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1、铝合金节能门窗工程施工方案目录一、企业资质二、幕墙、门窗主要业绩三、施工进度表四、施工组织设计（一）施工方案第一节 工程概况第二节 施工部署第三节 施工现场组织机构及主要人员资历第四节 各分部分项工程加工及施工措施第五节 工程重点、难点的施工说明第六节 售后服务及技术服务措施第七节 配合总包及各专业施工的措施（二）施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划第二节 施工进度计划保证措施（三）保证质量措施第一节 工程质量控制依据第二节 质量保证措施（四）保证安全措施第一节 安全保证措施第二节 特殊环境施工第三节 应急预案（五）劳动力安排计划第一节 劳动力安排计划第二节 劳动力保证措施（六）文明施工
2、现场措施第一节 文明施工现场措施（七） 主要材料构件用量计划第一节 主要材料、构件用量计划第二节 材料订货时间表（八）主要机具使用计划第一节 主要机具使用计划XX铝门窗指定分包工程施工进度计划表序号楼号项目名称计划施工时间工人备注14-5#楼外框安装452024-5#楼固定玻璃安装5020包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理34-5#楼扇安装6020包括五金件安装43、6#楼外框安装503053、6#楼固定玻璃安装5040包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理63、6#楼扇安装6040包括五金件安装71、2#楼外框安装603081、2#楼固定玻璃安装6060包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理91、2#楼扇
3、安装8060包括五金件安装10门卫、垃圾房外框安装1311门卫、垃圾房固定玻璃安装13包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理12门卫、垃圾房扇安装13包括五金件安装13商业楼框架安装606014商业楼固定玻璃安装、7030包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理15商业楼扇安装3030包括五金件安装164-5#楼栏杆雨篷7015173、6#楼栏杆雨篷6015181、2#楼栏杆雨篷7015第四章 施工方案第一节 工程概况1、工程名称：XX工程。2、工程建设地点：XX市XX新城核心区域，双丁路及胜辛西南角。 3、工程概述：本工程包括1-6#住宅楼、商业楼、地下车库、门卫及垃圾房平开窗、推拉门、推拉窗、平开门、地
4、弹门、空调百叶、复合铝塑板、栏杆等金属制品。第二节 施工部署1、施工管理目标：1.1、质量目标：本工程严格按照国务院建设工程质量管理条例、建设部工程建设标准强制性条文（房建部分）、现行施工验收规范等进行施工。本工程质量达到国家施工验收规范合格标准，同时创建门窗无渗水工程。并且配合总包单位争创优质工程。保修承诺：保修要求按建设部2000年80号令执行。1.2、施工工期：暂定具体工期为330工日（日历天），工期满足土建工程进度要求，按照总包要求完成各楼栋单位工程的门窗制作安装并通过竣工验收，满足土建工程竣工验收的工期要求。1.3、施工环境目标：，保证不影响工程周边人群工作和生活的良好环境。，及时清
5、理。作业面人走场清，实现资源化、无害化、减量化管理。，确保无污染。，减少资源浪费。1.4、文明施工目标满足XX市市政府的有关规定。1.5、职业健康安全目标确保无火灾事故；确保无重伤、死亡事故；避免轻伤事故的发生。2、施工管理原则2.1、按现代项目管理模式对该项目进行运作和管理，圆满实现业主的各项目标。2.2、在施工机具设备、材料周转、劳动力等方面加大投入，集中优势力量在最短的时间内优质、高效地完成本工程。2.3、按项目法进行管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照国家有关规定和公司有关规定执行，使施工全过程处于受控状态。3、施工准备3.1、技术准备A、合同签订接到施工图纸后，项目经理、技术负
6、责人负责马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸并深入施工现场勘探，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。B、图纸会审必须有组织、有步骤、分阶段地进行，先分别学习，后集中内部预审。C、图纸会审的重点和内容：图纸数量是否齐全，资料是否齐全；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；门窗制作、安装节点是否合理；D、施工图纸确认将公司深化设计好的施工图交由罗克迪公司、业主进行确认已达到指导整个工程的作用。图纸会审后，由项目经理、技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司总工及专家顾问组的指导性意见，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制施工组织设计
7、，并及时进行技术交底。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。发现问题及时同总包协商。4、施工作业布署4.1、材料加工方面，门窗的所有半成品均在公司工厂加工完成。先进的设备更能保证其加工精度，减少误差。4.2、项目技术人员直接对接加工管理，即在工厂铝材加工由专业技术人员负责。项目人员均在现场由业主规划好的办公室内办公，现场处理一切施工问题，协调各方面关系。确保施工顺利进行。4.3、施
8、工人员分批进场，并根据施工进度、作业面开展情况，及时调整专业施工人员，派进现场的施工人员，均具备多种操作专业知识，随时根据进度调整施工工序而满足进度要求。4.4、该工程拟分栋施工，进场材料分批进行，由此可更准确地根据材料的使用，根据进度要求安排材料进场，避免浪费。同时分栋施工中，使专业操作人员的技术发挥出最大的能量。使各工序、各分项又有机的结合在一起，工程整体进度得以满足和实现。4.6、整个工程采用多点施工、多部分同时施工的方法，加大施工人员的投入，确保工期。材料计划采用大宗材料分批进场，小宗材料一次下单完成，各工种互相协调，及时调整。第三节 施工现场组织机构本项目作为公司的重点工程，根据该工
9、程的规模和特点，抽调公司技术管理骨干，建立以项目经理为中心的现场管理层，全面组织施工，对该工程的质量、安全、工期等进行有计划、高效率的协调和管理，项目管理机构配备情况及主要人员简历（见资格审查申请书文件）1、施工现场工程管理体系项目经理部应根据现场情况和设计目标，编制可行的分部分项施工方案及月、周生产进度计划，确定详细准确的材料采购计划、材料加工计划，并保证实施，落实施工所需机械设备的及时进场，同时应作好以下工作：1.1、深化设计方案报甲方、监理及设计院审核，明确结构形式，以便材料准备及门窗产品的加工制作和安装，同时作好设计技术交底工作。1.2、材料样品的送样及封样工作。1.3、确定水平、垂直
10、运输路线及施工用电分布情况和电源的走道方式。1.4、落实详细的材料采购、加工计划并执行。1.5、制定切实可行的月、周施工进度计划并保证实施执行。1.6、制定完备的劳动力供应计划，以充分保证现场施工进度需要。1.7、及时协调与其它各施工单位间的施工配合关系，组织好交叉施工，确保工程质量和工期。1.8、制定施工所需要机械设备计划，认真检查所用施工机具及设施，作好安全防护工作。1.9、加强现场安全文明施工教育工作，作到安全文明施工。1.10、对台风及大雨天气有足够的准备，及时采取必要的特殊防护措施以保证施工的顺利进行。1.11、作好施工过程中的技术攻坚工作，尽量采取新工艺，新材料以确保工程产品质量。
11、1.12、各岗位人员要严守岗位责任，实行严格的岗位责任制，确保质量管理体系在本项目中贯彻执行。2、项目部职责：2.1、及时组织召开工程项目筹备会：；2.2、组织主要材料的供货方案，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底，使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。，在立面图或标号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工及材料供应商。，应根据项目对材料划分批次的要求进行有序的下达。2.3、施工过程中质量控制，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。，并进行奖罚措施。，查出原因及责任人，负经济责任。，划分质量报验批次。，三级安全教育卡，各工种
12、教育，日上岗教育。，特殊工种上岗证（电工、焊工、注胶工）身份证复印件、花名册。a安全帽、安全带检查；b脚手架检查，用电每日检查；c机械设备检查d消防器材检查，检查后，召开全体施工人员会议，及时总结、表扬、批评等。3、施工现场组织机构的组成本工程项目作为公司的重点工程，根据该工程的规模和特点，抽调公司技术管理骨干，建立以项目经理为中心，技术负责人组成的现场管理领导层，管理层由施工员、质检员、材料员、预算员、安全员全面组织施工，对该工程的质量、安全、工期等进行有计划、高效率的协调和管理，确保本工程的各项指标顺利实现。 3.1、项目管理组织机构 业主、监理、总包项目部 公司领导层 项目经理 技术负责
13、人安全员施工员质检员预算员材料员施工班组加工生产车间3.2、项目主要人员岗位职责：，并且报请公司领导批准；，以及对各成员工作的监督、指导、调整和考核；，以及各分项分部工程进度计划的批准；，施工预算，资金平衡计划，资金使用计划、工程结算书，并对施工预算，资金平衡的执行情况加以控制；审核和控制材料和安装费用；，及时沟通公司内部相关部门的关系，确保与工程施工相关的各项工作得以顺利进行；，避免施工安装过程中出现安全及质量问题； 、负责组织和协调进场前各方面的准备工作； ，质量控制，工程安装施工的管理；，负责工程整体进度及质量控制；，监督安装工作进展情况；，负责组织施工图深化设计及审核工作（包括变更和增
14、加工程）；，严格执行设计进度计划；，试验设计，施工设计及加工图设计的工作，并且对设计工作进行监督和考核评估；，对工程门窗设计的经济性负责；，以指导物资采购和组装、安装等工作；，根据现场实际情况组织劳动力；，做到方案领先，推广新工艺、新技术；，及时解决安装过程中遇到的问题；，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要；，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督；，负责竣工图编制，协助搞好收集整理档案工作；,尽量避免出现施工质量问题；，确保在具备施工条件后方可开始施工；在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方及其他施工单位进行交接；，通报工程施工质量情况。，做交底记录（有被交底人
