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1、2022年软考-信息系统项目管理师考前拔高综合测试题（含答案带详解）1. 单选题（ ）属于“实施项目组合的管理过程”的活动。问题1选项A.定义与部署详细的项目组合管理过程B.调研组织的内外部环境C.根据组织战略目标，确定项目组合管理目标D.建立项目组合管理的资源保障【答案】A【解析】本题考查项目组合管理-实施项目组合管理过程。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P588。实施项目组合管理过程的关键步骤包括：（1）为项目组合管理过程的实施定义角色和职责。（2）沟通项目组合管理实施计划。（3）定义和部署详细的项目组合管理过程，并为参与人员和干系人提供培训。故本题选A。2. 单选题规划质量管理的目
2、的是（）。问题1选项A.准备对策，确保符合质量要求B.建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心C.评估绩效D.确保项目满足承诺的需求【答案】A【解析】本题考查规划质量管理，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P317。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。故选项A正确。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出( 也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心。故选项B错误。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括
3、：(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。选项C和选项D都属于质量控制的内容，故选项C和选项D错误。3. 单选题关于BPR流程再造与优化的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.BPR是对企业业务流程的再设计B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制C.基于BPR的信息系统规划，结合现行职能管理模式，从业务流程的价值链出发，确定企业当前的信息化目标D.新流程会给企业带来较大机会选择一个区域或领域的流程成功后再进行扩大和推广，逐步完善，逐步覆盖到整个流程【答案】C【解析】
4、本题考查流程管理-BPR。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）。A.BPR是对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。（信息系统项目管理师教程（第三版）P547）B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制。（信息系统项目管理师教程（第三版）P549）C.基于BPR的信息系统规划一定要以突破现行职能式管理模式的局限，从供应商、企业、客户的价值链出发，确定企业信息化的长远目标。（信息系统项目管理师教程（第三版）P550）D.新流程会给企业带来较大机会，一般使用“桥头堡”战略实施变革。桥头堡战略是指选择一个区域（桥头堡）试运行成功后，再扩大规模推广，逐个阶段地覆盖整个流
5、程。（信息系统项目管理师教程（第三版）P549）故本题选C。4. 单选题项目变更按照变更性质划分为重大变更，重要变更和一般变更，通过不同的（ ）来实现。问题1选项A.变更处理流程B.变更内容C.审批权限控制D.变更原因处理【答案】C【解析】本题考查项目变更的分类，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P508。根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。故本题选择选项C。根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。根据变更内容可分为：信息系统集成行业可进一步可细分为多 个子行业，如弱电工程、应用开发、集成、IT咨询等。每种子行业的业务形态各
6、异，成熟度亦有差距，因此内容的分类方法尚无法统一，可在各项目中细化分类。通常对不同内容的变更区别情况提出不同控制方法。5. 单选题（ ）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。问题1选项A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量【答案】B【解析】技术度量用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策6. 单选题四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年来时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（ ）。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】B【解析】本题考查挣值分析。项目预算PVEVACSPI=EV/PVCPI=EV/AC甲800200230220
7、1.151.0454545乙8002002102001.051.05丙8002001901600.951.1875丁80020020020011根据题意，SPI=1,再比较CPI最大的项目，显然乙项目满足条件。正确答案B。7. 单选题产品版本更新的，由于工期紧张，测试工程师补测了更新部分的功能，并将测试结果补充到上一版本测试报告中，则该工程师的操作最可能引发的是（ ）。问题1选项A.缺陷风险B.测试环境风险C.回归测试风险D.测试技术风险【答案】C【解析】本题考查信息系统综合测试与管理-测试风险管理相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P748。缺陷风险。某些缺陷偶发，难以重视，容易
8、被遗漏。测试环境风险。有些情况下测试环境与产生环境不能完全一致，导致测试结果存在误差。回归测试风险。回归测试一般不运行全部测试用例，可能存在测试不完全。测试技术风险。某些项目存在技术难度，测试能力和水平导致测试进展缓慢，项目延期。故本题选C。8. 单选题管理项目团队所获得的主要收益体现在（ ）。指导团队选择和职责分配管理冲突解决问题改进团队协作影响团队行为评估团队成员绩效问题1选项A.B.C.D.【答案】D【解析】管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。9. 单选题I
9、SO/IEC 17859标准将安全审计功能分为6个部分,其中,（ ）通过分析系统活动和审计数据，寻找可能的或真正的安全违规操作，可以用于入侵检测或安全违规的自动响应。问题1选项A.安全审计事件存储功能B.安全审计数据生成功能C.安全审计分析功能D.安全审计浏览功能【答案】C【解析】本题考查安全审计相关内容。ISO/IEC 17859标准将安全审计功能分为6个阶段：安全审计自动响应功能；安全审计自动生成功能；安全审计分析功能；安全审计浏览功能；安全审计事件选择功能；安全审计事件存储功能。安全审计分析功能定义了分析系统活动和审计数据来寻找可能的或真正的安全违规操作。它可以用于入侵检测或安全违规的自
10、动响应。10. 单选题关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目集组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定和受控的过程收尾【答案】A【解析】本题考查项目集管理-项目集生命周期管理。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P573。A项目集组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成（A选项不妥）因为项目集与组织战略的一致性评估贯穿这些过程的始终，直至项目集收尾。项目集绩效管理主要包括项目集战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项
11、目集生命周期管理等方面的内容。根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程组。其中项目集定义阶段分为构建项目集和项目集准备阶段。构建项目集：在经过项目集的战略一致性论证之后，项目集获得了高层相关干系人的审批，就开始了构建项目集的工作。故本题选A。11. 单选题（ ） involves choosing part of a population of interest for inspection.问题1选项A.Check listB.Check sheetC.Statistical samplingD.Questionnaire【答案
12、】C【解析】（ ）涉及的是从利益群体中选择一部分进行检查。A、核对单B、检查表C、统计抽样D、问卷调查12. 单选题关于项目招投标的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构B.招标项目，共收到两个投标人的标书，则该招标人需重新招标C.标书以邮寄方式递交的，以“邮戳为准“D.投标价格低于成本不符合中标人条件【答案】C【解析】本题考查立项管理-项目招投标。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P159。如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，
13、即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。故本题选C。13. 单选题变更管理是为了使得（ ）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。问题1选项A.项目资源B.项目报告C.项目基准D.项目目标【答案】C【解析】项目管理方法的基本原理，即将特定的目标通过规范的计划过程，转化为基准共识之后以指导项目执行，同时作为项目有效监控、收尾的依据。变更管理，即是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致，应对项目变化的一套管理方法。其可能的两个结果是拒绝变化，或是调整项目基准。14. 单选题关于制定项目管理计划的描述，不正确的是( )。问题1选项A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入B.项目管理计划确定了执行，监控和结束项目的方式和方法C.制定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划【答案】D【解析】参考教程P203在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路,切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。（D选项不妥）15. 单选题项目进入设计阶段时，GB/T 22239信息安全技术网络安全等级保护基本要求已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（ ）直接影响项目进度。问题1选项A.提高需求评审频率B.执行项目范围变更C.
