《工程管理部管理文件(doc 32)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部管理文件(doc 32)（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程管理理部制度度1、 本部门管管理人员员要各尽尽职守，严严格履行行岗位职职责。2、 严格执行行工程管管理制度度，积极极做好组组织协调调工作。3、 各项施工工组织管管理都要要维护公公司利益益，严格格控制成成本。4、 选择分包包方施工工队伍时时，对不不合格的的分包方方，无论论是甲方方指定，还还是公司司内部推推荐，有有权拒绝绝使用。5、 对于合格格的分包包方，必必须有具具有时效效的营业业执照、资质等等级证书书等合格格证书。6、 工作时要要积极、努力、及时、热情、周到。7、 定期去现现场检查查和指导导工作，每每周每个个项目要要检查一一次。8、 积极画调调各项目目部和各各职能部部室关系系，不能能推诿扯
2、扯皮，积积极帮助助解决问问题。9、 在工作中中发现问问题，要要及时组组织处理理或向上上级领导导汇报，重重要问题题做到快快速。10、 对于工程程管理资资料，要要妥善保保管，并并做好记记录，做做到完善善、合理理、科学学。11、 工程管理理部工作作人员不不得接受受任何形形式礼品品或招待待活动。12、 认真完成成领导安安排的临临时性工工作。工程管理理部组织织机构图图部门经理现场施工管理劳务配置管理项目协调管理工程管理理部职责责1. 负责组织织每周的的生产例例会，并并根据会会议有关关决议，监监督检查查各有关关部门的的实施情情况。2. 参与经营营部组织织的项目目投标文文件的评评审和合合同评审审。3. 负责
3、组织织总工办办及其他他部室有有关人员员进行现现场勘察察，并做做好施工工准备的的协调工工作。4. 根据合同同内容和和要求，合合理安排排项目部部施工任任务，并并下达施施工任务务书。5. 负责组织织项目部部等有关关部室编编写并组组织项目目部实施施项目目质量计计划。6. 负责选择择分包方方施工队队伍（包包含特殊殊材料的的加工安安装厂家家），并并组织有有关部门门对分包包方进行行评审和和验证工工作，编编制合合格分包包方名录录。7. 根据工程程内容和和工期要要求，合合理组建建项目部部施工队队伍（分分包方），并并进行管管理。8. 负责办理理有关建建委、劳劳动局等等处与施施工有关关的手续续，并完完善用工工手续。
4、9. 协助（生生产）副副总经理理并负责责组织协协各项目目部对施施工过程程进行全全面控制制，抓好好施工调调度和现现场施工工检查工工作，使使工程进进度处于于受控状状态。10. 负责协调调各项目目部与职职能部室室的工作作关系。11. 负责组织织总工办办、项目目部、采采购部等等有关人人员参加加技术交交底与技技 术术分析会会（即技技术总交交底）。12.负负责监督督检查各各项目部部的安全全文明施施工和定定置管理理工作。13.负负责组织织质检部部、项目目部等有有关人员员参加单单位工程程的质量量评定， 并核核定质量量等级。14.参参与总工工办组织织的不合合格品的的评审工工作。15 .负责组组织项目目部调查查、
5、分析析不合格格品的原原因。并并填写纠纠正措施施记录表表中的的相关部部分内容容。16.负负责组织织项目部部等有关关部室参参加工程程竣工验验收。17.负负责组织织项目部部、绿化化队进行行施工现现场内的的搬运、储存、包装、防护、成成品保护护及交付付前后的的养护工工作。18.工工程竣工工验收后后，负责责向服务务保障部部办理保保修及养养护工作作移交手手 续续。工程管理理部岗位位职责一、 部门经理理：1、 负责组织织本部门门的日常常管理工工作并检检查执行行情况。2、 负责协调调本部门门、各项项目部与与其它部部室的工工作关系系。3、 负责组织织每周的的生产例例会，并并根据会会议有关关决议，监监督检查查相 关
6、部部门的实实施情况况。4、 组织本部部门有关关人员参参与投标标文件的的评审及及合同评评审。5、 负责组织织总工办办等有关关部门进进行现场场勘察，并并统筹协协调施工工准 备的各各项工作作。6、 根据合同同内容及及要求，合合理安排排项目部部施工任任务并下下达施工工任 务书书。7、 负责选择择分包方方（包含含特殊材材料的加加工安装装厂家），并并组织有有 关部部门对分分包方进进行评审审和验证证。8、 根据工程程内容和和工期要要求，合合理组建建项目部部的施工工队伍（分分包 方），并并进行管管理。9、 协助（生生产）副副总并负负责组织织项目部部对施工工过程进进行全面面控制， 做好好施工调调度和检检查工作作
7、，使工工程处于于受控状状态。10、 负责办理理有关建建委、劳劳动局等等处与施施工有关关的手续续，完善善用工 手续续。11、 负责组织织总工办办、项目目部、采采购部等等有关人人员参加加技术交交底和 技术术分析会会（即技技术总交交底）。12、 负责组织织质检部部、项目目部等有有关人员员参加单单位工程程的质量量评 定，并并核定质质量等级级。13、 负责组织织工程的的竣工验验收，指指导项目目部填写写竣工工检验申申请 表，并并向有关关部门报报验。14、 组织工程程的竣工工交付工工作，负负责向服服务保障障部办理理养护及及保修 工作作移交手手续。二、项目目协调管管理员1、 参加每周周的生产产例会，并并根据会
8、会议有关关决议，监监督检查查各相关关部门实实施情况况。2、 负责协调调各项目目部与职职能部室室的工作作关系。3、 负责组织织总工办办及其它它部室进进行现场场勘察，做做好施工工准备的的协调工工作。4、 负责组织织项目部部编写和和实施的的项目目质量计计划，并并报批。5、 根据合同同内容和和要求，向向相关项项目部下下达具体体的施工工任务书书。6、 参加有关关部门组组织的投投标文件件的评审审及合同同评审会会。7、组织织总工办办、项目目部、采采购部等等有关人人员进行行主管项项目的技技术 总总交底。8、参加加分包方方施工队队伍的评评审和验验证工作作。9、根据据工程内内容和工工期要求求，合理理组建项项目部的
9、的施工队队伍（分分包方）， 并并进行动动态管理理。10、 负责组织织质检部部、项目目部等有有关人员员参加单单位工程程质量评评定，并并核定质质量等级级。11、 参与总工工办组织织的不合合格品的的评审工工作。12、 负责组织织项目部部等有关关部门调调查、分分析不合合格品的的原因，并并指导项项目部制制定纠正正措施，填填写纠纠正措施施记录表表的相相关部分分内容。13、 参加工程程的竣工工验收，指指导项目目部填写写竣工工检验申申请表，并并向有关关部门报报验。14、 负责组织织项目部部、绿化化队进行行施工现现场内的的搬迁、储存、包装、 防护护成品保保护及竣竣工交付付前后的的养护。15、 工程竣工工验收后后
10、，负责责向服务务保障部部办理养养护及保保修工作作移交 手续续。三、劳务务配置管管理员1、 负责分包包方施工工队伍的的信息收收集工作作。2、 负责办理理有关建建委、劳劳动局等等处与施施工有关关的手续续，并完完善用工工手续。3、 根据工程程内容和和工期要要求，合合理组建建项目部部的分包包方施工工队伍。4、 协助各项项目部做做好分包包方的动动态管理理工作。5、 协助领导导做好对对分包方方施工队队伍的考考评和验验证工作作，并编编制合合格分包包方名录录。6、 保存管理理分包方方的档案案等技术术资料。7、 完成领导导临时交交办的工工作。四、现场场施工管管理员1、 参加每周周生产例例会，并并根据会会议有关关
11、决议，督督促检查查各项目目部 施施工现场场管理的的有关情情况。2、 参加现场场勘察会会，协调调项目部部做好施施工准备备的有关关工作。3、 对施工现现场的安安全、文文明及定定置管理理进行日日常检查查，并协协助项目目部做好好各项工工作。4、 起草安全全事故隐隐患通知知和有关关安全、文明、定置管管理的不不合格整整改通知知。5、 协助领导导组织有有关施工工安全、文明施施工和定定置管理理质量评评定会，并并整理有有关会议议记要。6、 负责组织织项目部部、绿化化队进行行施工现现场内的的搬运、储存、包装、防护、成品保保护及交交付前后后的养护护工作。7、 收集、管管理有关关安全、文明施施工和定定置管理理的有关关
12、资料。8、 完成领导导临时交交办的工工作。施工准备备工作流流程协调项目部现场施工管理 经营部合同、成本分析交底总工办图纸、技术交底参与投标文件评审岗前安全教育、持证上岗组织实施项目质量计划组建项目部分包施工队伍完善劳务用工手续项目部编写总工办技术指导组织技术交底及技术分析会经营部合同初交底组织现场条件勘察参与合同评审向项目部下达施工任务书参与招标文件评审虽中 中 总工办图纸初交底组织施工现场勘察 设、机械准备 协调服务保障部临 水、用电事宜 协助项目部办理用组织编写项目质量计划安全文明明施工与与定置管管理的监监督检查查流程检查现场平面布置图检查管理制度是否建立健全检查安全组织机构落实情况定期组
13、织巡回检查（防火、防盗、防事故、防污染、安全用电合理用水、文明施工、定置管理、成品保护)如有不合格，发出隐患通知记录检查结果召开施工现场管理会，评定各项目的现场管理质量，填写会议纪要及施工现场检查评分记录表报生产副总签署意见现场管理资料存档项目部提交现场安全施工计划项目部提交项目安全组织机构名录项目部组织安全技术交底项目部按通知及时纠正工程竣工工验收、移交工工作流程程项目部提供竣工检验申请表组织单位工程最终检验评定质检部质量检验评定项目部整理质量保证资料单位工程观感评定检查、评定质量保证资料综合评定单位工程质量项目部向甲方竣工报验项目部整理质量评定资料甲方验收公司内部竣工验收办理养护、保修移交手续项目部向资料室移交资料绿化队负责养护服务保障部回访、投诉协调项目部组织原施工单位保修服务保障部负责办理完工交付甲方手续完工交付分包队管管理流程程图 经营性评审（经营部） 初步筛选/填分包队调查表 资质性评审（总工办） 收集分包队信息 选定合格分包队 生产副总审批 列入合格分包队档案 挑选劳务队签分包合同（经营预算部）执行合同/分包管理（项目部） 签认工程量（项目部）质量检查（总工办） 分 包 队 复 审 培养战略合
