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1、印刷企业绩效考核管理制度受控状态制度名称印刷企业绩效考核管理制度编 号一、总那么一实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，鼓励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、 公正、公开的原那么，制定本管理方法。二绩效考核的主要原那么、公开、公正的原那么绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观， 在评估标准面前人人平等。员工绩效管理重点评估其平安、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作 态度。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。三绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标
2、，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以 发放奖金和精神鼓励等形式对员工进展奖励。二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司一级及员工二级绩效管理。一建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。二建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。三建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。四建立绩效应用体系 根据绩效进展薪酬分配。 根据绩效进展职务升降、人事调配。 根据绩效确定学习培训和职业开展方向。三、绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。 绩效管理
3、领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改良；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况一级评估进展审查；对绩效争议进展仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。四、绩效评估体系一管理人员绩效目标的评估 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进展评估。 公司员工绩效由其分管领导进展评估。 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组 平均奖的1.2再乘以考核得分
4、即考核系数。 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定优、良、中、差四个等级。 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全 公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分即考核 系数。 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。副组长二职等职等优20%三职等良30%四职等中30%五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定差20%全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核方法如下表所示。印刷企业生产绩效奖金考核方法考核工程计算方法核算单位生产效率牛产效率完成的产量100%定额产量耗用总工时生产管理部印刷质量产品直通率一次拣选合格品数量100%生产总数量质检部产品退货率甘口、日
5、化玄客户退货数量产品退货率“乜山厶曰 100%出货总数量业务部质检部纸张消耗率如“汕廿*生产总数量纸张消耗率 100%领用材料总数量仓储部平安事故因发生平安事故造成的经济损失含工时所折合的金额行政部生产环境5S检查不合格的项数行政部员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办任务完成情况期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量标准，期末检查是否按期完成总经理二生产部员工绩效考核规定各组班组长按下属员工的工作表现，从产量、品质、配合三个方面，每天给予评比公布。产量是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量按系数折合达成情况表示。 品质是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检
6、统计的不合格数量按系数折合表示。配合是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进展评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产 量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，那么不扣分。产量达成率月生产完成数量100%作业总工时每小时定额任务生产消耗及质量不合格报废申请的数量不合格的数量率100%生产总数量每月5日前，各组按岗位标准 顺序进展排序，并按规定的比例评定配合得分当月总得分考核天数的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的 优、良、中、 差四个等级，送印刷主管审核。 印刷主管按当月生
7、产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分即考核系数。 印刷主管审核无误之后， 知会每位当事人考核结果， 让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部 核算工资。 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。三其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据岗位标准对本部门人员进展绩效考核。 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 年终奖金计算=员工根本薪酬+岗位津贴 漠金系数 朋份比例。 奖金系数按考核评定的等级确定。 月份比例是指本年度不
8、满 1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按发给。12一员工年度绩效考核指标体系 员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部岀勤考核、奖惩考核三局部。 员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效、“技能知识和“工作态度三个方面进展考核。其中“工作绩效占 55%，“技能知识占25%，“工作态度占20%。具体如下表所示。员工本部门工作考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分标准得分考核工程考核指标差0分需改良1分合格2分好3分优秀4分任务绩效产品质量经常岀错， 质量低下偶尔岀错， 质量一般到达公司 规定的标准质量较高质量超出 一般的标准工作 任务 完成 情况不能在规
9、定的 时间内完成工 作任务在别人的指导 下才能完成规 定的工作在规定时间内完成工作任务完成的工作超出一般的标准在规定的时间 内以优异成绩 完成工作任务工作能力专业知识对专业知识了解甚少一般性地掌握有较深的了解熟练的掌握本 职位所要求的 专业知识除掌握本专业 知识外，还了 解其他相关的 知识专业技术不能解决工作 中岀现的技术 问题大局部技术问 题能独立解 决，但少局部 问题需要得到 别人的帮助和 指导才能解决符合岗位任职 资格要求，能 有效地解决生 产过程中的一 般性问题工作中岀现的 有一定难度的 问题，都能较 好地处理专业技术能力 强，能独立解 决一些疑难问 题创新能力工作因循守 旧，很少有比
10、 拟新颖的想法工作比拟保 守，偶尔会有 新的创意有一定的创新 意识，在小范 围的工作内进学习能力强，经常将新知识或新技术运用工作锐意进 取，有较大的 突破或创意展改良到实际工作中 并取得一定的 成果工作态度纪律性经常迟到早退较少迟到早退自觉遵守公司 的各项规章制 度因特殊原因极少数情况下迟到早退从不迟到早 退，经常加班 加点主动性工作懈怠，经 常偷工减料工作中偶尔需要别人的监视自觉主动地做好本职工作对本职工作尽可能做得更好努力做好本职 工作，主动承 当分外工作责任心工作敷衍、不认真工作中不愿意承当责任工作认真，有 一定的责任意 识工作兢兢业 业，不容丝毫 的马虎，主动 承当过失工作踏实、敬 业
11、，能放心地 交付工作奖惩状况奖励事项加分惩办事项加分综合得分综合评语考核者签字：日期：年 月日二人力资源部岀勤考核占 10%人力资源部根据全年员工的岀勤状况进展统计，并按以下标准进展考核总分100分，按扣分制。 事假1天扣5分，超过10天局部每天扣10分，扣完为止。 病假2天扣5分，缺乏2天按2天计，超过15天局部每天扣10分，扣完为止。 工伤休假按规定办理，不扣分。 婚丧假按规定办理，不扣分。 公假、调休按规定办理，不扣分。 有旷工记录，该项考核为 0分。 三奖惩考核占10%人力资源部根据全年员工的奖惩情况进展统计，功过相抵后按以下标准进展考核总分100分，按扣分制。 批评1次扣10分，表扬1次加10分。 警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。 小过1次扣50分，小功1次加50分。 有大过记录该项考核得 0分，大功1次加80分。四年度考核结果等级年度考核按以下标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。年度考核结果等级表等级得分所占比例奖金系数晋级优秀90分以上10%升2级良好76分89分30%升1级中等60分75分50%保存原级别差59分以下10%降1级六、附那么 本管理方法由人力资源部负责制定、解释和修订。 本管理方法自0X年心月XX日起实施。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
