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1、第 1 章 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计是根据四川安县工业园区管理委员会提供的新建辽安工业园界牌园区排洪沟建设项目（一）施工图纸、新建辽安工业园界牌园区排洪沟建设项目（一）建设工程施工招标文件、工程量清单及本次招标过程中形成的具有约束力的新建辽安工业园界牌园区排洪沟建设项目（一）答疑纪要等书面资料，以及现行建筑工程施工规范、验收规范、操作规程和本公司实际的施工技术力量等综合因素进行编制。施工总进度计划表是根据工程预算、工程特点、现场施工条件、施工工期以及本公司技术力量，机械装备调配的实际情况，在正常给排水、供电、材料及进场安排等诸多综合因素的条件下进行编制。为保质按期完成本工程，施工
2、组织设计中拟成立新建辽安工业园界牌园区排洪沟建设项目（一）项目经理部，全面负责本工程施工的指挥与施工管理。各工序班组在各自的施工时间及空间内按进度计划交叉或流水作业，作业班组在劳力、机械、原材料方面由现场项目经理部统一调配协调。隐蔽工程及时验收，扫尾工程自下而上的原则，全面合理地组织施工。1.2 编制依据A、业主提供设计图纸及现行国家颁布的施工验收规范。B、招标答疑及工程量清单对部分使用的建筑材料的更改C、根据本公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。D、本工程工期为150日历天，工程质量等级为合格。第 2 章 工程概况2.1 工程概况2.1.1 工程概述工程名称
3、：新建辽安工业园界牌园区排洪沟建设项目（一）建设地点：安县界牌镇建设单位：四川安县工业园区管理委员会设计单位：绵阳市城市规划设计院招标代理：四川明力建设工程项目管理有限公司2.1.2 项目背景辽安工业园界牌园区排洪沟工程位于四川安县工业园区内，该片区现状主要为农田。规划沿园区西侧修建宽58米道路，排洪沟沿规划道路由北向南，排入77123部队拟建排洪沟。受四川安县工业园管委会的委托，根据现行有关规范、资料，结合该片区的地质、水文条件及排水现状，按照规划就该园区的排洪沟工程作施工图设计。2.1.3 区域概况安县位于四川盆地西北部，距绵阳科技城仅10公里。县境内山丘坝兼有，幅员1404平方公里。安县
4、基础设施完善，区位优势突出。在灾后工业重建中，围绕产业集中发展，全力打造三大工业园区、两个基地。安县将成为绵阳市的经济重点县，永安路以西的工业园区更是重中之中。2.1.4 施工期间的自然条件项目所在地气候宜人，生态环境优美，属亚热带湿润季风气候区，气候温和，四季分明，多年平均气温16.3C。雨量充沛，但季节分配不均，雨量多集中于夏季和初秋，初夏（56月）干旱频繁，秋有绵雨；降水高度集中于7、8月份，并多暴雨，日照少，年均降水量1260毫米。夏季平均降水量占其总量的60.9%，冬季平均降水量占总量的23%，雨热同季，夏湿冬干。地下水资源分布广，富水性好，一级阶地地下水厚度为5-10米。一级阶地地
5、下水埋深46m。甲方未提供地勘报告。根据现场了解情况，地基多为粘土，比较适合做一般构造物的持力层。2.2 排洪沟设计计算及分析2.2.1 防洪标准根据该片区的性质及其重要性，依据防洪标准（GB50201-94）本防洪工程按照10年一遇防洪标准进行计算，确定洪峰流量，并确定河道衬砌情况下设计宽度及排洪断面。2.2.2 洪峰流量计算 本地山洪沟无水文资料，经设计人员深入现场，勘察洪水位的痕迹，选择和测量现有河槽断面，从而采用洪水调查法计算出洪峰流量，再采用地区性经验公式校核。2.2.3 起点水位的确定 根据起点华晨工业园排洪沟及止点77123部队拟建排洪沟高程，确定本次设计排洪沟沟底起止点高程和坡
6、度。2.2.4 工程主体布置排洪沟断面形式次用梯形明渠，沿规划58米道路西侧布置。按照设计流量确定排洪沟断面尺寸为，0+134.213-1+430段BxH=6x3.4米；1+440-2+780段BxH=6.5x3.4米；2+790-3+400段BxH=7.2x3.4米；3+420-4+186.950段BxH=7.8x3.1米，m均为1:0.25。为保证现状及规划道路畅通，分别在0+166-0+174、0+492-0+500、1+102-1+110设置BxH=8x3.4米板涵；在1+708-1+716、2+164-2+172、2+203-2+300、 2+529-2+537设置BxH=8.2x3
7、.4米板涵；在2+960-2+968设置BxH=8.5x3.4米板涵。明渠宽度变化及明渠同板涵衔接处设渐变段过渡，保证水流畅通。2.2.5 主要构筑物的结构形式排洪沟采用梯形断面，板涵采用矩形断面。2.3 主要招标要求质量要求：一次性验收合格标准。工期要求：150日历天。2.4 施工目标2.4.1 质量目标工程总体质量目标为一次性验收合格标准。工程所含分部工程一次性验收合格率100%，质保资料齐全。2.4.2 安全目标杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1.2以内，现场安全生产达标。2.4.3 工期目标总工期150日历天，在150日历天内完成本次招标范围内的所有施工内容。2.4.4 成本控制目标制
8、定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。实现保本微利目标。2.4.5 环保及文明施工目标在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观、施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创文明施工标化工地。第 3 章 施工组织部署3.1 施工部署3.1.1 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建
9、设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应
10、结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。3.1.2 工种配合本工程主要专业工种有：道路、管线、砼、钢筋、模板、砌体和电气安装工程等工种。各工种之间的配合直接影响到整体工程的工期、质量、经济效益和产品保护。本工程专业配合由技术负责人主持协调，各专工种指定一人负责配合，做到工序搭接紧凑、
11、相互验收、互保产品、互不返工的原则。3.1.3 施工协调管理3.1.3.1 与监理工程师工作及甲方的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的 “施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以监控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进
12、入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.1.3.2 与有专项资质要求协作单位间的协调对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位
13、予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各协作单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“分项实施进度计划”和“分项施工组织设计”，建立质保体系，确保“总施工组织设计”所规定的总目标的实现。各协作单位严格按照签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误，均应视作总承包方的工作失误。各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”，且按我方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场
14、的标准化施工。本公司将以各个指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3.2 施工流程规划工程施工按照先地下后地上，先深后浅，合理配合，交叉流水作业的原则进行总体施工安排，在施工前期以土石方开挖及临时便道修建为主；在施工中期以砌石及钢筋砼盖板为主；在施工后期以土方回填为主。本着水平分段，时间不断的总原则，合理部
15、署，不失时机地插入各非关键工序，形成分部、分项工程在空间、时间上的紧凑搭接。在施工中必须组织好场内交通，垂直及水平运输，做好用水及成品保护，尽量避免交叉污染，重复施工。施工中必须统一协调，统一管理，认真控制好每一个施工工期关键点。3.3 项目经理部组织机构及管理人员职责为保证在投标工期内完成施工任务，项目工程需要一个强有力的组织机构，负责现场管理及协调和专业施工队伍的配合工作。根据这一原则，公司拟在该工地设立项目经理部。3.3.1 项目经理部组织机构项目经理部配备人员有：项目经理1名，技术负责人1名，施工员2名，安全员3名，质检员3名，材料员2名，预算员1名，机管员3名，资料员1名。3.3.2 项目经理部岗位职责A、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工及现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负有全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。制订项目工种的质量安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。采用科学管理。加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程
