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1、安全生产风险研判方案1、修理厂安全生产风险分析触电（基本有用电的地方都有）；火灾（有易燃易爆危险化学品）；机械伤害（必须有）；起重伤害（看是否有起重设备）；气体爆炸（焊接气瓶）；粉尘（打磨）；物体打击基本上就这几类了。2、安全生产风险分析LS RD代表什么L ：表示事故发生的可能性S :表示事件后果严重性R：表示风险度D：表示风险度1、作业条件危险性分析法（LEC）本方法的风险度由事故事件发生的可能性、暴露于危险环境的频繁程度及事故事件后果严重 性大小决定的。其风险等级（值）采用作业条件危险性分析法（LEC）进行评价分级。该方法是对具有潜在危险性作业环境中的危害因素进行半定量的安全评价方法，用
2、于评价操 作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。用与系统风险有关的三种因素指 标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是:L（likelihood，事故发生的可能 性）、E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（consequence，一旦发生事故可能 造成的后果）。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger， 危险性）来评价作业条件危险性的大小，即：D=LxExCL事故事件发生的可能性；E暴露于危险环境的频繁程度；C事故事件产生后果的严重性。D风险度（危险性）；2、风险矩阵法本方法的风险度是指事件发生的可能性与事件后
3、果的结合。即：R=LxSL ：表示事故发生的可能性S ：表示事件后果严重性R：表示风险度3、车间安全风险研判应该有什么标准一、计划系统的安全风险研判1、计划系统风险原因分析安全意识淡漠，自我行为约束不强存在一部分站助调对调车作业不够重视，预见性差，出现作业中注意力不集中、麻痹大意， 甚至简化程序、违章违纪，随意变更作业计划，同时不及时通知相关计划执行者，调车作业 通知单记事栏不完全，比如漏越区，扣修等注明事项，在衔接多方向的车场，列车开行车次 与运行方向不符，漏发、错发施工限速命令等。现场管理控制薄弱，缺乏有力的监管措施调度工作需要各工种的协调配合，而在很多生产现场中，各工种之间的衔接存在很大
4、的缝隙， 影响调度工作效率。管理的最高境界是控制，出现这一系列问题的根本原因是控制失效，我 们必须做到事前控制的意识。在编制调车计划通知单时，缺乏对车流变化及交接口情况的精 确掌握和缜密分析，以致运行秩序发生混乱，甚至有时造成违编，造成没必要的安全隐患。 (3)业务素质有待提高，高素质行车调度人员短缺。虽然行车业务在理论方面可以通过死记硬背等方武进行强化，但缺乏现场实际操作经验，加 之对规章一知半解，导致其实际作业能力不足，缺少对行车经验的积累，处理问题时凭自己 的主观臆断，对客观实际欠考虑，以及无法预见行车安全工作中各种危害的发生特点及发展 趋势，致使其作业中有不少的盲目性。对于先进设备的操
5、作也存在诸多不适应性，造成了对 新设备掌握不好，旧设备一知半解的尴尬局面，很难进入新角色。2、计划系统风险控制措施加强相关安全教育，增强调度人员的防范意识。在思想文化层面，要加强安全文化建设，培养广大干部职工心中的安全思维方式和行为准则，安全道德观和价值观，安全文化建设要突出人的观念，道德，情感，等深层 次的人文因素，把管理的有限性和文化的无限性结合起来，把管理的强制性和文化的能动性 结合起来，用先进的安全观念，安全知识，行为方式，培育有现代素质的人，以此来保证行 车安全。在实践中应经常性开展多种多样形式的安全教育，如安全例会、广播、视频、黑板 报、简报、学习专题、经验交流会、事故现场会、展览
6、，从视觉上对员工形成有力冲击，营 造浓厚的安全宣传氛围。还要定期组织员工学习安全规程、各项管理制度、技术标准，使员 工能全面熟悉、掌握安全知识。开展并巩固安全活动，强化调度人员的安全意识。健全工作现场监管体制，确立良好“事前控制”。现场监管是确保相关政策落实的最后一道屏障，有效的现场监管措施需要不断创新的监管体 制的保证，不同现场的工作环境不同。为了确保监管措施的时效性，监管部门应该根据现场 的具体情况适时、适度的创新改善监管体制，彻底清除滞后性的经验型监管模式，从监管层 面加强行车调度工作的安全基础，彻底戒除“形式主义”等非实际落实的监管现象，从而加强 监管的督促作用，保证行车安全。正确掌握
7、现在车，现在车是编制车站作业计划的一项重要 资料。车站调度应随时掌握车站的现在车数及其停留地点，其中重车应分去向，空车应分车 种。4、什么是安全生产风险分析会议就是通过开会，大家讨论一下，所识别的危险源究竟有多大的风险，统一一下认识，根据标 准对风险进行打分，并研究出一个切实可行的控制方案5、安全生产标准化要求每月进行一次安全生产风险分析，你们是如何做的？我是冶金企 业 方法都是都是一致的：就是根据抄生产作业规程和产品生产加工流程所提供或反馈出来袭的生产节点，用节点可能 出现的产品可能会出现的危害及人员可能受到的伤害提出对应的解决办法，经办法结知成一 个体系或操作作业规程。说到底道，就是关键点
8、和危害点的控制！6、什么是安全生产风险安全生产风险就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的 统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措来施，以达 到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。安全生产风险的处理方式如下：1、企源业应对风险评价出的隐患项目，下达隐患治理通知，限期治理，做到定治理措施、定负 责人、定资金来源、定治理期限。企业应建立隐患治理台帐。2、企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：1）评价报告与技术结论；2）评审意见；3）隐患治理方案，包括资金知概预算情况等；4）治理时间表和责任人；5）竣工验收报告。道3、企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管部门和 当地政府报告。4、企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或 停产。与安全生产风险研判方案相关的资料
