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1、第四章决 策一单项选择题1决策遵循的原则之一就是( C )。A、最快原则B 、最优原则C 、创新原则 D 、准确原则2决策的依据就是( B )。A、大量的信息B 、适量的信息 C、资源 D 、绩效3与战略决策相对应的决策者就是( A )。A高层管理者 B 、中层管理者C 、基层管理者D、一般管理者4与业务决策相对应的决策者就是( C )。A高层管理者B 、中层管理者 C 、基层管理者D 、一般管理者5与战略决策相对应的时间特点就是( A )。A、长期性 B 、中期性 C 、短期性 D 、瞬时性6与业务决策者相对应的时间特点就是( C )。A、长期性 B 、中期性 C 、短期性 D 、瞬时性7
2、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策就是( A )。A、程序化决策 B 、非程序化决策C、确定型决策D 、风险型决策8 为解决偶然出现的一次性或很少重复发生的问题作出的决策就是(B )A、程序化决策 B 、非程序化决策 C 、确定型决策D 、风险行决策9德尔菲技术就是一种集体决策法, 参加决策的专家一般为 ( A ) 人较好。A 5-6 B10-20 C 30-40 D 10-5010 最小最大后悔值法就就是使后悔值 ( A ) 的方法。A、最小 B 、最大 C 、相等 D 、等于零11为解决经常出现的或重复发生的常规问题作出的决策就是( A )。A程序化决策B 、非程序化决策C、确
3、定型决策D、风险型决策)。12 各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策就是( CA、程序化决策B、确定型决策 C、风险型决策D、不确定型决策二多项选择题1 从决策影响的时间瞧 , 可把决策分为 ( AB )。A、长期决策B、短期决策 C、战略决策D、战术决策E、业务决策2 、从决策所涉及问题的重复程度瞧 , 可把决策分为 ( DE )。A、管理决策 B、执行决策 C、战略决策 D、程序化决策E、非程序化决策3 、从决策的重要性瞧, 可把决策分为 ( ABC )A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策D、程序化决策E 、非程序化决策4、从环境因素的可控程度瞧, 可把决策分为
4、( CDE )A、初始决策B、追踪决策 C、确定型决策D 、风险型决策E 、不确定型决策5、战略决策具有( AE ) 特点。A、长期性 B 、局部性 CD 、短期性E 、方向性6、业务决策具有( AD ) 特点。A、局部性 B 、战略性 CD 、短期性E 、战术性7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有( BCE )A、线性规划B 、小中取大法C 、大中取大法D 、决策树法E、最小最大后悔值法8、管理者在比较与选择活动方案时, 如果未来情况只有一种并为管理者所知 , 则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有( BD )。A、决策树法B 、线性规划 C、小中取大法D、量本利分析法E、大中
5、取大法9、相对于个人决策, 集体决策的优点包括( ABCD )。A、能更大范围地汇总信息B、能拟订更多的备选方案C、能得到更多的认同 D 、能更好地沟通E 、能做出最好的决策10、决策的基本原则有( ABCDE )。A、系统原则B 、效益原则C 、科学性原则 D 、民主化原则E、创新原则三、判断题1 、决策就是管理过程的首要内容。 ( 对 )2 、决策者仅指高层管理者。 ( 错 )3、基层管理者常参与战略决策。 ( 错)4 、决策遵循的原则就是最优原则。 ( 错 )5 、管理者在决策时离不开信息, 信息的数量直接影响着决策的水平。 ( 错 )6、战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、 方针的
6、确定，组织机构的调整，企业产品的 更新换代，技术改造等。（对）7、有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。（对）8、程序化决策涉及的就是例外问题，而非程序化决策涉及的就是例行问题。（错）9、当代决策理论认为，应该从经济的角度来瞧待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（错）10、行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验与动机等。（对）11、古典决策理论的核心内容就是 ：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就就是整个管理 过程。（错）12、德尔菲法就是一种定量方法。（错）13、管理者在比较与选择活动方案时 ，如果未来情况
7、不止一种，管理者不知道到底哪一种 情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则必须采用不确定型决策方法。（错）14、管理者在比较与选择活动方案时 ，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则必须采用风险型决策方法。（错）四、填空题1、 从决策影响的时间瞧，可把决策分为长期决策与 短期决策。2、从决策的重要性瞧，可把决策分为战略决策、战术决策与业务决策，3、从决策的主体瞧,可把决策分为集体决策与 个人决策。4、 从决策的起点瞧,可把决策分为初始决策 与 追踪决策。5、从决策所涉及的问题瞧,可把决策分为程序化决策 与 非程序化决策 c6、从决策所处的环境因素的可
8、控程度瞧，可把决策分为 确定型决策、风险型决策与不确定型决策。7、古典决策理论又称为规范决策理论，就是基于“经济人 ”假设提出来的，主要盛行于20世纪50年代以前。8、头脑风暴法 就是比较常用的集体决策方法 ，它便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。9、在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重,则可采用名义小组技/jt。10、常用的风险型决策方法就是决策树法。11、常用的不确定型决策方法有小中取大法、 大中取大法 与最小最大后悔值法 。12、一项决策通常由决策者 、决策对象 与决策目标、决策标准、备选方案与决策方法等要素构成。五、名词解释1、决策：决策就是为解决问题或实现目标
9、 ，在两个以上的备选方案中选择一个合理方案的 分析判断过程2、长期决策：长期决策就是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。3、短期决策：短期决策就是指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。4、战略决策：战略决策就是事关企业未来的生存与发展的大政方针方面的决策，具有长期性与方向性。5、战术决策：又称管理决策，就是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体 决策。6、业务决策：又称执行性决策，就是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。7、初始决策：就是零起点决策，它就是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的，就是组织对从
10、事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。8、追踪决策：就是随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在初始决策的基础上对组织 活动方向、内容或方式的重新调整。9、程序化决策：就是按原来规定的程序、处理方法与标准，解决企业管理中经常重复出现 的问题，又称重复性决策、定型化决策 ，如采购、配送、服务等。10、非程序化决策：就是指用来解决以往没有先例可循的新问题的决策，就是一次性决策、非定型化与非常规性决策。11、确定型决策：就是指决策问题的未来情况已有完整的信息，没有不确定性因素，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。12、风险型决策：就是指影响决策的主要
11、因素在客观上存在几种可能的情况，这些可能情况的种类与发生的概率就是知道的。13、不确定型决策：就是指决策面临的条件就是完全未知的，在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。集体决策的决策14、集体决策：就是指由多人共同参与决策分析与决策制定的整个过程。者就是相互制约、相互补充的人群的共同体。15 、 个人决策 : 就是指个人在参与组织活动中的各种决策。 因此 , 个人决策受决策者个人的经验、知识水平、 , 决策能力、思想观点、欲望、意志等因素的影响 , 使决策具有强烈的个人色彩。六、简答题(1) 、简述古典决策理论的主要内容。要点 :(1)
12、 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报。(2) 决策者要充分了解有关被选方案的情况。(3) 决策者应建立一个合理的层级结构, 以确保命令的有效执行。(4) 决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益。2、简述行为决策理论的主要内容。要点 : 行为决策理论的主要内容有:(1) 决策者就是有限理性的。(2) 受决策时间与可利用资源的限制 , 决策者即使充分了解与掌握有关决策环境的信息情报 , 也只能做到尽量了解各种备选方案的情况, 而不可能做到全部了解, 决策者选择的理性就是相对的。(3) 决策者在识别与发现问题中容易受知觉上的偏差的影响 , 而在对未来的状况做出判断时 , 直觉的
13、运用往往多于逻辑分析方法的运用。(4) 决策者对风险的接受程度将会影响其对具有不同风险的方案选择。(5) 决策者在决策中往往只求满意的结果, 而不愿费力寻求最佳方案。3、战略决策与战术决策有何区别？要点 : 从调整对象上瞧, 战略决策调整组织的活动方向与内容 , 战术决策调整在既定方向与内容下的活动方式。从涉及的时空范围瞧, 战略决策面对的就是组织整体在未来较长一段时间内的活动, 战术决策需要解决的就是组织的某个或某些具体部门在未来各个较短时期内的行动方案, 战略决策就是战术决策的依据, 战术决策就是战略决策的落实。 从作用与影响瞧 , 战略决策的实施就是组织活动能力的形成与创造过程 , 战术
14、决策的实施则就是对已经形成的能力的应用。4、确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别？要点 : 确定型决策就是指在稳定 ( 可控 ) 条件下进行的决策。 在确定型决策中 , 决策者确切知道自然状态的发生, 每个方案只有一个确定的结果, 最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。风险型决策也称随机型决策。自然状态不止一种 , 决策者不能知道哪种自然状态会发生, 但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。不确定型决策就是指在不稳定条件下进行的决策。 决策者可能不知道有多少种自然状态, 即使知道 , 也不知道每种自然状态发生的概率。5、 根据西蒙的观点 , 理性决策应具备哪些条件
15、？决策者的理性限制表现在哪些方面？如何克服决策者的理性限制？要点 : 西蒙认为 , 理性决策应具备以下条件:(1) 在决策之前, 全面寻找备选方案。 (2)考察每一可能抉择所导致的全部复杂后果。 (3) 具备一套价值体系 , 作为全部备选行为中选定其一的选择准则。决策者的理性限制表现在知识有限、预见能力有限、设计能力有限。决策者可以 : 下放决策权力 , 把决策交给与决策需要解决的问题直接相关的人去制定;组织民主决策, 用群体的智慧来弥补个人的理性不足6、集体决策有哪些常用方法？要点 : 头脑风暴法、名义小组技术与德尔菲技术( 应对各种方法进行解释比较) 。七、论述题1 、简述决策过程。要点 :1 、决策流程的七个步骤 :(1) 识别机会 ( 诊断问题 )(2) 确定目标(3) 拟订方案(4) 评估方案(5) 选择方案(6) 执行方案(7) 评估实施效果2、结合实际, 谈谈如何提高决策的科学性？要点 : 决策就是管
