工程施工个人工作总结

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1、工程施工个人工作 总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢送您下载， 篇一：工程管理人员个人工作总结个人工作总结不知不觉间，来至U XXX县XXXXXXXX 已经有半年时间了，在工作中，经历了 很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友， 获得了很多经历教训，感领导给了我成 长的空间、勇气和信心。在这半年的时 间里，通过自身的不懈努力，在工作上 取得了一定的成果，但也存在了诸多缺 乏。回忆过去的六个月，现将工作总结 如下：一、工作总结在近半年的工作中，我从一开场漫 无目的、不知道如何开场上手工作，到 现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自 己在公司的定位，找到自己工作中的方 法。经历了这六个月的工作生活

2、，我从 一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工 作单位工作的员工。这种角色的转变， 让我一开场很不适应。但是感公司领导 给了我信任，让我单独学习，熟悉了自 己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工 程管理方面的工作了。在这半年的时间里，我始终抱着学 习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳 在完本钱职工作的同时，学习着工程施 工方面的知识。希望在工地这种有利于 自己成长的环境中， XX 能够更多的学到 书本上面学不到的东西。二、在工作中主要存在的问题有：1、有时候对工作认识不够，缺乏全 局观念，对工程管理还缺少了解和分析， 对工作定位认识缺乏。不过我相信，在 以后的工作中， 我会不断的学习和思考， 从而加强对

3、工作的认知能力，努力地做 好自己本职的工作。2、由于半年来对业务的学习，对相 关的工作有了越来越深的认识。但是对 于工作的细节，自己觉得做的还不够， 如有些领导交代的工作，不能很好地全 部完成。在以后的工作中，我努力做到 精益求精，处理好每个细节，尽量完成 领导交付的每项工作任务。三、工作心得1、在工作生活中，我和同事的相处 非常严密和睦，在这个过程中我强化了 最珍贵也是最重要的团队意识。在信任 自己和他人的根底上，思想统一，行动 一致，这样的团队一定会攻无不克、战 无不胜。2、工作的每一步都要精准细致，力 求精细化，在这种心态的指导下，我在 平时工作中取得了令自己满意的成绩。 能够积极自信的

4、行动起来是这几个月我 在心态方面最大的进步。现在的我经常 冷静的分析自己，认清自己的位置，问 问自己付出了多少；时刻记得工作容要 精细化、准确化，个人得失要模糊计算； 遇到风险要及时躲避，出了问题要勇于 担当。3、在工作之余，我们公司还组织了 自己的篮球队，这让我们在劳累的工作 之后，有了一个放松、娱乐的平台。既 让我们锻炼了自己的身体，也使我们增 强了相互间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希望在以后 的生活中，这种和谐的团队能够为我们 工作提供更多的动力。四、工作教训 经过这半年的工作学习，思想汇报 专题我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工 作习惯和工作思维的不成

5、熟，也是我以 后要在工作中不断磨练和提高自己的地 方。仔细总结一下，自己在半年的工作 中主要有以下方面做得不够好：1、工作的条理性不够清晰，要分清 主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的 情况下，事情多了，就一定要有详实而 主次清楚的方案，哪些需要立即完成， 哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉 得我还有很大的优化空间。2. 缺乏工作经历，尤其是现场管理经 历。虽然经过了这半年时间，现场管理 经历有了很大的提高，对整个工作有了 新的认识， 但在一些细节上还缺乏认知， 具体的做法还缺乏了解，需要在以后的 工作中加强学习力度。3. 缺少平时工作的知识总结。 虽然在 工作总结上有了一些进步，但仍不够， 如

6、果每天、每周、每月都回过头来思考 一下自己工作的是与非、得与失，会更 快的成长。在以后的工作中，此项也作 为重点来提高自己。在以后的工作中，我一定时时刻刻 注意修正自己缺乏的地方，一定会养成 良好的工作习惯，成长为一名公司优秀 的人才五、工作方案其中，以下几点是我下年重点要提 高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆 果断，不拖泥带水；2、工作要注重实效、注重结果，一 切工作围绕着目标的完成；3、最全面的文参考写作要提高大局 观，是否能让其他人的工作更顺畅作为 衡量工作的标尺；4、把握一切时机提高专业能力，加 强平时知识总结工作。篇二：建筑工程个人工作总结文 建筑工程个人工作总结文 建筑工程

7、部年终总结文 随着时间的流逝，年的新年钟声即 将响起，在这辞旧迎新之际， * 花园工 程部一部在金达置业的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下， * 小区一期开发 ABC 个标段总建筑面积 5 万平方米 ,本部负责 * 花园小区 A 标段共 1 幢住宅其中 :小高层 4 幢分别是 :#1 层、1#、14#、15#、11 层,高层六幢分别是：3#、4#、#、1#3 层、16#层、11#1层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺 1#、#,面积43 M,有148M的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施 工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小

8、高层已经完成主体构造验收，进入 装饰阶段，高层建筑 11#、 16#楼主体构 造已封顶， 3#楼构造完成 6 层， 4#楼构造已完成层，#构造楼已完成13 层，1#构造楼已完成层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企 业具有长足开展的后劲，特对过去的工 作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织 建立。1、工程工程部成立后，文 TOP100 根据本工程工程的特点和规模，公司决 定由朱总经理担任工程部工程工程总指 挥，主抓工程部的全面工作。在工程经 理的直接领导下，从组织构造上入手， 做好组织建立工作。工程部的组织构造 形式，采用直线式组织构造形式，即： 根据工程特点和平面分布，划分

9、了三个 区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖围的工程建立管理工作2、工程部一部在经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层年4月31 工程竣工，高层年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质 工程的标准要求，完成全部的建立容。3、目标确定后，为能实现上述工作 目标，我们遵照执行指挥部制定了切实 可行的各种规章制度，如： ?岗位工作职 责?、?工程例会管理制度 ?、 ?设计交底与图纸会审制度 ?、 ?施工组织设计与施 工方案审查制度 ?、 ?工程质量与验收管 理制度 ?、?工程变更管理制度 ?、?文件 资料管理制度 ?、?平安管理制度 ?、

10、?平 安检查、文明施工检查工作制度 ?、 ?平 安工作会议制度 ?、 ?文明施工管理方 法?、?甲供材管理制度 ?等。文写作做到 了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事 有监视、凡事有人管理，行为有约束、 管理有依据，减少了随意性，增加了责 任感。二、做好事前控制1、工期事前控制： 工期目标确定后，工程部要求施工 单位编制工期进度方案，合理的安排施 工工期，提报到各监理部及工程指挥部 进展审核后。经审批前方可施工。在这 个问题上，施（来自：XX:工程施工个人工 作总结 ）工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工

11、期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名 例前茅，在监管中起到了催促推进作用。、质量事前控制：1 施工单位在进场时， 工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单 位进场管理人员编制职责表并附有联系 方式，幢号负责人在监理的过程中保持 联系和落实整改措，对推进工程进度、 质量、平安、现场文明施工，取得了一 定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工 单位在工程未施工前认真编写施工组织 设计及施工方案。 同时对质量控制要点， 组织幢号负责人进展培训学习，认真掌 握，以到达监视和运用的目的。 3 工程施 工前要求各专业专责工程师认真熟

12、悉施 工图纸，以便在施工中能正确监视和指 导。同时，在此根底上，组织设计单位、 监理单位、施工单位，以标段为单位， 进展图纸会审，按图纸会审制度要求， 认真记录整理图纸会审记录，作为设计 文件的一局部，按记录容进行施工。4 对施工中常见的质量通病， 由施工 单位编制施工方案，工程部协同方案部 认真审核，办理会签，编写施工工艺要 点并画出节点大样图、统一了做法，下 发到监理单位及施工单位，如：墙体砌 筑工程，外墙面砖，墙保温，屋面防水 工程、门窗安装工程、水电安装等等， 并取得良好的效果。三、事中控制1、根底工程：11 本工程工程中的住宅楼根底采用 的是高强静压管桩根底，对静压管桩根 底，我们收

13、集了大量的有关静压管桩的 施工资料及相关工艺要求和规标准，组 织监理单位认真学习，以便掌握，在施 工中监视控制。1 施工开场后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进展试桩。通过试 桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过 程中，我们同监理单位、施工单位一道 克制地质条件复杂、地面及地下施工障 碍等种种不利因素，确保压桩记录真实 可靠，组团工程部及监理部派人轮流值 班，监视检查，从而保证了压桩记录的 可靠性。13 在桩根底施工中，我们按规要求，对高层 3#、4#、#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验 检测结果全部满足设计及相关规要求。 其结论：高强静压管桩的根底施工是成 功的。

14、14 本标段有五幢楼这独立根底、筏 板条基，在施工时要幢号负责人认真检 查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马 镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑 砼严格把关，控制水灰比，从而保证根 底工程的质量。、主体工程1 高强静压管桩根底施工完成后， 进 入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力 墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正 确传导，工程部总工办要求各监理部、 组团工程部加强对静压管桩的植筋及接 桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证 上述部位的施工，满足设计及相关规的 要求。对不符合设计及相关规要求的， 必须整改，重新施工。到达设计及相关 规标准要求， 方可进入下道工序的施工 经过严格的检查和验收，收到了良好

15、的 效果。在钢筋工程施工中，我们首先从材 料的源头抓起，为确保工程质量，钢材 为甲供材，由材供部通钢采购，保证了 钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施 工单位在监理单位见证下取样进展复 试。复试合格前方可使用到工程上。在 钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡 检外，要求监理单位及幢号监管对关键 部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭 接长度满足不了设计及规要求。通过的 严格要求和巡视检查，严格监理，施工 单位认真按施工方案及施工工艺施工。 钢筋工程经检测根本满足了设计及规要 求。根据易出现的质量通病及易发生的 质量事故，我们吸取经历，采用下发工 程变更通知单的方式， 以求问题的解决。 例如：阳台板及梁

16、板相交处的负筋，施 工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢 筋保护层加大，易发生板塌落事故。针 对这个问题，我们工程部提前预控，下 发了构造平面布置塑料马凳的通知。采 取这种技术措施后， 保证了钢筋不下移， 钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测 后证明此措施行之有效。3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏 质量意识，不愿意进展生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完 上一层模板时，就要撤除下层模板，从 而对砼构造造成严重的影响，我部通知 监理下发停工通知，立即整改，为了保 证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发 生变化及变形，我们要求施工单位重新 编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 4 小时后，商品砼拆