐管管理等职职能资金管理理部门泛指分、子公司司负责资资金管理理的部门门局结算中中心特指局分分设的结结算中心心人力资源源人力资源源部门泛指具有有人力资资源管理理综合职职能的部部门项目部项目部指项目工工程立项项后成立立的项目目班组，或称项项目经理理部，包包括项目目经理、项目总总工、项项目质量量总监、安全总总监、经经营部长长、预算算员、成成本员、材料员员、施工工员等组组成的一一个整体体由于流程程中关于于项目部部和财务务部的部部分有时时需要分分岗位详详细描述述，因此此对这两两部门的的相关岗岗位名称称进行统统一定义义部门岗位描述项目部项目经理理是对项目目各环节节具有审审批权限限的项目目
9、小组的的最高管管理成员员，可以以是项目目经理，也可以以是项目目执行经经理，负负责对项项目总体体进行指指导和控控制。项目总工工项目小组组成员(有的公公司也称称生产经经理)，负责项项目工期期计划的的编制、施工方方案设计计、现场场施工技技术性指指导等，经营部长长项目小组组成员，负责对对项目总总包合同同交接，总包结结算，对对分包合合同的招招议标管管理、分分包结算算的审核核，以及及负责对对项目进进行计划划成本的的预算，将责任任成本分分解等工工作预算员项目小组组成员，负责定定期（每每月或每每周）提提出项目目的材料料采购、设备租租赁等计计划和每每月的资资金计划划核算员项目小组组成员，负责核核算项目目成本生产
10、调度度员/施施工员项目小组组成员，负责对对项目施施工现场场的管理理，对分分包队伍伍现场进进行监督督和指导导施工，下达工工期计划划、进行行进度上上报、材材料需求求的提出出等材料主管管/材料料员项目小组组成员，负责施施工现场场材料的的盘点、验收、发料等等的业务务，以及及现场材材料的管管理协调调工作的的人员l 名词约定定公司指企业业的常设设机构，可能包包括集团团、分子子公司。项目部指基基于具体体工程项项目临时时设立的的机构。工程分解解结构对具具体项目目而言。工程分分解结构构需要综综合成本本管理单单元和项项目形象象进度指指标两者者共同管管理程度度最细的的部分进进行划分分。企业成本本指标企业业级的标标准
11、成本本对象，企业定定额标准准将以此此为标准准构建，一般企企业成本本指标需需要确定定到工序序级。成本工程程分解结结构项目级级的成本本对象，它将作作为项目目的成本本核算的的基本单单元，同同时，作作为企业业标准成成本对象象的组成成部分，提供数数据给企企业成本本指标进进行多项项目综合合统计分分析。企业形象象指标企业业级的标标准计划划进度单单元，企企业整体体形象计计划和指指标将以以此为标标准展现现。项目形象象指标项目目级的标标准计划划进度单单元，它它将作为为项目计计划进度度安排的的基础单单元，同同时作为为企业标标准计划划进度工工程分解解结构的的组成部部分，提提供数据据给企业业形象指指标进行行多项目目综合
12、统统计分析析。支付项对项项目部而而言，支支付项是是在施工工过程中中，进行行期间支支付时需需要明确确的项目目，如动动员预付付款、材材料预付付款、质质量保证证金、税税金（如如果代扣扣税）、质量安安全保障障基金、计划进进度奖励励基金等等，这些些支付项项均可预预先定义义后引用用。一般般它们的的单价可可为1，数量即即支付金金额。支支付项有有正值也也可能有有负值。完成工程程量专指项项目完成成的业主主的合同同工程量量清单的的数量。产值对应于于完成工工程量，专指项项目完成成的在未未来可获获得的收收入，它它包括（1）合合同产值值部分，即工程程量清单单的业主主合同单单价*清清单完成成工程量量；（22）合同同单价调
13、调整导致致的金额额调整部部分，即即产值调调价数量量*价差差，并将将此部分分计入当当期的产产值。计量专指项项目完成成的合同同工程量量清单中中，按照照技术规规范可以以得到业业主确认认并支付付的工程程量。协作完成成工程量量专指指项目协协作队伍伍完成的的协作合合同的工工程量清清单的数数量。协作产值值对应应于协作作完成工工程量，专指项项目在未未来将可可能支付付给协作作队伍的的费用，它包括括（1）合同产产值部分分，即协协作合同同清单的的合同单单价*协协作清单单完成工工程量；（2）合同单单价调整整导致的的金额调调整部分分，即产产值调价价数量*价差，并将此此部分计计入协作作合同当当期的产产值。协作计量量专指指
14、项目协协作队伍伍完成的的并且得得到项目目部确认认的可以以得到支支付的数数量。计划成本本计划划工程预预算成本本BCWWS（Buddgetted Cosst oof WWorkk Scchedduleed），工程量量清单的的计划完完成数量量*预算算单价预算成本本已执执行工作作预算成成本BCCWP（Buddgetted Cosst oof WWorkk Peerfoormeed），工程量量清单的的实际完完成数量量*预算算单价实际成本本完成成工作实实际成本本ACWWP（Acttuall Coost of Worrk PPerfformmed），指工工程量清清单的实实际完成成数量所所消耗的的各种资资源的总总额计日工在项项目进行行过程中中，超出出合同范范围之外外的，可可能发生生，也可可能不发发生，由由工程师师指定可可以支付付的费用用。计日日工分为为计日工工人工、计日工工材料、计日工工机械。协作计日日工作为管管理系统统，引用用计日工工的概念念来处理理项目部部对协作作队伍的的计日工工费用处处理，它它同样包包括人工工、材料料、机械械三部分分。标后预算算企业业在中标标之后，按照企企业标准准确定其其成本底底限。标标后预算算同样适适用于内内部招标标情景下下，中标标单位根根据自身身情况确确定本级级的成本本底限。责任成本本指公公司实行行内部招招标后，下级机机构的中中标单价价*内部部招标数数量得到到的金额额
