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1、山东省路桥桥集团有有限公司司工程项目施施工技术术管理办办法（试行）（SDLQQ）QBB-SJJB-001山东省路桥桥集团有有限公司司二六年年七月第一章 总 则则 第第一条 为了了规范现现场技术术管理，加加速项目目施工技技术管理理工作的的制度化化、规范范化、标标准化、程程序化建建设，提提高集团团公司的的整体施施工技术术水平，促促进企业业科技进进步，增增强市场场竞争和和应变能能力，特特制定本本办法。 第第二条 工程程项目施施工技术术管理工工作是施施工管理理的重要要组成部部分，其其主要任任务是：贯彻党党和国家家的各项项技术政政策，正正确执行行施工技技术规范范、公路路工程技技术标准准、试验验规程和和质
2、量检检验评定定标准，进进行施工工项目的的目标控控制和施施工要素素的优化化配置及及动态管管理，充充分发挥挥技术人人员和现现有物资资条件的的作用，建建立良好好的施工工秩序，严严格按照照承发包包工程合合同文件件，合理理有效地地组织施施工，确确保工程程总体目目标的实实现。 第第三条 搞好好技术管管理工作作，完成成技术管管理的各各项任务务，必须须遵循以以下三个个基本原原则：（一）正确确贯彻国国家的各各项技术术政策、规规范和规规程以及及集团公公司的生生产技术术管理制制度。（二）按客客观规律律办事，坚坚持一切切经过试试验和数数据评定定质量、指指导控制制施工的的原则。（三）发挥挥集团公公司的技技术优势势，科学
3、学地制定定施工方方案。第四条 本办法法适用于于集团公公司范围围内下属属各单位位。各施施工项目目应参照照本办法法之规定定编制内内部生产产技术管管理办法法。第二章 技术术管理工工作职责责 第第五条 项目目总工程程师的职职责（一）贯彻彻执行国国家有关关技术政政策及上上级技术术管理制制度，对对项目施施工技术术工作全全面负责责。（二）执行行国家和和交通部部技术标标准、规规范、规规程、规规定。（三）组织织技术人人员熟悉悉合同文文件，掌掌握设计计意图，参参加设计计技术交交底，主主持图纸纸会审和和现场调调查、核核对。（四）在集集团总工工、分公公司总工工领导下下负责实实施性施施工组织织设计的的编制工工作。（五）
4、制定定施工方方案、编编制施工工技术工工艺组织织措施计计划。（六）向技技术人员员进行书书面技术术交底和和科技保保密知识识教育，注注重技术术资料、实实物的保保密设防防措施。（七）指导导施工技技术人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程组组织施工工，并进进行把关关控制。（八）项目目质量管管理工作作和工程程质量创创优计划划的制定定并组织织实施。技技术质量量事故的的调查与与处理，并并及时向向上级报报告。（九）推广广应用科科技进步步成果，主主持编制制工程项项目科研研及技术术、质量量攻关计计划，并并组织实实施。（十）审核核签发变变更设计计报告。.（十一）领领导试验验和测量量工作，施施工过程程试验、
5、测测量等重重大技术术问题的的决策及及报告。（十二）组组织项目目技术交交流和职职工岗前前培训，制制定年度度培训计计划并指指导实施施。（十三）主主持交竣竣工技术术文件资资料的编编制，参参加交竣竣工验收收。组织织施工技技术总结结和学术术论文的的撰写并并负责审审核和向向上级推推荐。第六条 项目施施工技术术部门的的主要职职责（一）在项项目总工工领导下下，认真真贯彻执执行国家家有关方方针、政政策和技技术标准准、规范范、规程程及集团团公司施施工技术术管理（办办法）制制度。（二）学习习合同文文件，熟熟悉技术术规范，会会审施工工图纸和和有关技技术资料料，绘制制细部施施工图，向向现场操操作人员员进行技技术安全全、
6、质量量操作要要点的交交底。（三）参加加现场调调查核对对，提出出完善设设计的建建议，参参加编制制项目实实施性施施工组织织设计和和制定技技术工艺艺措施，主主持一般般性施工工技术设设计工作作。（四）指导导试验和和测量、检检测的技技术业务务工作。（五）办理理有关设设计变更更的报批批和实施施。（六）经常常深入工工地检查查技术管管理工作作和技术术安全措措施的实实施情况况，核对对图纸、核核实工程程数量，收收集资料料，掌握握工程实实施情况况，加强强施工全全过程的的技术控控制工作作。指导导解决技技术难题题，参与与隐蔽工工程的检检查验收收，记录录施工日日记，汇汇总整理理施工照照片和影影视资料料。（七）及时时审查施
7、施工原始始记录和和检查签签证情况况并分类类收集整整理保管管。参加加编制竣竣工技术术资料，参参与交竣竣工验收收。定期期或不定定期检查查技术人人员施工工日记的的填写情情况。（八）组织织有关科科研课题题和新结结构、新新技术、新新材料、新新工艺推推广应用用项目的的实施。（九）负责责劳务分分包工程程的技术术控制和和施工指指导。（十）参加加学术交交流和有有关专业业会议，收收集资料料，总结结经验。参参加和督督促技术术人员撰撰写专题题论文或或工作总总结，并并办理推推荐和申申报工作作。（十一）负负责施工工所需的的施工原原始记录录、工程程检查证证、施工工日记等等各种表表格的准准备工作作。第七条 测量组组基本职职责
8、（一）开工工前组织织全组人人员全面面熟悉合合同文件件和设计计资料，根根据工程程进度目目标，拟拟定施工工测量总总体实施施方案和和按分项项、分部部、单位位工程编编制实施施计划图图表，并并按计划划分步落落实。（二）参加加测量部部门组织织的复测测和控制制测量工工作，熟熟悉各种种主要控控制桩志志的位置置，并负负责组织织保护。（三）根据据设计图图表，组组织施工工放样。（四）桥梁梁各细部部工程（如如灌注桩桩、沉井井、套箱箱、围堰堰、现浇浇箱梁、梁梁体拼装装等）施施工跟踪踪测量及及拼装定定位测量量。（五）测量量放样工工作，必必须遵循循两人两两次、两两种方法法的测量量原则，确确认无误误，经项项目质检检工程师师或
9、总工工检查签签定后报报监理工工程师检检验签认认方可施施工。（六）参加加项目中中间检查查验收和和交竣工工测量工工作，整整理提供供相关的的交竣工工资料。第八条 试验室室基本职职责（一）全面面熟悉工工程合同同文件，编编制工程程试验项项目的总总体实施施方案、实实施计划划图表。（二）各种种原材料料及半成成品的物物理和力力学性能能试验，必必要时亦亦应进行行化学性性能试验验。（三）各种种混合料料的配合合比组织织设计。（四）施工工过程中中的现场场试验检检测。（五）应用用新技术术、新工工艺、新新材料需需做的相相关试验验。（六）所有有试验项项目原始始记录、试试验资料料的整理理归档，并并整理提提供属试试验工作作范围
10、的的交竣工工资料。参参加交竣竣工验收收。（七）试验验室仪器器设备等等固定资资产的管管理工作作。（八）完成成领导交交办的其其它工作作。第九条 项目工工程技术术人员主主要工作作职责（一）各级级工程技技术人员员按照本本部门主主要工作作的分工工，对其其中一项项或几项项工作负负责，并并按要求求做好分分管工作作。（二）学习习国内外外先进技技术和现现代化管管理知识识，刻苦苦钻研技技术业务务，不断断提高专专业技能能和管理理水平。（三）熟悉悉合同文文件，了了解设计计意图，掌掌握设计计要点，并并按照实实施性施施工组织织设计制制定的施施工方案案和技术术措施，拟拟定具体体的实施施方法和和补充必必要的技技术保障障措施。
11、向向施工队队、班长长进行施施工技术术和技术术安全交交底。（四）严格格按照施施工技术术规范和和技术标标准及施施工图纸纸，加强强施工过过程的技技术控制制，指导导、检查查班组自自检、互互检、交交接检查查，参加加分项工工程的中中间检查查验收，认认真填写写施工原原始记录录和各项项工程检检查表，并并及时取取得签证证，记好好工程日日记。注注意施工工原始记记录和各各检查表表的分类类、收集集、整理理，及时时移交主主管部门门。（五）积极极配合质质检人员员和监理理工程师师进行质质量管理理和质量量检查。（六）积极极参加QQC小组组攻关活活动，提提出合理理化建议议。随时时了解掌掌握施工工过程的的技术问问题，指指导班组组
12、解决有有关技术术难题。（七）积极极撰写技技术论文文和技术术工作总总结，参参加技术术交流活活动。（八）完成成领导交交办的其其它工作作。第十条 工长和和班组长长主要工工作职责责（一）工长长1、认真熟熟悉施工工图纸和和图中说说明要点点，掌握握各部尺尺寸、标标高、材材料要求求和质量量标准，对对所分管管施工的的工程质质量具体体负责。2、参加开开工前的的施工准准备工作作，熟悉悉施工技技术方案案和质量量技术、安安全技术术措施，协协助技术术人员向向班长进进行施工工技术和和质量安安全施工工交底。3、熟悉掌掌握本工工种施工工机械和和辅助设设备的构构造性能能、操作作技术、施施工工艺艺和施工工方法，组组织协调调各施工
13、工工序、环环节的衔衔接及配配合，指指导工序序技术操操作。4、编制本本工种施施工作业业方案，全全面指导导本工种种的各项项工作，解解决和处处理操作作中出现现的各种种技术问问题。5、积极参参加技术术革新、先先进技术术的应用用和QCC小组活活动。6、深入现现场，组组织工序序交接检检查，参参加隐蔽蔽工程验验收，做做好施工工日记。7、努力学学习专业业技术业业务，提提高技术术理论水水平，做做好工作作总结。8、收集资资料，总总结积累累经验，为为编制或或改进施施工工艺艺提供资资料。（二） 班班组长1、认真了了解施工工图纸和和图中说说明要点点，掌握握各部位位尺寸、标标高、材材料要求求和质量量标准，根根据工程程内容
14、做做好班组组成员分分工，认认真组织织施工，负负责施工工过程中中的质量量控制。2、参加开开工前的的施工准准备工作作，学习习施工技技术方案案和技术术安全措措施，向向班组成成员进行行操作技技术和技技术安全全交底。3、严格按按施工图图施放大大样，做做好放样样记录，经经技术人人员检查查复检后后方可施施工。4、掌握施施工程序序、操作作方法以以及相关关工程操操作技能能的基础础知识，指指挥工程程机械严严格按操操作规程程进行施施工作业业，指导导班组成成员进行行施工操操作及相相互间的的配合作作业。5、管好施施工现场场，负责责施工自自检、互互检，参参加交接接检查和和隐蔽工工程验收收，做好好原始记记录。6、努力学学习
15、专业业技术，提提高施工工技能，积积极参加加技术革革新、先先进技术术成果的的应用和和QC小小组活动动。第三章 施工工准备阶阶段 第第十一条条 项项目经理理部应与与上级经经营开发发、生产产技术管管理等部部门进行行必要的的资料交交接，进进行施工工准备，使使工程尽尽快具备备开工和和连续施施工的基基本条件件。这一一阶段主主要进行行以下几几项技术术准备工工作：（一）项目目总工必必须组织织有关技技术人员员认真学学习合同同文件和和施工图图纸，领领会设计计意图，为为参加设设计交底底、图纸纸会审和和现场交交桩做好好准备。1、图纸会会审的主主要内容容： 设计是是否符合合国家有有关的技技术政策策、经济济政策和和有关规规定。 设计是是否符合合因地制制宜、就就近取材材的原则则。设计计方案、技技术措施施能否满满足质量量要求，保保证安全全施工。对对设计文文件推荐荐的施工工方案，进进行充分分讨论、补补充完善善。 有无特特殊材料料（包括括新材料料）要求求，其品品种、规规格、数数量来源源能否满满足需要要。 路基路路面构造造物或构构造物结结构安装装之间有有无重大大矛盾。 图纸及及说明是是否齐全全、清楚楚、明确确，图纸纸中结构构尺寸、坐坐标、标标高、工工程数量量、
