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1、Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page1/71. 目的1. 为达成生产内部各项指标，提升团队士气及作業積極性.2. 便於對員工有效管理，激发员工的上进心，做到奖罚分明，特订定此管理办法。2. 範圍 本作業辦法適用與生产部所有员工。3.權責製造：負責MFG每日蘋果树統計的執行及内部追蹤与内部督導.4.定義红苹果： （每颗红苹果扣款当月绩效 8元）a. 違反公司規章制度.如:曠工、遲到、早退、不服從产线管理等。b被IPQC稽核到缺失（輕缺失兩件，重大缺失一件），注：若被客人當線稽核到的缺失一類記為重 大缺失。c. 作業不良：包含不良漏失，或后製程及客戶段反饋問題之异常。綠蘋果: （
2、每颗绿苹果奖励当月绩效 8元）a. 员工在日常工作中能及时发现问题，帮公司挽回经济损失類。b. 當站人員發現前一站作業人員品質漏失類。c. 作業人員提出建設性提案或當前作業不合理問題之處（包含SOP定義、制程改善類）。d. 当站作业员连续一个月作业无异常，且工作积极上进，表现优秀者。5.内容5.1 紅蘋果管理內容:依員工當日當班之工作績效，如因出勤、紀律、工作表現不佳或因生產過程中人為因素造成品 質異常及隱患等記紅蘋果；Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page2/75.1.1 人员行政类管理内容：5.1.1.1 無故遲到、早退者，記紅蘋果 1個。5.1.1.2 不配合加班安排者，
3、記紅蘋果 1個。5.1.1.3 所有无故曠工行為，除按員工手冊進行處分外，另記紅蘋果 2 個。5.1.1.4 未按公司規定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識別卡進入生產車間者， 記紅蘋果1 個。5.1.1.5 私自將食品，香煙，打火機，個人手機帶入生產車間，記紅蘋果 1個。5.1.1.6 工作時間內交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果 1個。5.1.2 现场管理内容：5.121 隨處亂丟垃圾，未能保持個人工作區域5S整潔衛生，記紅蘋果1個。5.1.2.2 上線生產時所有治工具或設備需輕拿輕放，且按要求進行擺放，不可隨意放置，否則記紅 蘋果 1 個。5.1.2.3 生產作業過程需按照
4、SOP要求進行，不得私自減少作業內容，否則記紅蘋果1-2個，具体 依影响的品质范围而定，重大异常（如不使用规定治具类）记 2个，非重大异常记 1 个。5.1.2.4 生產過程之原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可亂丟，亂放，否則記紅蘋果1個。5.1.2.5 作業工程中需服從幹部的工作安排，不得以任何形式和行動怠工，否則記紅蘋果1個。5.1.2.6 SOP要求檢驗工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實執行檢驗導致不良品流出至后制 程或客戶段者記紅蘋果 1 個。5.1.2.7 因作業問題導致批量性不良或批量性重工者記紅蘋果2個。5.1.2.8 IPQC 制程巡迴時會對生產線人、機、料、法、環進行查
5、核，其稽核到的問題點分為輕微、 嚴重和重大缺失。被稽核人員問題屬輕微：同一人触犯兩次記紅蘋果 1 個（第一次提醒，第二次記 紅蘋果 1 個）；被稽核人員問題屬嚴重或重大缺失，触犯一次便記紅蘋果 2 個。5.1.2.9 客戶巡線稽核到的缺失類一律記為重大缺失，記紅蘋果2個。Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page3/75.1.3 錄蘋果管理內容: 依員工當日當班之工作績效，在工作中因努力發現問題、解決問題為公司挽回经济损失類；或 因提出建設性提案為公司創造價值類, 記錄蘋果。5.1.3.1 當站人員發現前一站作業人員品質漏失類，記錄蘋果 1個。5.1.3.2 作業員提出建設性提案或
6、當前作業不合理問題之處（包含SOP/制程改善類），記綠蘋果2 個。5.1.3.3 工作中認真仔細，對不良品檢出率高，當班連續檢出3pcs不良，記錄蘋果1個。5.1.3.4 發現并攔截了批量性不良流出；及时汇报避免了批量性不良發生，記錄蘋果2個。5.1.3.5 對客戶或主管巡線時提出的疑問，能準確清晰對答，且回答得令客戶或主管滿意者，記綠 蘋果 2 個。5.1.3.6 当站人员连续一个月作业无异常，且表现优秀者，記錄蘋果1個。6.管理办法6.1 蘋果樹填寫規範：在左上角空白處填寫：當站OP姓名、工號、當月月份，要求字跡工整，不得有任何修改&塗画痕跡。蘋果樹由1 至 31 個蘋果圖形組成，所貼之紅
7、/綠蘋果需按順序從 1 開始粘貼。紅/綠蘋果粘貼人員，在粘貼蘋果后需按要求在蘋果樹下方事由欄位按要求填寫對應的評定原因并簽字。6.2 蘋果樹粘貼辦法： 作業過程中，由領班或班长於當日根據作業人員工作表現按蘋果樹管理內容評定在蘋果樹上記 上紅蘋果/錄蘋果；稽核生產線時，若屬人為缺失，與組長或領班確認屬實後，根據缺失嚴重程度，由稽核人員或 線领班給作業人員蘋果樹上記上紅蘋果。Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page4/76.3 蘋果樹管理具體要求：員工入職培訓或崗位培訓，且均考核Pass后，部门依據名單將上崗證發放至人員所在线别，并参 加蘋果樹绩效考核。分發方式以月為單位，产线领班/
8、班长需每月将上一月苹果树至部门助理 处进行以旧换新。6.3.1 所有的蘋果樹由部门助理統一製作，任何人不經允許不得私自製作發放，發放時記錄在蘋果 樹發放記錄表中。6.4蘋果數管理辦法6.4.1 紅蘋果數量管控：6.4.1.1 當月員工蘋果數：為綜合一月內該員工所獲得的紅蘋果數與錄蘋果數相抵后，余紅蘋果或 綠蘋果數量。如某員工7月獲得紅蘋果4個，綠蘋果1個，其當月最總蘋果數為：3個紅蘋果。6.4.1.2 若一日內被記紅蘋果2次及以上者，取消上崗證資格，进行重新考核。6.4.1.3 若當日某線贴附紅蘋果的人員超過五人，則該線需立即進行停線整頓，必须由IPQC確認整 顿结果后決定是否復線。6.4.1
9、.4 蘋果數採取以月為單位進行評比，一月內獲得4个及以上数目的绿苹果，給予嘉奖一次。 若为Key Stat ion站位人员，一月內獲得4个及以上数目的紅蘋果，则当月Key Stat ion奖金取消 发放.若为Normal Station站位人员，一月內獲得3个及以上数目的紅蘋果，则当月给于警告处分一 次。6.4.1.5 每一條線的蘋果樹績效獎金考核不可超越本線績效獎金總額度.Title:蘋果樹績效管理辦法Doc. No.Page5/76.4.2 由ipqc對當班线體紅蘋果狀況進行統計并存檔記錄,作為線體品評的主要依據.6.4.3 產線幹部需對当天所有人員的蘋果狀況進行統計作為月終績效考核之依據
10、。6.4.4 全員蘋果樹評比結果納為月度、季度、年度績效評定依據。7. 绩效评比表格式.7L班川线G本月绩攻r评比丄号姓名1/241/251/261/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/23分数备注备注：1.此表执行者为各段指导员2根据以下标准在每日空格内贴入相应色豆，如无出现以下三种情况，请空格。OA-在作业过程中造成品质缺陷A-对制程提出良好建议，有助提升品质与效率B-未遵守部門规定违反纪律B-发现品质问题，及时反应，使问题得以改善c-不服从管理D未按规范操作被IPQC稽核C-遵守部門规定，在团队中起带头作用D掌握多站新技能并通过认证绩效考核评比表.xlsx
