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1、2022年安全检查队队长岗位责任制1、严格执行公司及矿安全管理相关制度、规定、措施，全面贯彻落实国家法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针；2、负责安全科各类安全检查的任务安排和工作任务落实，监督、检查、分析各类安全隐患，审阅当日检查班报表，特殊情况及时汇报；3、负责系统检查员、跟面安全员的业务检查和技术指导工作；4、负责监督、检查系统检查员、跟面安全员当日检查表、台帐填写情况，本范围一日运行记录、整理安排完成情况，将不符合要求的内容指出来汇总上报科长；5、负责上级检查部门检查下达的“隐患整改单”整改落实，并按照要求定期进行反馈；6、按照直接上级制定的工作程序进行工作，对直
2、接上级安排的各项工作完成情况负责；7、严格遵照“三大规程”和安全质量标准化标准执行检查，熟知“三大规程”及安全质量标准化标准中的各项规定和标准，现场执行中负查处、监督整改、汇报责任；8、负责对于井下采掘调整、作业工序和工艺流程发生改变、地质条件发生改变等情况下，提前预见性制定可能存在的问题和隐患，并制订防范措施和督查计划，报上级领导审阅后执行；9、负责对我矿重点危险源的监测监控，对近期重点危险源落实整改措施，做好日常监测工作，提出风险评估报告，上报领导批阅执行；10、负责对检查过程中出现的“三违”现象进行教育，并提出处理意见，按照处理结果及时公布；11、负责执行隐患责任追究制度的提议，同时就潜
3、在的和暴露的隐患，积极提出整改意见，就可行性进行书面论证，提交上级处理；12、负责每月整理井下各特殊工种持证情况，并督促系统检查员的特殊工种档案完善，统一上报科长审查；13、每月定期组织下属检查员进行业务学习，提高检查员的业务水平；14、负责完成直接上级交办的各项临时性工作任务。2022年安全检查队队长岗位责任制（二）为进一步搞好公司安全隐患排查治理工作，强化对隐患排查治理工作的组织领导，健全和完善隐患排查治理各项制度和排查治理方案，充分发挥各职能部门、各队组、各专业安全隐患排查治理的主体责任，真正把隐患排查治理做为安全生产工作的重中之重，把制定和落实隐患排查治理方案作为一项硬指标，使公司的安
4、全生产隐患排查治理工作达到长治久安；根据公司安全例会、碰头会会议安排，完善五级隐患排查工作流程和工作制度。现将公司隐患排查闭环管理“六步”(即：排查、记录、汇报、整改、验收销号、统计分析)程序规定如下：一、上级及公司各类安全检查隐患排查治理流程(一)隐患排查1、上级检查：上级部门检查组确定检查路线和检查地点，检查组由公司陪检人员进行隐患排查。2、公司自查：安监部制定公司安全检查分组表，并下发相关职能部室(队组)，并组织检查；由公司总经理牵头，组织各分管经理、总工程师、副总工程师、三个工区及职能部室进行排查。(二)隐患登记1、上级检查：上级检查组填写执法文书、安全检查记录卡等，安监部收集登记。2
5、、公司自查：(1)检查人员按标准对现场逐一排查，提出的问题由跟班队干签字确认，安全员将隐患登记在安全隐患排查、整治记录本上。(2)公司自查，检查人员负责填写安全检查现场检查笔录，确定隐患类型、责任队组；安监部负责按专业统计、整理，形成“五定表”；组织召开问题通报会，确定整改时间、措施方案、负责人。隐患责任部门(队组)负责人签字后，分发调度指挥中心、隐患相关责任部室(工区)。3、安监部专人负责问题隐患逐条输入隐患排查登记电子台账及风险预控管理体系，填写隐患排查治理台账。(三)隐患汇报1、现场提出立即整改的隐患，跟班队干、安全员分别汇报队部、安监部。2、限期整改的隐患，安监部以“五定表”形式报送总
6、经理、各分管经理。(四)隐患整改(含一般隐患和重大隐患)1、现场立即整改隐患(1)在现场提出立即整改的隐患，跟班队长、班长组织人员现场整改，安全员负责现场监督。(2)安全员登记整改完成情况，班后汇报值班调度或值班部长，安监部专人录入风险预控体系、隐患排查登记电子台账，并在隐患排查治理台账中记录。2、限定时间整改隐患：重大隐患整改(1)由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。(2)由安监部对隐患责任部门(队组)发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。(3)隐患责任部门(队组)按照方案整改；责任
7、工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。一般隐患整改(1)责任部门(队组)组织制定隐患整改期间的安全技术保障措施，并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。(2)责任部门(队组)指定专人负责现场监督整改；安全员对措施落实进行检查；同时对限期整改进度及时报安监部。(3)在“五定表”期限内未整改的，责任部门(队组)将未整改原因报安监部，并制定整改计划方案，按限定时间整改完成。(五)隐患验收销号1、现场提出立即整改隐患销号：由安监部安全员与责任部门(队组)跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；验收合格符合作业条件，责任
8、部门(队组)负责人记录本上签字办理销号手续。2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门(队组)将整改情况书面报安监部；安监部填写隐患排查问题整改验收销号表，由总经理牵头，组织各分管经理、相关职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。3、确定限期整改一般隐患销号：隐患责任部门(队组)将书面整改情况、隐患排查问题整改验收销号表报安监部；由安监部牵头，会同相关职能部室按照标准组织验收；验收合格，验收人员在隐患排查问题整改验收销号表上签字销号。4、安监部隐患登记销号：安监部填写隐患整改销号台账进行销号，并将隐患销号情况录入隐患
9、排查登记电子台账及风险预控管理体系，对存在隐患及隐患整改进行考核；隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。(六)统计分析1、安监部专人对所查隐患分析、总结，填写安全隐患排查统计分析表。2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，安监部形成总结报告报安全经理。二、各专业安全检查隐患排查治理流程(一)隐患排查各专业组组织，有关部门配合本专业安全检查。(二)隐患登记1、在现场提出立即整改的隐患、跟班队干登记到安全隐患排查、整治记录本上。2、上井后，检查人员填写安全检查现场检查笔录，专业部门专人汇总形成隐患排查五定表，并录入风险预控体系。3、由专业部门分管领导
10、主持召开会议，专业部门负责对问题统计、整理、登记建档，由隐患责任部门(队组)负责人签字确定整改时间、整改措施、整改负责人、整改落实人；分发调度、责任工区、安监部，安监部备案。(三)隐患汇报隐患排查五定表报总经理、分管经理。(四)隐患整改(含一般隐患和重大隐患)1、现场立即整改隐患(1)在现场提出立即整改的隐患，跟班队干组织人员现场整改：专业部门专人负责现场监督。(2)专业部门登记整改完成情况，班后汇报专业部门值班调度或值班部(区)长。2、限定时间整改隐患：重大隐患整改(1)由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定重大隐患整改方案，由分管经理负责挂牌督办。(2)由安监部
11、对隐患责任部门(队组)发重大隐患整改通知单，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。(3)隐患责任部门(队组)按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。一般隐患整改(1)隐患责任部门(队组)按“五定表”组织制定整改期间的安全技术保障措施，并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。(2)专业部门指定专人负责现场监督整改；对措施落实进行检查；并对限期整改进度及时报专业部门。(五)隐患验收销号1、现场提出立即整改隐患销号：专业部门指定专人与责任部门(队组)跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；安全员监督检查；验收合格符合作业条件，专业部门指定专人在责任部门(队组)跟班队干记录本上签字办理销号手续；专业部门指定专人对隐患整改完成检查情况，报专业部门备案。第页共页
