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副总裁（分分管事业业部）考考核指标标编号KPI指指标权重指标说明明与计算算公式信息来源源基本目标标挑战目标标实际业绩绩完成分值值加权分值值1效益类330%净利润 (万)15%财务审计计部2净资产利利润率 ( %)8%（N2/N1）*1000%N2=净净利润；N1=净资产产财务审计计部3资产保值值增值率率 (%)7%财务审计计部4运营类440%年度新签签自营合合同额 (亿)10%各事业部部自营合合同额计划经营营部主营业务务收入 (亿)10%计划经营营部5公司预算算成本降降低率 ( %)10%财务审计计部6应收账款款(万万)10%财务审计计部7工程质量量合格率率否决性指指标8千人负伤伤率 否决性指指标9组织类110%总裁满意意度5%10同级领导导满意度度5%编号GS指标标20%权重评估说明明与标准准统计得分分换算得分分加权得分分1新业务的的拓展5%脱硫、固固废等新新业务里里程碑式式目标2X月底前前项目管管理体系系全面推推行5%3客户投诉诉率明显显下降5%4贯标体系系的执行行情况5%考核得分分
