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1、扬中奥体中心工程文明施工方案 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 中交四公局扬中奥体中心项目经理部目 录第 1 章 编制依据1第 2 章 工程概况1第 3 章 文明施工目标1第 4 章 文明施工组织管理14.1 建立健全文明施工管理体系14.2 文明施工组织管理计划图 24.3 建立健全文明施工组织管理制度2第 5 章 施工现场文明措施95.1 现场围档 95.2 封闭管理 95.3 施工场地 105.4 材料堆放 105.5 环境保护 115.6 现场临建设施 135.7 现场防火 135.8 雨季施工 145.9 成品、半成品保护 145.10 治安综合治理 165.11 设立
2、施工标牌 175.12 生活设施175.13 创办农民工业余学校 175.14 保健急救185.15 防止扰民18 第6章 文明施工保证措施19第7章 文明施工奖惩措施208第 1 章 编制依据 1.1 建设工程安全生产条例（中华人民共和国国务院第393号）；1.2 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；1.3 ISO9001 质量标准及ISO14001环境管理体系文件； 1.4 中华人民共和国环境保护法；1.5 江苏省建筑施工省级文明工地评审暂行办法。第 2 章 工程概况 扬中奥体中心工程位于江苏省扬中市，北侧为外环南路，东侧为新扬路，且与扬中市高级中学毗邻，南侧为通港路，西侧为迎江大道
3、，其中北侧和西侧道路为城市主要道路。整个用地东西约500米，南北长约320米，呈L形，建设用地面积118688.26平方米。 扬中奥体中心工程由五部分组成，分为体育场、体育馆、游泳馆、综合健身馆和景观塔，总建筑面积76659.33平方米；其中体育场为主体地上四层，体育馆为局部地下一层，地上四层，游泳馆为地下一层，地上三层，综合健身馆为地上五层，景观塔为地上九层。 配套的道路工程为通港路和新扬路工程，道路宽度33米，道路总长度为1057米。第3章 文明施工目标3.1 创“镇江市建筑施工文明工地”； 3.2 创“江苏省建筑施工省级文明工地”。第 4章 文明施工组织管理4.1 建立健全文明施工管理保
4、证体系 扬中奥体中心项目经理经理部书记项目经理副项目经理总工程师总会计师办公室计合部物资部财务部安质部工程部分包队伍文明施工环管措施对现场进行总体规划对现场进行明确布置项目技术负责人制定有关制度规定达不到要求达到要求保证并提高进行处理项目经理施工管理人员安排人员按要求进行全面布置施 工 过 程全 面 检 查落实投入相应人财物、财、物材料堆放整齐工完场清环行道路整洁生活卫生其它相关项4.2文明施工管理组织计划图 4.3建立健全文明施工组织管理制度4.3.1. 成立由项目经理为首、项目各管理人员参加的“施工现场文明施工管理工作小组”，组织施工现场的文明施工管理工作。 施工现场文明施工管理工作小组姓
5、 名性 别工程职务职 称工程职责张小军男组长项目经理负责全面安全文明施工管理，接待主管部门文明施工检查。 董合林男副组长项目工程师对文明施工成员督促管理杨勇男副组长项目副经理对现场文明施工工作负责郭振志男成员工程部部长负责施工现场文明施工临时用电安全崔东岳男成员技术员负责施工现场文明施工材料堆放整齐欧阳旭男成员技术员负责施工现场文明施工三宝四口防护王波男成员技术员负责施工现场文明施工脚手架防护4.3.2 各岗位、各部门职责（1）、项目经理1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，严格执行上级有关规定和公司各项管理制度、强制性标准，切实维护国家、企业、股东、职工的合法权益；2、按公司规定
6、确定项目部的组织机构，并定期对管理人员进行考核、评价和奖惩；3、履行与建设单位签订的建设工程施工承包合同和与公司签订的施工生产责任书、党组织工作目标管理责任书规定的任务；4、全面负责本项目部的工程进度、质量、安全、环境、成本、效益、现场管理等工作，对进入现场的生产要素、资源进行优化配置和动态管理；5、审定项目部质量、职业健康安全、环境目标、指标及管理方案和突发事件应急预案，为实施管理方案和演练应急预案提供必需的资源；6、自觉接受业主、监理、集团公司指挥部和公司机关的检查、指导、监督和考核；服从公司对人员、设备的统一调配和资金的监管与调控；（2）项目书记职责1、主持项目部党支部工作，领导工会、共
7、青团、及其他群众组织开展工作，做好统战工作，保证党的路线、方针、政策贯彻执行；2、贯彻执行党中央的工作精神，组织安排党员的学习，开展组织生活，定期召开“三会一课”，负责党员的考核、评议、总结表彰工作；3、积极开展党支“达标创优”工作，争创特色工作；4、负责党组织的思想建设、组织建设和作风建设，有计划地培养和发展优秀员工入党，建立一支入党积极分子队伍；5、坚持党的组织原则，实行民主集中制，经常检查党支计划、决议的执行情况和出现的问题，定期研究；6、努力建设一个坚持原则、廉洁勤政、联系群众、团结群众、群众信赖、作风硬朗的领导班子，做好干部的培养、考察、评议工作；7、保证、支持和监督项目经理依法依章
8、行使指挥权，经常与支委成员、行政负责人的联系交流工作，主动参与项目部重大问题的决策，积极推行处务公开，协调党政工团的关系，深入基层，调动各方面的积极性和创造性，切实发挥党总支的堡垒作用；8、组织班子、支部成员、党员、及教职工的政治、理论学习，结合员工的思想实际，切实加强思想政治工作；9、建立健全党支部各项制度，领导纪检、监察、保密工作，及时解决和处理工程出现的不正之风和违纪问题；10、积极配合项目经理做好凝聚力工程的建设、文明单位的创建工作；（3）、项目副经理1、协助项目经理工作，对项目经理负责；2、严格执行公司各项管理制度和项目部制定的有关规定与实施细则；3、按工作分工，负责考核所分管工作各
9、岗位人员的岗位职责履行情况。定期向项目部主管领导汇报工作；4、参与编制项目部工程实施性施工组织设计及重难点工程的安全生产和质量保证措施，按分工组织实施；5、协助经理负责施工现场管理，合理调配现场资源及时解决施工中出现的问题，重大问题及时向主管领导汇报，并提出纠正措施或处理意见；6、对分管范围内的工作进行指导，实施监督，协调好分管工作内的各方关系；7、对分管范围内的质量、职业健康康安全、环境管理体系进行指导、监督和检查，确保体系有效运行；8、负责对现场的施工作业环境进行文明施工监督，教育广大职工认真执行各项安全规章制度，随时纠正各种违章指挥和违章作业行为。（4）项目总工程师职责1、认真贯彻本项目
10、的有关规章、规范、技术标准，组织、主持项目经理部的技术业务学习；对项目经理负责；2、主管技术工作；对工程质量负全面技术责任；3、负责组织施工图及工程数量清单的核对；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；组织编制工程施工方案、实施性施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。组织或参加工程重要技术方案审查工作；4、负责同业主、监理、设计等单位的对外联系和变更设计工作；5、审核项目质量计划，审定施工组织设计和新技术、新材料、新工艺应用方案；负责主持开展本项目的QC活动工作。负责科技管理、计量管理工作。6、审核控制测量方案及其成果资料，
11、审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料；7、提出工程项目的应急预案，督促、指导、检查各施工队伍的执行情况，做到有备无患，避免因事故造成损失；8、检查、督促和考核分管部门及各施工队伍的工作；9、负责组织和督促检查工程技术档案和科技资料的积累、立卷，组织编制竣工文件，参加验交，主持工程项目的工程自检和竣工交付；（5）项目总经济师职责1、负责对项目各类合同的评审工作；2、配合好上级经营部门搞好标后预算工作；3、负责建造项目合同预计总收入和总成本的审核工作4、负责组织项目内部核算工作；5、负责对施工生产计划，工程计量月报，各类统计报表的审核工作，以及施工过程中现场签证审核工作；
12、6、负责组织各部门会同财务部门做好各种经济活动分析工作；7、负责项目材料管理的监督、检查、指导工作；8、负责对项目中发生的工程合同的编制、谈判、签订、结算、支付等管理工作；9、负责对材料、机械合同的审核及会签工作，参与对材料、机械合同的谈判工作；10、负责对标后预算的执行情况进行总结分析工作；11、负责劳务队伍、材料采购、租赁设备的招标工作；12、负责完工后工程决算与审计工作；（6）项目总会计师职责1、严格遵守并执行公司的各项和规章制度，根据项目实际情况编制本项目财务管理细则；2、项目总会计师的业务工作有公司直接管理，受公司总会计师和财务部的监控、指导；3、负责项目的财务管理与会计核算工作；4、对项目材料采购合同的签订、单价的咨询、验收、发放、消耗以及材料核算等有监督责任；5、对本项目外租机械合同的签订、自有机械的外部修理、燃油消耗以及维修费用的核算等有监督责任；6、对项目用工与合同的签订、工资、奖金的发放以及人工费核算等有监督责任；7、对项目分包工程合同的签订、工程款的结算、成本预提、施工过程中预借工程款、最终结算协议等有监督责任，对分包工程款超支付负有直接责任；8、对项
