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1、浅议施工过程中的质量管理 一、项目施工过程质量掌握的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素许多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，简单产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发觉质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、
2、更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量掌握，就显得极其重要。 晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于质量优胜企业称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行掌握。 二、培训、优选施工人员奠定质量掌握基础 工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要掌握施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。 *首先应提高他们的质量意识。根据全面质量管理的观点，施工人员应当树立五
3、大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 *其次是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素养，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 三、严格掌握建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必需符合设计
4、要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即选购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好选购关。 、优选采保人员，提高他们的政治素养和质量鉴定水平。选择那些有一定专业学问，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。 、把握信息，优选送货厂家。把握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可掌握材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂状况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过
5、程的质量监控。施工项目全部主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量掌握水平 施工质量掌握，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素养外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明白新技术、新工艺和质量的关系。 科技是第一生产
6、力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 “管理也是生产力”，管理因素在质量掌握中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格掌握，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要依据施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证计划和
7、攻关措施，明的确施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量掌握目标是质量掌握预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量掌握时实施目标管理可以激发施工人员质量掌握积极性、主动性，使关键问题快速得到解决。 质量掌握的目标管理应抓住目标制定，目标绽开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及掌握中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特别的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量掌握目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量掌握为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量掌握目标得以实现。1
