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1、怎样落实建设工程施工现场管理制度 建设单位施工现场的管理制度 1.第一条为强化建设工程施工现场管理，保证建设工程施工顺利进行，制定本规定。 2.第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 3.第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 4.第四条 国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。 国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。 5.第五条 建设工程开工执行施工许可证制度
2、。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。 2工程建设项目管理制度 1、完善筑工程管理相关法律法规 在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并保证其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提升提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而保证建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。 2、提升员工的综合素养 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展持续教育，全面的将员工
3、素养提升。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参加到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸制定、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行具体的交底，交底的内容主要包括制定变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。 3、完善进度协调工作 也就是说要对所有参加工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间互相制约、互相影响。一
4、定要强化对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才干有效维持工程建设顺序，保证工程如期完成。 4、对原材料的质量控制 对建筑材料的质量控制应采纳三把关，四检验的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关;检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。 5、完善招投标办法 各建设主管部门应依据建筑法对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及完工验收全过程严格执行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。 3施工现场安全管理制度有哪些 1.在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行三级安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如
5、果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 2.项目部要常常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 3.要保持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作状况，依据本周工作状况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程。 安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 4.对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 5.凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳作部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 6.职工改换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 怎样落实建设工程施工现场管理制度工程建设项目管理制度施工现场安全管理制度有哪些 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
